增強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力心得體會(huì)

增強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力心得體會(huì)

增強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力
為全面加強(qiáng)能力建設(shè)，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，電力集團(tuán)將培訓(xùn)的觸點(diǎn)直面中層干部，把學(xué)以致用、注重實(shí)效作為出發(fā)點(diǎn)，舉辦了多期提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)培訓(xùn)班。我有幸參加了威海班的學(xué)習(xí)，聆聽(tīng)了有關(guān)專(zhuān)家和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講座，啟發(fā)了心智，開(kāi)闊了視野，提升了素質(zhì)，感覺(jué)受益匪淺。現(xiàn)結(jié)合學(xué)習(xí)體會(huì)，就增強(qiáng)中層干部執(zhí)行力問(wèn)題匯報(bào)如下：
所謂執(zhí)行力是指對(duì)某指令的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實(shí)踐活動(dòng)。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，一個(gè)企業(yè)要比別人發(fā)展快、勁頭足，成為行業(yè)的領(lǐng)航者，一個(gè)必要的條件就是要在執(zhí)行能力上優(yōu)于別人。正如abb公司董事長(zhǎng)巴巴維克所說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。中層干部作為企業(yè)的脊柱、決策層的左膀右臂，其執(zhí)行力的強(qiáng)弱某種意義上講決定著企業(yè)的成敗。
一、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)中的作用
如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層就是頭部，有思想、善觀察，要思考企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略部署；而中層就是軀體、是支持大腦的脊梁，要協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。
中層干部在企業(yè)中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，既是執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者，這種雙重關(guān)系，使中層干部執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接決定著各種戰(zhàn)略目標(biāo)的成敗和效果。因此，第一，作為中層干部不能只作簡(jiǎn)單信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”，還要作“臟腹”，起到消化吸收的作用，把上下游的信息綜合起來(lái)，全盤(pán)考慮，并掘其營(yíng)養(yǎng)部分及時(shí)傳遞給下級(jí)，在這一過(guò)程中，要堅(jiān)決杜絕“思想貪污”，全面真實(shí)地反映高層的決策意圖。第二，中層干部要做到技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)精湛，作本專(zhuān)業(yè)、本部門(mén)的“大拿”，攻堅(jiān)啃硬的排頭兵，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人，積極為普通職工做出表率。第三，中層干部要作業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)者，努力抓好“傳幫帶”，在承擔(dān)計(jì)劃、組織、控制等主要工作職能的基礎(chǔ)上，要樂(lè)于當(dāng)師傅、作教練，對(duì)下屬給予悉心指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)其不斷成熟和提高。第四，中層干部要作下屬行為的督導(dǎo)者，本著治病救人的思想，揚(yáng)善棄惡，因勢(shì)利導(dǎo)。第五，中層干部要作本單位、本部門(mén)項(xiàng)目發(fā)展策略的建設(shè)者，要樹(shù)立管理者的思維，而不僅僅是簡(jiǎn)單執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。
二、中層干部應(yīng)具備那些執(zhí)行能力
執(zhí)行力是一個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)，是思想支配行為的結(jié)果，是精神狀態(tài)、工作態(tài)度、道德修養(yǎng)在工作上的具體反映。一個(gè)優(yōu)秀的中層干部必須具備以下執(zhí)行能力：政策領(lǐng)悟能力、計(jì)劃條理能力、組織控制能力、全面協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、有效授權(quán)能力、大膽創(chuàng)新能力等。
1、政策領(lǐng)悟能力。中層干部對(duì)高層負(fù)責(zé)，又要主持部室的工作，他們既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，這種雙重身份要求我們電力企業(yè)的中層干部，一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)電力行業(yè)方面的政策法規(guī)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，做到執(zhí)行時(shí)以法治企。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟上級(jí)的決策意圖、決策過(guò)程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。草率行事，不僅不會(huì)達(dá)到目的，有時(shí)還會(huì)適得其反。
2、計(jì)劃條理能力。中層干部對(duì)高層決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。每階段，各個(gè)部室都要根據(jù)整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的部門(mén)計(jì)劃，圍繞集團(tuán)和各單位的總體思路，結(jié)合部門(mén)特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。要保證部門(mén)與企業(yè)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過(guò)程，多請(qǐng)職工參與，多聽(tīng)取采納職工的意見(jiàn)、建議，把部門(mén)的要求變成職工的自覺(jué)認(rèn)同。
3、組織實(shí)施能力。這是中層領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力，是把可能變成現(xiàn)實(shí)、藍(lán)圖變成行動(dòng)的過(guò)程。其核心是指揮得當(dāng)、調(diào)控有力、激勵(lì)有方。集團(tuán)中層干部要能通過(guò)優(yōu)化組合，最大限度地激發(fā)每個(gè)職工的潛能。對(duì)全體成員進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)職工的自我管理。采用必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和有效的精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的方式，讓廣大職工產(chǎn)生歸屬感。在檢查、激勵(lì)、反饋的過(guò)程中，完成組織目標(biāo)、任務(wù)。

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