副經(jīng)理民主生活會個人剖析材料

副經(jīng)理民主生活會個人剖析材料

一九九二年至今，我在集團公司任副總經(jīng)理職務。回顧九年來的工作，特別是這次黨性黨風教育活動中，干部職工對我提出的意見和建議，對照《黨章》和江澤民同志三個代表的要求，自己深深地感到在思想上、工作上、作風上確實存在著許多問題，非常有必要進行自我剖析，找出根源，深刻認識，認真修改。一、存在的突出問題1、政治理論學習自覺性-
差，下的功夫不夠深。
表現(xiàn)一是政治理論學習不主動、不扎實、不系統(tǒng)。不能自覺地擠時間、找時間主動學習，經(jīng)常是為了應付檢查，不得不突擊寫筆記。參加上級組織的短期培訓班，也只是聽一聽講，看一看書，寫一寫筆記，沒有認真鉆研問題，在深刻理解精神實質(zhì)上多下功夫。不注意系統(tǒng)地學習原著、讀原文，有時只看一些參考材料，粗枝大葉，一知半解，馬馬虎虎。二是理論聯(lián)系實際不夠。往往是停留在為學習而學習，為應付檢查而學習。學習是學習，工作是工作，很少把理論學習與個人思想、工作實際結(jié)合起來，更談不上指導工作實際，改造世界觀了。理論聯(lián)系實際是我們黨的克故致勝的三大法寶之一，這既是黨性不純的表現(xiàn)，也是學風不正的反映。
2、理想信念有所淡化，缺乏努力奮斗精神。
由于缺乏黨性鍛煉，對改革開放以來，黨內(nèi)和社會上發(fā)生的一些不正之風腐敗現(xiàn)象，看不慣，這對我的思想上也產(chǎn)生了一些消極想法，對建設有中國特色的社會主義，對國有企業(yè)的改革脫困和發(fā)展缺乏信心。隨著年齡的增長，加之工作上的多年徘徊，這種思想近幾年表現(xiàn)的尤為突出。特別是覺得自己畢業(yè)后就在工程部門，已經(jīng)干了三十多年了，幾上幾下，什么工作都干過，可以說既做過技術(shù)工作，又做過管理工作；既從事過黨群工作，又做過行政工作，對工程部門的情況，從人員到工作都比較熟悉，對一些事情認為看透了，因此，對工作不愿靠前，能不管的事則不管，不涉及到自己的事離得遠遠的，缺乏積極性、主動性。思想滑坡。工作上不求創(chuàng)新，只求無過，不求過硬，只求過去。
3、民主集中制貫徹執(zhí)行的不夠自覺。
在貫徹民主制中方面，沒有從黨性和黨的事業(yè)的高度上對貫徹民主集中制極端重要性認識不足。在執(zhí)行過程中不夠自覺不夠主動，不夠認真。對集團公司的重大問題的決策，涉及到自己分管系統(tǒng)的工作能發(fā)表意見，積極參與，對不是自己分管的工作，很少認真思考，也很少提出意見和建議。總覺得在班子中自己是一個較老的同志了，大家尊重自己，特別是觀點有異議時，怕說多了，給領(lǐng)導決策增加難度。所以往往能不說就不說。盡量少表態(tài)。
4、缺乏責任意識，工作管理還不到位。
多元經(jīng)濟中心是我分管的工作部門，98年原工程處多經(jīng)分處（劃歸分局后改為工貿(mào)總公司）及直屬14個公司又交給總公司管理后，面對審計760萬元的帳面虧損，500多名從業(yè)人員的就業(yè)生存問題，在領(lǐng)導和各單位的全力支持配合下，積極地善后處理，并取得了一些成果。但對集體工作，思想上認為管理不順（各分、子公司尚歸分局集體分處，現(xiàn)在稱集體工作協(xié)調(diào)辦公室）政策不明。企業(yè)具體實際問題較多，各方面條件制約，在如何進行改制等工作上進展不大。
對我分管的辦公室行政管理和哈大電化工程及路內(nèi)局內(nèi)的一些工程項目，也常常是遇到什么問題，解決什么問題，特別是由于自己講領(lǐng)導是管大事的，用人不疑，許多具體問題都由部門和項目負責人去做了，自己親自過問的很少。如對集團公司小車庫行車安全工作，幾年來雖然沒出過大的行車安全事故，但小的行車事故不斷。這都與我思想上的沒發(fā)生涉及人身傷亡事故就行，車輛損失有保險兜著呢的思想有關(guān)。由于有這種思想，對發(fā)生事故問題，沒有督促有關(guān)部門嚴肅認真處理。
另外，這次黨性黨風教育活動中，征求對我的意見中有40余條是關(guān)于職工生活方面的問題和意見，占129條意見的三分之一。而在這40條有關(guān)職工生活方面的意見中，絕大部分是關(guān)于職工住房方面的問題。這確實反映了集團公司職工在住房方面還存在著大量問題；也反映出對集團公司特別是對我本人的期望。實事求是地說：由于94年工程系統(tǒng)整體并入分局之后一方面，集團公司職能發(fā)生了很大的變化，集團公司本部取消了生活衛(wèi)生和建房辦這些部門和職能，各單位這方面工作直接受分局有關(guān)業(yè)務部門領(lǐng)導。另一方面集團公司由于土地、資金等問題，確實沒有了獨立建房的條件和能力。為解決住房問題，集團公司也先后拿出200余萬資金，支持各單位從分局購房，但畢竟是杯水車薪，沒有解決根本問題，實事求是地說，在這種體制下獨立進行職工住宅建設，這不是集團公司，也不是我本人能力所能解決的問題。只能請大家諒解。當然，作為集團公司領(lǐng)導班子中的一名主要成員，我非常理解這些職工的意愿，我也將與集團公司領(lǐng)導班子一起盡最大努力一方面去創(chuàng)造條件，盡最大努力取得分局領(lǐng)導及有關(guān)方面支持，爭取自建一些住宅，另一方面，也將繼續(xù)努力爭取從分局統(tǒng)建住宅中多為集團公司爭取一些份額。相信隨著住房貨幣化分配改革政策的逐步落實，這一問題也將會逐步得以解決。

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