常見的就業(yè)陷阱和合同陷阱

 

　　一、就業(yè)陷阱

　　(一)感情陷阱

　　有人會(huì)打著同鄉(xiāng)、同學(xué)、戰(zhàn)友甚至親戚的幌子，招聘你去工作，不簽合同、不辦手續(xù)，稍有不慎，就將你一腳“踢”出。

　　(二)抵押陷阱

　　有人在招聘時(shí)要求你出資抵押、繳納報(bào)名費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，或?qū)⑸矸葑C、畢業(yè)證等證件收去，給你帶上“緊箍咒”。

　　(三)高薪陷阱

　　有人在招聘時(shí)只講高薪，不講具體工作，一旦應(yīng)聘就讓你去從事超重、超時(shí)、危險(xiǎn)，甚至“三陪”等違法工作。

　　(四)合伙陷阱有人“熱心”與你辦廠、經(jīng)商、跑運(yùn)輸，從中取巧，或趁你不備攜款外逃。

　　(五)試用陷阱

　　有人在招聘時(shí)標(biāo)明“試用期半年、工資減半，試用合格、工資補(bǔ)發(fā)”，結(jié)果，不等試用期滿就借故將你辭退。

　　(六)介紹陷阱

　　有人專門以為國(guó)外、外地企業(yè)介紹招聘人員為“業(yè)”，從中收取服務(wù)費(fèi)后就逃之夭夭。因此，對(duì)私人辦的職業(yè)介紹所應(yīng)特別小心。

　　(七)地點(diǎn)陷阱

　　很多大企業(yè)在全國(guó)許多地方有分部，而參加招聘會(huì)的往往是總部的人力資源部門。因此，畢業(yè)生在應(yīng)聘時(shí)容易產(chǎn)生錯(cuò)覺，以為工作地點(diǎn)就在總部所在的大城市，結(jié)果上崗后被分到偏遠(yuǎn)地區(qū)。對(duì)此，畢業(yè)生在面談時(shí)必須咨詢清楚，必要時(shí)在合同上寫明相關(guān)條款。

　　二、合同陷阱

　　(一)口頭合同

　　一些用人單位與求職者就責(zé)、權(quán)、利達(dá)成口頭約定，并不簽訂書面正式文本。一些求職心切、涉世未深的大學(xué)畢業(yè)生極易相信用人單位種種“許諾”。其實(shí)，這種口頭“合同”是最靠不住的，一有“風(fēng)吹草動(dòng)”，這些口頭許諾就會(huì)化為泡影。

　　(二)格式合同

　　用人單位按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定和勞動(dòng)部門制定的合同示范文本事先打印好聘用合同，從表面上看，這種合同似乎無可挑剔;可是具體條款卻表述含糊，甚至有多種解釋，一旦發(fā)生勞務(wù)糾紛，用人方總會(huì)按照“合同”為自己辯護(hù)，最終吃虧的還是應(yīng)聘者。

　　(三)單方合同

　　三：企業(yè)給的其實(shí)比你要的.多

　　“我們?cè)�向全�?guó)高校畢業(yè)生及企業(yè)發(fā)出過約22萬份調(diào)查問卷，有效回收了18萬份，其中有一項(xiàng)結(jié)論：2010年畢業(yè)生的簽約薪酬，普遍高于此前畢業(yè)生的期望值。”

　　趙曉華說，調(diào)查顯示：2010年，內(nèi)地本科生平均月薪期望值約為1836元，而用人單位實(shí)際支付的簽約月薪平均為2205元;高職生平均期望值為1692元，實(shí)際月薪為1951元。不過，企業(yè)給付的月薪中，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社保等眾多項(xiàng)目，其中多數(shù)以直接扣除的形式存在，因此畢業(yè)生拿到手的，平均低于這一數(shù)字。

　　而2010年本科應(yīng)屆畢業(yè)生簽約薪資排前5位的專業(yè)依次是，能源動(dòng)力類、地礦類、測(cè)繪類、管理科學(xué)與工程類、交通運(yùn)輸類，平均上崗月薪在2300-2600元左右。北京、上海等一線城市的畢業(yè)生簽約薪資平均為2900元左右，而湖北省平均為2000元左右。

　　四：待遇不能“無底限”

　　“我曾經(jīng)有個(gè)學(xué)生去求職，被一家公司相中，欲以1800元月薪聘用他。面試時(shí)，對(duì)方人力資源主管發(fā)現(xiàn)他尚未畢業(yè)，便提出將他的月薪降為1500元，他當(dāng)即表示'不在意薪酬';隨后，對(duì)方又提醒他，上崗后可能會(huì)經(jīng)常加班，但沒有加班費(fèi)，他也一口回復(fù)'我不怕累'。但最終的結(jié)果卻是他被淘汰了。有人知道是什么原因嗎?”趙曉華問臺(tái)下學(xué)子，現(xiàn)場(chǎng)一片安靜，無人明白其中原委。

　　“就是因?yàn)樗�在待遇問題上的'無底限求職'，使用人單位認(rèn)為他缺乏足夠的自信!”

　　趙曉華提醒畢業(yè)生，求職刻意避免談待遇，其實(shí)是錯(cuò)誤的。用人單位更希望在待遇問題上，雙方都能開誠(chéng)布公地達(dá)成一致。“你不妨自信一點(diǎn)，向用人單位表明自己的價(jià)值和能力，這樣效果會(huì)更好。”

　　五：別把老板當(dāng)主管

　　“企業(yè)負(fù)責(zé)招聘和面試的，一般都是以下三類人：一是技術(shù)主管;二是人力資源主管;三是老板等高層領(lǐng)導(dǎo)。”趙曉華說：“如果你對(duì)待他們都是同一種策略，那這次應(yīng)聘十有八九會(huì)泡湯!”

　　他建議，畢業(yè)生要針對(duì)不同面試者運(yùn)用多種策略。

　　比如，對(duì)技術(shù)部門主管，不妨多談點(diǎn)專業(yè)技能方面的話題，通常能獲欣賞;而如果對(duì)方是人力資源主管，就千萬別談專業(yè)技術(shù)，“因?yàn)樗�很可能聽不懂，�?huì)認(rèn)為你在賣弄”，不如多談點(diǎn)職業(yè)生涯規(guī)劃;對(duì)方若是老板，則應(yīng)多著眼宏觀，展示個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。“站什么山，就唱什么歌!千萬別把老板當(dāng)主管。”

 

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