建筑集團(tuán)施工安全工作總結(jié)

建筑集團(tuán)施工安全工作總結(jié)

安全生產(chǎn)年工作總結(jié)，我公司按照集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署,在公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個(gè)抓落實(shí)（健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落實(shí)），采取五項(xiàng)措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓安全教育、抓安全技術(shù)交底），扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一、基本情況公司全年發(fā)生事故2起。其中重傷1起，輕傷1起。千人負(fù)傷率3.5‰全公司無一重特大安全事故發(fā)生，沒有重大環(huán)境影響的投訴事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢“明顯好轉(zhuǎn)”的態(tài)勢。事故情況分布表序號(hào) 事故時(shí)間 事 故 單 位 姓 名 事 故 類 別 及 地 點(diǎn) 備 注1 09.9.3 110項(xiàng)目部 在福建大臨房沿上摔下 手腕大骨骨折11月.7日電話報(bào)案（未報(bào)）2 09.11.20 104 三廠區(qū)墜入管溝腰椎第一節(jié)、左6根肋骨骨折 腰椎放射性骨折二、主要工作1、群策群力領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作納入全年工作中的重要議事日程，總經(jīng)理、黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。總經(jīng)理多次指出：安全生產(chǎn)工作要年年講、月月講、日日講、時(shí)時(shí)講，百講不厭；要年年抓、月月抓、日日抓、時(shí)時(shí)抓，常抓不懈，按照“一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可避免的安全管理理念和安全責(zé)任重于泰山，員工的生命高于一切安全理念”來做好安全管理工作。公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)總工程師對不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作及時(shí)安排部署，多次深入基層檢查指導(dǎo)，召開各種形式的安全生產(chǎn)工作會(huì)議36次（調(diào)度會(huì)等），下發(fā)安全生產(chǎn)工作文件7個(gè)。2、主管部門對基層的安全組織建設(shè)、安全崗位責(zé)任制的考核以及三級(jí)安全教育，安全技術(shù)交底的落實(shí)情況常抓不懈。認(rèn)真貫徹落實(shí)《年環(huán)境、職業(yè)健康安全工作安排》，司安字[]1號(hào)和關(guān)于印發(fā)《公司年度項(xiàng)目經(jīng)營承包條例及實(shí)施細(xì)則》通知。公司政發(fā)【】10號(hào)文件精神，安全環(huán)境管理部按照公司的要求統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書18份。各項(xiàng)目部黨政一把手對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)的重大問題，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施得到較好落實(shí)。3、群眾積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。6月14日由公司安全環(huán)境管理部組織，101項(xiàng)目部出動(dòng)客貨車一輛，參加金昌市安監(jiān)局等部門在金川公園前大門廣場舉辦的全市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。在此期間我們制作2米1.2米展牌2塊，大型條幅16幅。其中包括在金的各項(xiàng)目掛出的迎合“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的條幅共計(jì)14幅。“安康杯”知識(shí)競賽中參加答卷的有176人，在金川公司三廠區(qū)施工現(xiàn)場“5.1”組織的“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”進(jìn)工地服務(wù)活動(dòng)中，參加安全知識(shí)智力競賽的有158人，通過這些活動(dòng)促使員工對安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增加自我保護(hù)意識(shí)和對安全隱患的識(shí)別能力，及時(shí)排除隱患。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，在全公司逐步形成了安全生產(chǎn)“人人參與、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。4、加大施工現(xiàn)安全場檢查的頻率。由安環(huán)部組織的檢查136次，發(fā)出整改通知書29份，要求整改內(nèi)容96項(xiàng)，進(jìn)行整改合格的93項(xiàng)，整改后仍不符合要求的3項(xiàng)。整改率100%。整改合格率96.9%。5、加大安全教育和新入場員工三級(jí)安全教育的力度。公司3月2日至3月5日對公司27名安全管理人員再培訓(xùn)。新入場大中專畢業(yè)學(xué)生三級(jí)安全教育86人。參加人員通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步掌握和熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)條款。使他們在日常工作中以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，意識(shí)到在項(xiàng)目運(yùn)行各個(gè)階段，人們的行為對人們生活的自然環(huán)境影響，如何在本職工作中，提高自己的環(huán)境、安全意識(shí)。在施工過程中，保護(hù)環(huán)境，同時(shí)提高自己職業(yè)安全素質(zhì)，督導(dǎo)施工作業(yè)的員工在工作中遵守 ，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，“以人為本”我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害他人的原則。搞好安全生產(chǎn)，確保我公司的目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過考試所有參加學(xué)習(xí)的人員的成績優(yōu)良率100％。6、一年中進(jìn)行了兩次的現(xiàn)場綜合考評(píng)，對11個(gè)項(xiàng)目部的20個(gè)施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全、環(huán)境進(jìn)行了全面的考核、檢查和評(píng)價(jià)。合格率100%，優(yōu)良率45%。施工現(xiàn)場管理情況好于往年。7、編制了公司安全生產(chǎn)管理制度27項(xiàng)。《安全辦公會(huì)議制度》；《安全生產(chǎn)管理責(zé)任追究制度》；《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》；《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》；《安全生產(chǎn)隱患排查制度》；《安全責(zé)任考核制度》；《安全專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度》；《施工機(jī)械設(shè)備安全管理制度》；《施工現(xiàn)場消防安全管理制度》；《建筑安裝施工現(xiàn)場安全管理制度》；《應(yīng)急救援管理制度》；《職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度》；《安全技術(shù)交底制度》；《安全生產(chǎn)檢查制度》；《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》；《安全生產(chǎn)事故分析會(huì)議制度》；《班組安全活動(dòng)制度》；《施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度》；《特種作業(yè)人員管理制度》；《現(xiàn)場安全文明施工管理制度》；《車輛安全生產(chǎn)管理制度》；《重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控及管理制度》；《安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)》；《各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全崗位責(zé)任制》；《年度安全工作計(jì)劃》；《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查責(zé)任制度》。使安全生產(chǎn)管理工作制度化。獲金昌市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、金昌市交通局頒發(fā)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化c級(jí)企業(yè)。8、認(rèn)真組織貫標(biāo)工作的實(shí)施、順利通過了北京中潤認(rèn)證公司的審核。三、存在的問題一年以來，雖然我公司的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。歸納起來，有以下幾點(diǎn)：1、通過內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn),三個(gè)體系的運(yùn)行合并為版一體化管理，各項(xiàng)目部的資料整理工作有了很大的提高，但也存在過期的資料沒有抽出來，形成的資料比較混雜，與外審要求的資料還有一定的距離。相當(dāng)一部分工作人員對資料的收集、整理還缺乏經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)上還有些模糊，對gb/t19001-、gb/t24001-、gb/t28001-的理解不透徹，思路不開闊。今后我們要從三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)上下工夫，把貫標(biāo)的工作做的更好。2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足，安全監(jiān)管缺位等問題仍然較突出；3、專職安全員的配備、安全設(shè)施資金投入仍然與當(dāng)前的建設(shè)規(guī)模和安全生產(chǎn)監(jiān)督要求不相適應(yīng)，執(zhí)法力度不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任在基層衰減的現(xiàn)象仍然存在；4、基坑和臨邊防護(hù)仍未得到有效實(shí)施。5、是建筑施工人員流動(dòng)大、民工安全意識(shí)薄弱等性質(zhì)，給項(xiàng)目施工安全管理工作帶來很大的難度。由于項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工工期短，導(dǎo)致民工安全意識(shí)短期內(nèi)無法提高，這是當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題。5、特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項(xiàng)目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。特別是設(shè)備的檢查方面缺乏有效的檢查手段，部分機(jī)械作業(yè)人員沒有操作證。另外，缺乏有效的安全執(zhí)行力，部分勞務(wù)隊(duì)的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責(zé)任的現(xiàn)象。6、部分管理人員存在“我是管施工或者質(zhì)量的、只要本自己的工作做好就行了，安全問題是安全員的事情。”的思想誤區(qū)，勞務(wù)隊(duì)民工缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動(dòng)狀態(tài)，沒有積極主動(dòng)去做好安全防范措施、安全知識(shí)等，完全靠安全員強(qiáng)迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。四、明年安全管理和防范重大事故的工作重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作：1、認(rèn)真抓好安全管理組織建設(shè)，進(jìn)一步加大管理人員安全崗位責(zé)任制責(zé)任制的考核和崗前安全技術(shù)交底的實(shí)施力度。2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的方針，以督促施工現(xiàn)場落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度。通過加大檢查力度、對安全問題突出的單位進(jìn)行公開曝光、重點(diǎn)監(jiān)控和建立企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)等措施，促進(jìn)項(xiàng)目部完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)管理工作，實(shí)行專人負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)持證上崗制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。進(jìn)一步加大檢查監(jiān)督的力度，嚴(yán)禁未取得安全生產(chǎn)考核合格證的“三類人員”上崗，對發(fā)生安全事故和安全問題管理突出的單位督促其限期整改，改善安全生產(chǎn)條件。4、繼續(xù)深入開展施工安全專項(xiàng)整治工作。一是突出抓好重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位兩個(gè)方面的專項(xiàng)整治，切實(shí)加大監(jiān)管力度，采取有效措施，督促其全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，制定有效防范措施，控制和減少事故的發(fā)生。二是今年仍以高處墜落和“四口五臨邊”防護(hù)、腳手架的規(guī)范搭設(shè)、臨時(shí)施工用電、機(jī)械傷害為施工安全監(jiān)控的重點(diǎn)部位。將組織對各地項(xiàng)目部實(shí)施施工安全情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，及時(shí)消除事故隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和責(zé)任制的考核工作，實(shí)施施工起重機(jī)械安全使用的專項(xiàng)檢查，督促施工切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范建筑施工起重機(jī)械的安全使用管理，及時(shí)消除安全隱患，防止造成傷亡事故。5、堅(jiān)持做好崗前教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。打造和諧、穩(wěn)定的八冶鐵軍。6、鑒于施工作業(yè)人員流動(dòng)性大、民工安全意識(shí)低等情況，明年年安全工作的重點(diǎn)主要偏向于提升民工安全意識(shí)及機(jī)械設(shè)備的管理，切實(shí)從根本上解決安全難題，及時(shí)完善管理制度，從人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全。7、加強(qiáng)對坍塌、觸電、機(jī)械傷害和防煤氣中毒等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督、檢查、整改的管理工作。8、突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范特重大事故，這是安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參加上級(jí)開展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。公司在每個(gè)安全例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。 安全環(huán)境管理部-12-9

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