農(nóng)商行干部三嚴(yán)三實(shí)嚴(yán)以修身學(xué)習(xí)心得體會(huì)

農(nóng)商行干部三嚴(yán)三實(shí)嚴(yán)以修身學(xué)習(xí)心得體會(huì)

嚴(yán)以修身正己立行
――“嚴(yán)以修身”心得體會(huì)
修身，齊家，治國，平天下。修身，乃萬物之源。面對(duì)利率市場化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)網(wǎng)金融及同業(yè)競爭的新常態(tài)，解決農(nóng)商行存款難增、貸款難放、風(fēng)險(xiǎn)難控、效益難提、作風(fēng)難改的問題，對(duì)我來講，嚴(yán)以修身是做好一切工作的起跑點(diǎn)、聚焦點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
一、對(duì)黨忠誠是嚴(yán)以修身的基礎(chǔ)
“天下至德，莫大于忠”。岳飛精忠報(bào)國的佳話千古流傳。如何嚴(yán)以修身，每個(gè)黨員必須對(duì)黨忠誠，必須遵循馬列主義思想精髓，保證信仰不變、立場不移、方向不偏。因此，要修好“習(xí)近平談治國理論”，不斷提高思想理論水平和政治素養(yǎng)，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央、與省聯(lián)社黨委保持高度一致，增強(qiáng)個(gè)人的政治定力。從嚴(yán)以修身與做好農(nóng)商行工作的辯證關(guān)系來看，嚴(yán)以修身是農(nóng)商行生存發(fā)展的生命線。離開了這條生命線，農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展就會(huì)迷失方向，就會(huì)走到邪路上去。劉理事長指出，嚴(yán)以修身就是要堅(jiān)持體制自信、制度自信、戰(zhàn)略自信、目標(biāo)自信，要忠于農(nóng)信事業(yè)，忠于本職工作，為農(nóng)商“修身”指明了方向。農(nóng)商行必須堅(jiān)持好、維護(hù)好來省聯(lián)社行業(yè)管理改革發(fā)展的重要成果，以“競進(jìn)提質(zhì)、領(lǐng)跑縣域”的區(qū)域差異化發(fā)
展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，圍繞“2015-2020年”發(fā)展目標(biāo)，依托縣域經(jīng)濟(jì)資源，精耕深耕“41”，為早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)信夢(mèng)添磚加瓦。
二、增強(qiáng)自我修養(yǎng)是嚴(yán)以修身的保證
從黨章、黨紀(jì)、黨規(guī)等綱領(lǐng)文件來看，嚴(yán)以修身，是對(duì)全黨和每個(gè)黨員的明文規(guī)定、統(tǒng)一要求。全體黨員都必須學(xué)習(xí)、掌握和遵守、執(zhí)行。只有不斷提高自我修養(yǎng)水平，才能不斷地深化學(xué)習(xí)與實(shí)踐，才能不斷提高理論水平和戰(zhàn)略思維能力，才能不斷地解決影響農(nóng)商行發(fā)展的突出矛盾和問題，才能提高干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)，才能更好地堅(jiān)定信仰，為群眾服務(wù)。黨員干部要增強(qiáng)自我修養(yǎng)重在做好理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。我是基層農(nóng)商行的法人代表，農(nóng)商行的工作是地方黨委政府、客戶、股東、職工、群眾非常關(guān)心的“敏感事件”，這就要求我始終堅(jiān)持“為民服務(wù)”的思想，努力把工作做好做實(shí)。要深入開展信貸“不作為”、“亂作為”治理，切實(shí)解決信貸供需矛盾，把農(nóng)商行打造成地方經(jīng)濟(jì)的主流銀行；要以客戶為中心，強(qiáng)化文明規(guī)范服務(wù)，給客戶營造“家?銀行”的環(huán)境；要深入分析當(dāng)前農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的面臨問題，不斷提升盈利能力，給股東創(chuàng)造財(cái)富；要以人為本，著力激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力。
三、嚴(yán)以律已是嚴(yán)以修身的核心
作為農(nóng)商行大家庭的“一班之長”，只有嚴(yán)以律己，才能當(dāng)好表率，讓員工群眾信賴，才能營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。一是要慎言。要說話負(fù)責(zé)，信守諾言，不言過其實(shí)、出爾反爾，更不能說假話、大話、空話、套話。喊破嗓子不如
甩開膀子。慎言多行，走在前列，實(shí)干興行。二是要慎行。“不矜細(xì)行，終累大德”是古人從歷史經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要緊密聯(lián)系農(nóng)商實(shí)際，深入基層支行、客戶、股東開展調(diào)查研究，多聽取省聯(lián)社、班子成員、基層支行、客戶和股東的意見，一切從實(shí)際出發(fā)，做出有利于農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的正確決策。三是要慎微。“千里之堤，潰于蟻穴，繩鋸木斷，水滴石穿”的道理警醒我們，只有防微杜漸，才能不斷升華道德境界。三是要慎獨(dú)。君子博學(xué)而日參省乎己，則智明而行無過矣。作為農(nóng)商行的“一把手”，面對(duì)各種名利誘惑，要心存底線、手握戒尺、正心修身，堅(jiān)持講正氣、走正道、辦正事；要嚴(yán)以修身，正確處理個(gè)人與家庭的關(guān)系、個(gè)人與單位的關(guān)系，珍愛生命，算好身心健康賬；珍惜工作，算好工資賬；珍惜自由，算好人生賬，嚴(yán)以律已，做到臺(tái)上與臺(tái)下一個(gè)樣，八小時(shí)內(nèi)與外一個(gè)樣。
四、勇于擔(dān)當(dāng)是嚴(yán)以修身的關(guān)鍵
振興中華，匹夫有責(zé)。當(dāng)前，農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展在全省農(nóng)信社排名靠后，與全省農(nóng)信社相比，與周邊兄弟行相比，發(fā)展速度非常緩慢。難事看擔(dān)當(dāng)，逆境看胸襟。黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，始終把農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān)扛在肩，要勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)。一是加快發(fā)展不松勁。解決矛盾和問題最有效的措施是發(fā)展，要用發(fā)展樹形象，要用發(fā)展提地位，要用發(fā)展優(yōu)環(huán)境，要用發(fā)展化解矛盾。怎么發(fā)展，省聯(lián)社已制定了一套行之有效的措施，農(nóng)商行要堅(jiān)持深耕四區(qū)1不動(dòng)搖。要進(jìn)村入戶深耕農(nóng)區(qū)，借助發(fā)放居民健康卡之機(jī)，提升農(nóng)商行的社會(huì)影響力與客戶基礎(chǔ)；要掃樓掃街深耕商區(qū)，建立全部商戶的信息檔案；要網(wǎng)格營銷深耕社區(qū)，借助網(wǎng)格化平臺(tái)，增進(jìn)與社區(qū)居民的感情；要進(jìn)園入企深耕園區(qū)，加強(qiáng)與各類企業(yè)的溝通、聯(lián)誼、現(xiàn)場辦公。二是組織資金不松手。6月末，農(nóng)商行各項(xiàng)存款92.8億元，比農(nóng)行少29.6億元，差距之大，充分說明潛力很大、后發(fā)優(yōu)勢明顯。農(nóng)商行要制定機(jī)關(guān)員工營銷存款、重點(diǎn)客戶營銷、二級(jí)支行管理等方案，營造全員抓存款、考核抓存款、干部帶頭抓存款的氛圍，不斷增強(qiáng)資金實(shí)力。三是清收盤活不松懈。6月末，農(nóng)商實(shí)際表內(nèi)不良貸款3.5億元，比年初增加2.1億元；不良占比4.3，比年初上升1.2個(gè)百分點(diǎn)；央行票據(jù)、土地臵換、歷年核銷表外不良貸款4.5億元，高達(dá)8億元的不良資產(chǎn)清收盤活壓力非常大。要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，只要不違規(guī)違法違紀(jì)，運(yùn)用一切行之有效的辦法，加快清收盤活進(jìn)度。同時(shí)，要嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)格考核結(jié)賬。

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