公司管理人員學(xué)習(xí)適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)精神心得體會(huì)

公司管理人員學(xué)習(xí)適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)精神心得體會(huì)

從7月中國(guó)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》以來(lái)，到2014年4月習(xí)近平總書記第一次提及“適應(yīng)新常態(tài)”，以及2015年工作會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們的講話，我就一直圍繞“適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)”的思想進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，現(xiàn)與大家進(jìn)行分析和討論，權(quán)作心得。
一、篤實(shí)好學(xué)，學(xué)習(xí)是工作和生活的“新常態(tài)”
從理論層面來(lái)講，“適應(yīng)”的前提是“創(chuàng)新”，“創(chuàng)新”的基礎(chǔ)是“學(xué)習(xí)”，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)之風(fēng)是“適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)”的必然環(huán)節(jié)。
從實(shí)踐層面來(lái)講，為了積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，宣貫集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》精神，執(zhí)行公司和分公司的各項(xiàng)管理制度，這也要求我們每一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和個(gè)人修養(yǎng)的提高。
就我個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而言，將學(xué)習(xí)當(dāng)做工作和生活的新常態(tài)，弄明白學(xué)什么、怎么學(xué)、學(xué)有所得幾個(gè)環(huán)節(jié)。
剛參加工作的時(shí)候，喜歡看看《細(xì)節(jié)決定成敗》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《窮爸爸富爸爸》等勵(lì)志方面的書籍，讓工作變得積極主動(dòng)，把干工程當(dāng)事業(yè)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。隨著時(shí)間的推移和業(yè)務(wù)能力的提高，自己總覺得還缺一些什么，就像沒有靈魂的驅(qū)殼一般。
7月，集團(tuán)公司出臺(tái)《指導(dǎo)意見》；2014年3月，成都分公司又出臺(tái)《分公司行動(dòng)綱要》。我雖有心研讀，但始終覺得難以領(lǐng)會(huì)其中的精髓和奧義，只能流于形式，照本宣科的去規(guī)范和執(zhí)行相關(guān)管理制度。
后來(lái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，讓我有空看看關(guān)于哲學(xué)方面的書籍。我當(dāng)時(shí)的反應(yīng)很茫然，因?yàn)樵谖乙郧暗亩�義里面，“哲學(xué)”是一門大學(xué)問(wèn)，也只是那些思想家、教育家研究的東西，甚至什么叫“哲學(xué)”都不知道。
隨后，我慢慢觀看了《蘇菲的世界》、《鯨魚哲學(xué)》，《稻盛和夫自傳》、《活法》、《干法》、德魯克的《管理的實(shí)踐》等哲學(xué)和管理學(xué)方面的書籍。這才逐漸明白哲學(xué)的含義，用我自己的話來(lái)詮釋，就是為人處事的思維方式和行為準(zhǔn)則。與此同時(shí)，也逐漸形成了一定的經(jīng)營(yíng)理念和管理思路。
二、學(xué)以致用，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、宣揚(yáng)文化管理
1、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)，并結(jié)合集團(tuán)公司的《指導(dǎo)意見》和分公司的《行動(dòng)綱要》的指導(dǎo)文件，我才深刻地領(lǐng)會(huì)到培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的重要性和必要性。
做為成都分公司雅礱江流域各項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理者，我個(gè)人認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)分公司做強(qiáng)做大做專做優(yōu)，就應(yīng)當(dāng)先從戰(zhàn)略管理下手。小到項(xiàng)目部職能部門，大到分公司的未來(lái)與發(fā)展，如果沒有戰(zhàn)略管理，那就是盲人摸象、瞎子過(guò)河。
首先要明確戰(zhàn)略思想，例如：“做正確的事”和“正確的做事”的區(qū)別；其次是戰(zhàn)略定位，明確分公司和項(xiàng)目部到底適合做什么、應(yīng)該做什么，我們?cè)谑袌?chǎng)中有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，知己知彼；再次是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，以分公司為單位來(lái)設(shè)定短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，再分解到各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行落實(shí)；最后是戰(zhàn)略措施，為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，所應(yīng)該采取的創(chuàng)新措施和戰(zhàn)術(shù)手段。
《分公司行動(dòng)綱要》已明確了成都分公司“兩大主業(yè)、兩條主線和四個(gè)主攻方向”、每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)和近三年的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，統(tǒng)一了分公司的價(jià)值理念和管理理念，制定了戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)管理制度和管理辦法。為了進(jìn)一步精細(xì)化管理，我在《行動(dòng)綱要》的基礎(chǔ)上，擬定了分公司成本管理文件匯編、分公司經(jīng)營(yíng)結(jié)算管理匯編、雅礱江流域項(xiàng)目部工資考核管理辦法（試行）、雅礱江流域項(xiàng)目部舉辦培訓(xùn)講座（試行）等考核及管理制度，并得到了分公司同仁們的認(rèn)同和實(shí)施。
2、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神
可能從骨子里面，我就是一個(gè)喜歡“創(chuàng)新”的人，因?yàn)椤皠?chuàng)新”給我?guī)��?lái)了無(wú)數(shù)的機(jī)遇和成就，做一個(gè)有想法的人，總比那些混混沌沌過(guò)日子的人要容易創(chuàng)造機(jī)會(huì)和抓住機(jī)會(huì)。其實(shí)很多同事和大學(xué)生不理解我這種想法，也有不少人覺得這是瞎折騰、愛表現(xiàn)，他們習(xí)慣按照以往的方式和節(jié)奏日復(fù)一日、年復(fù)一年的走下去，不愿意改變，有的甚至害怕改變。

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