實施方案

【經(jīng)典】實施方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就需要我們事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的實施方案4篇，歡迎閱讀與收藏。

實施方案 篇1

　　根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查信息以及具體情況，我們采取以下具體實施措施：

　　一臺磨由一臺工控機管理，這臺中工控機作為終端接受、輸出、控制設(shè)備，臺終端需要監(jiān)控20個參數(shù)，（4臺，共80個）

　　（1）重新調(diào)整計量表，加裝功率變送器，把分散的流量、溫度、功率、電流等信號集中在4臺開關(guān)柜內(nèi)，引入工控機。

　　（2）在工控機中完成功率到班用電量（12小時）的轉(zhuǎn)換，并具有向外部通信的功能。

　　（3）在工控機上完成老線各系統(tǒng)用電量的.集成與計算，并通過微波上傳至工控服務(wù)器。

　　（4）各工控機能讀取流量（4*10=40個），其它參數(shù)溫度（4*3=12個）、功率（4*5=20個）、電流（4*2=8個）等隨機顯示。

　　方案圖示：

　　（1）進料流量（10個點）僅改裝少許線路

　　（2）溫度監(jiān)測（3個點）

　　（3）電流檢測（2個點）

　　進度安排：

　　（1）合同簽定一周設(shè)備全部到廠，（其中開始安排布線工作）第一步是管材、信號線到位，第二步工控機、服務(wù)器、采集設(shè)備、交換設(shè)備到位。

　　（2）4周內(nèi)信號線、局域網(wǎng)、工控機柜安裝完成（此期間由我方程序員及對方信息管理員配合開發(fā)工控軟件）

　　（3）采集設(shè)備的安裝，爭取在設(shè)備大修期間完成，不影響工廠的正常工作。

　　（4）5周內(nèi)軟件測試、整個系統(tǒng)測試，進一步完成細節(jié)要求

　　（5）6周內(nèi)系統(tǒng)正式運行

實施方案 篇2

　　公司建廠流程 工廠建設(shè)項目主要細分為以下階段和步驟，需要說明的是，其中不少步驟往往是同步進行的，項目成功的關(guān)鍵因素之一就是項目管理和協(xié)調(diào)。

　　一、前期相關(guān)審批

　　主要包括：工廠項目立項備案、用地、選址及環(huán)境評審、獲取土地使用證及規(guī)劃審批等這幾項內(nèi)容其中部分是可以同步進行的，大部分地區(qū)的具體操作流程基本大同小異，部分地區(qū)可能會在具體細節(jié)上順序及操作方式會有所不同。

　　買地建廠投資流程：簽訂投資意向或合資合作意向書、工商注冊(工商行政管理局)、企業(yè)名稱預(yù)先核準申請表、公司具體名稱、股東名稱、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件）、驗資證明、環(huán)保證明、房產(chǎn)證明

　　項目備案(計劃局、發(fā)改委)：編制項目簡介、填寫項目申請備案表、項目備案請示、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印件、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件

　　相關(guān)手續(xù)辦理(環(huán)保局、建設(shè)局、土地局)：環(huán)保評審∕審批、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、地質(zhì)災(zāi)害評估報告、土地評估、建設(shè)用地勘測定界報告、建設(shè)用地預(yù)審

　　辦理土地證(土地局)：地籍調(diào)查表、用地申及法人身份證復(fù)印件、公司章程及營業(yè)執(zhí)照、國土資源局規(guī)劃股出圖意見、建設(shè)部門一證一書、環(huán)保證明、一書四方案、土地評估 工廠選址

　　下列因素是進行設(shè)施選址時必須考慮的：

　　1、地理位置、當(dāng)?shù)馗黜棾杀炯霸�材料和成品運輸成本；

　　2、勞動力的獲取條件及雇員生活環(huán)境質(zhì)量；

　　3、與市場或客戶的接近程度及服務(wù)的便利程度；

　　4、與供應(yīng)商和生產(chǎn)制造資源的接近程度和便利程度；

　　5、政策優(yōu)勢及當(dāng)?shù)仄渌�軟環(huán)境。

　　6、越來越多的投資者關(guān)注風(fēng)水和運勢

　　二、廠房整體及配套設(shè)計

　　設(shè)計通常包括設(shè)計前期工作、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計3個階段。

　　① 設(shè)計前期工作：包括可行性研究、廠址選擇和設(shè)計任務(wù)書的編制。設(shè)計任務(wù)書由建設(shè)項目的主管部門組織編制，其目的是根據(jù)可行性研究報告和廠址選擇報告,對建設(shè)項目的主要問題,即產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和地點、專業(yè)化協(xié)作范圍、投資限額、資金來源、要求達到的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益等作出決策。

　　② 初步設(shè)計:根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)書進行編制。初步設(shè)計包括：確定主要原材料、燃料、水、動力的來源和用量；規(guī)定工藝過程、物料儲運、環(huán)境保護等設(shè)計的主要原則；明確設(shè)備、建筑物和公用系統(tǒng)的構(gòu)成和要求；進行工廠布置，設(shè)計全廠和車間的平面布置圖；提出生產(chǎn)組織、管理信息系統(tǒng)和生活福利設(shè)施的方案；計算主要設(shè)備材料的數(shù)量、各項技術(shù)經(jīng)濟指標和工程概算。批準后的初步設(shè)計是建設(shè)投資的撥款、成套設(shè)備訂購和施工圖設(shè)計的依據(jù)。

　　③ 施工圖的設(shè)計：繪制各種建筑物的建筑結(jié)構(gòu)詳圖、設(shè)備和管線的安裝詳圖、各項室外工程的施工詳圖、編制全部設(shè)備材料明細表和施工預(yù)算。

　　需要特別提出的是關(guān)于消防審批和驗收

　　三、廠房建設(shè)

　　施工前建設(shè)手續(xù)辦理(建設(shè)局)：施工圖審查與批準、建設(shè)工程單體審批、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、招投標

　　辦理施工許可證(建設(shè)局)：建設(shè)用地許可證、工程報建表及號碼、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標通知書、意外傷害保險單、圖紙審查批準書等

　　施工后驗收(審計局、建設(shè)局、消防隊、氣象局、環(huán)保局)：環(huán)保驗收、審計驗收、規(guī)劃驗

　　收、防雷驗收、消防驗收、工程驗收

　　辦理產(chǎn)權(quán)證(房管局)：登記人的營業(yè)執(zhí)照或身份復(fù)印件二份、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、竣工驗收備案證明書、房屋建筑面積測繪成果報告等

　　四、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局

　　工廠布局基本原則：

　　1）統(tǒng)一原則

　　在布局設(shè)計與改善時，必須將各工序的人、機、料、法四要素有機結(jié)合起來并保持充分的平衡。因為，四要素一旦沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數(shù)。

　　2）最短距離原則

　　在布局設(shè)計與改善時，必須要遵循移動距離、移動時間最小化，前提是保障合理的作業(yè)空間。因為移動距離越短，物料搬運所花費的費用和時間就越小。

　　3 )人流、物流暢通原則

　　在進行Layout設(shè)計與改善時，必須使物流暢通無阻。在Layout設(shè)計時應(yīng)注意：盡量避免倒流和交叉現(xiàn)象，否則會導(dǎo)致一系列意想不到的后果，如品質(zhì)問題、管理難度問題、生產(chǎn)效率問題、安全問題等。

　　4）充分利用立體空間原則

　　隨著地價的不斷攀升，企業(yè)廠房投資成本也水漲船高，因此，如何充分利用立體空間就變得尤其重要，它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。

　　5）安全滿意原則

　　在進行Layout設(shè)計與改善時，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松，因為只有這樣才能減輕作業(yè)疲勞度。切記：過度材料的移動、旋轉(zhuǎn)動作等可能會產(chǎn)生安全事故，每次抬升、卸下

　　貨物動作等也可能會產(chǎn)生安全事故。

　　6）靈活機動原則

　　在進行Layout設(shè)計與改善時，應(yīng)盡可能做到適應(yīng)變化、隨機應(yīng)變，如面對工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活對應(yīng)。

　　為了能達成靈活機動原則，在設(shè)計時需要將水、電、氣集中統(tǒng)一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障現(xiàn)場整潔，并保障未來現(xiàn)場變化的靈活性。設(shè)備盡量不固定基礎(chǔ)而采用方便移動的裝置。

　　7）經(jīng)濟產(chǎn)量及生產(chǎn)線平衡原則：

　　未達到一定的經(jīng)濟產(chǎn)量，布置一條流水線將造成資金浪費。各工序要平衡，按工時和節(jié)拍定員分工，達到連續(xù)流水作業(yè)。

　　8）舒適原則： 照明、通風(fēng)、氣溫應(yīng)適度，噪音、熱氣、制造粉塵、震動應(yīng)隔離。

　　9）空間優(yōu)化原則：

　　庫存空間最小化，最大限度減少原材料和成品空間。最大限度地加快作業(yè)周轉(zhuǎn)，快速連續(xù)移動，制程中僅存放合理數(shù)量的在制品

　　五、工廠組織機構(gòu)及人員規(guī)劃

　　工廠組織機構(gòu)及人員規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的重要組成部分。

　　人力資源相關(guān)規(guī)劃有以下幾個方面的作用：

　　1.有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保證。

　　2．確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求

　　人力資源的規(guī)劃過程，必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來

　　滿足對人力資源的需求。

　　3．有利于人力資源管理活動的有序化

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計劃構(gòu)成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù)，進而保證管理活動的有序化。

　　4．有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性

　　人力資源管理要求在實現(xiàn)組織目標的'同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

　　5．有利于控制人力資源成本

　　人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　人力資源規(guī)劃包括五個方面

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃

　　2、組織規(guī)劃

　　組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設(shè)置等

　　3、制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容.

實施方案 篇3

　　為深入貫徹省委省政府、市委市政府關(guān)于大氣污染防治的工作部署，切實加強全市房屋市政工程項目施工揚塵的控制整治，根據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》、《x省大氣污染防治行動方案(xxxx—xxxx年)》、《x省房屋市政工程文明施工工作導(dǎo)則(試行)》等相關(guān)法律和文件，結(jié)合我市房屋市政工程施工管理實際，制定本工作方案。

　　一、工作目標

　　進一步做好全市建筑工地揚塵控制整治工作，有效控制建筑施工揚塵污染，著力改善我市城市空氣環(huán)境質(zhì)量。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為推進全市建筑工地揚塵控制整治工作，我局成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　三、檢查整治范圍

　　全市范圍內(nèi)在建房屋市政工程，重點是城南新區(qū)及周邊區(qū)域。

　　四、工作內(nèi)容

　　(一)開展建筑工地揚塵控制重點提升行動。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及工程項目部要切實落實施工各階段揚塵控制保障措施，抓好揚塵控制專項方案編審、建筑垃圾清運、進出車輛沖洗、材料堆放遮蓋、裸土覆蓋等控制環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段重點抓好三個揚塵控制關(guān)鍵點。

　　x、重點抓好基礎(chǔ)施工階段揚塵控制。建筑渣土運輸車輛在駛出建筑工地之前，必須采取封閉措施，防止渣土運輸過程中沿途拋、撒、滴、漏，污染周邊環(huán)境;工地出入口應(yīng)設(shè)置車輛沖洗池，配備高壓沖洗設(shè)備，沖洗池四周必須設(shè)置排水溝和兩級沉淀池，運輸車輛必須沖洗干凈后方可出場，并建立車輛沖洗臺帳。

　　x、重點抓好裝修施工階段揚塵控制。樓層內(nèi)的建筑垃圾等物料，必須采用相應(yīng)容器垂直清運或管道清運，嚴禁凌空拋擲和亂倒亂卸;外腳手架拆除時應(yīng)當(dāng)采取灑水等防塵措施，禁止拍抖密目網(wǎng)造成揚塵。

　　x、重點抓好揚塵控制措施和專項方案編審提升行動。建設(shè)單位在開工前要針對工程特點和環(huán)境影響評估報告，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位制定完善的建筑施工現(xiàn)場揚塵控制措施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制建筑施工現(xiàn)場揚塵控制措施和文明施工專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師批準后實施。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照施工現(xiàn)場揚塵專項控制方案進行監(jiān)理。

　　(二)抓好揚塵控制“樹標桿、學(xué)標桿”示范點。開展揚塵控制“樹標桿、學(xué)標桿”示范行動。通過建立標桿、樹立典型，以揚塵控制標桿工地為引領(lǐng)，通過現(xiàn)場觀摩會、交流研討會等形式，宣傳、推廣揚塵控制優(yōu)秀經(jīng)驗和先進施工工藝，以點帶面，促進全市建筑工地揚塵控制水平不斷提高。

　　五、整治措施

　　(一)嚴把施工許可關(guān)。各級住房規(guī)劃建設(shè)行政主管部門和質(zhì)安監(jiān)機構(gòu)要將施工揚塵整治活動與工程報監(jiān)報建相結(jié)合起來，凡新開工工程項目，必須按要求設(shè)置完善施工現(xiàn)場圍擋、主要道路硬化、出入車輛清洗等設(shè)施，現(xiàn)場條件符合《x省房屋市政工程文明施工工作導(dǎo)則(試行)》的規(guī)定才能領(lǐng)取施工許可。

　　(二)加大對違建項目的處理力度。對于未領(lǐng)取施工許可手續(xù)而擅自偷建搶建的項目，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。一律發(fā)停工通知書，責(zé)令停工，對項目責(zé)任單位和責(zé)任人進行扣分，將責(zé)任單位、責(zé)任人不良行為計入誠信檔案，同時聯(lián)合城管及環(huán)保部門，對相關(guān)責(zé)任主體進行從嚴從重處罰。

　　(三)加大正面宣傳和負面典型曝光力度。通過電視、報紙、宣傳欄、標語和專門小冊子等，開展企業(yè)訪談、監(jiān)管部門訪談和揚塵控制標桿工地展播等形式，集中宣傳我市建筑工地揚塵控制專項行動，及時報道建筑工地揚塵控制成果，推廣先進經(jīng)驗，營造揚塵控制的濃厚氛圍。同時對揚塵控制不力的施工企業(yè)和工程項目進行曝光，利用必要的輿論監(jiān)督，推動各項揚塵治理措施落到實處。

　　六、工作安排

　　(一)自查摸底階段(xxxx年 xx月xx日前)。全市所有在建或新開工的房屋市政工程項目的施工總承包單位要以項目為單位，會同建設(shè)、監(jiān)理等單位制訂所承建項目加強施工污染環(huán)境治理的工作方案，并開展自查摸底工作。對自查摸底發(fā)現(xiàn)本項目不符合施工環(huán)保要求的，要制訂整改方案，專人負責(zé)落實整改。

　　(二)集中整治和檢查階段(xxxx年xx月xx日至xxxx月x月xx日)。我局組織開展專項檢查，對所有處于基礎(chǔ)施工階段、裝修施工階段的建筑工程施工現(xiàn)場揚塵控制情況進行一次全面排查整治，對處于主體施工階段的建筑工程施工現(xiàn)場揚塵控制情況進行重點抽查。

　　(三)總結(jié)階段(xxxx年xx月xx日至x月xx日)。對揚塵控制專項行動進行回顧總結(jié)，制訂完善長效管理機制，鞏固治理成果，確保揚塵控制工作的深入開展。

　　七、工作要求

　　(一)強化聯(lián)動執(zhí)法。全市各級住房規(guī)劃建設(shè)行政主管部門要主動加強與環(huán)境保護、城管執(zhí)法等部門聯(lián)系，建立房屋市政工程施工涉嫌環(huán)保違法違規(guī)行為的會商、督辦、聯(lián)動執(zhí)法等機制，加大部門間聯(lián)動執(zhí)法力度，及時向環(huán)境保護、城管執(zhí)法等部門移送違法違規(guī)案件，依法從嚴查處房屋市政工程項目施工過程的'違反環(huán)保等法律法規(guī)的行為。

　　(二)加強輿論監(jiān)督。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要充分借助電臺、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，廣泛宣傳房屋市政工程環(huán)保問題防治的重要性，營造公眾參與的氛圍，加強對建筑施工污染環(huán)境違法違規(guī)行為的輿論和社會監(jiān)督。

　　(三)推行綠色施工。鼓勵、支持工程參建單位研究開發(fā)綠色環(huán)保施工技術(shù)，使用先進的工藝和設(shè)備，努力控制建筑施工揚塵對大氣造成的污染。

　　(四)重點跟蹤整治。對前階段摸排出的碧桂園世紀城項目、馬德里項目、恒大名都項目等xx個“黑點”落實到單位責(zé)任人進行跟蹤整治，確保工作縱到底、橫到邊，不留死角。

實施方案 篇4

　　為貫徹落實遵化市的《關(guān)于在全市基層學(xué)校和干部教師中開展“爭先進位對標趕超”活動的實施方案》，結(jié)合我園和個人實際，特制定如下實施方案。

　　一、對標對象

　　牛艷英同志是幼兒園大二班的班主任，她從事幼兒教育多年，有豐富的'育兒經(jīng)驗，對幼兒有強烈的社會責(zé)任感，對家中以誠相待，以禮相見，在班級管理上有獨特的方法和見解。

　　二、對標目標

　　多學(xué)習(xí)、多和牛老師交流，提高自己的班級管理能力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，多和家長聯(lián)系交流，尊重家長，調(diào)動家長在培養(yǎng)孩子全面發(fā)展上的積極性。

　　三、方法步驟

　　1、不斷學(xué)習(xí)新的教育理念，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、虛心向牛老師學(xué)習(xí)，多聽課、多請教、多交流。

　　3、工作與學(xué)習(xí)有機地結(jié)合在一起，不斷更新新知識，與時俱進，努力提高自己，充分利用時間給自己充電。

　　4、明確學(xué)習(xí)形式，以專業(yè)課本為主，工作中注意積累經(jīng)驗，做到理論與實踐相結(jié)合，平時虛心向他人請教。

　　今后，本人將以這次活動為契機，在學(xué)習(xí)、工作、生活方面更加嚴格要求自己，加強自身建設(shè)，提高素質(zhì)，強化責(zé)任，開拓創(chuàng)新，提高效率，樹立強烈的時間觀、效率觀和質(zhì)量觀，促進各項工作的順利開展。

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