學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會
更新時間：2022-08-18 15:29:28 黨課心得體會 我要投稿
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2022年學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會（精選10篇）
我們從一些事情上得到感悟后，好好地寫一份心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會，希望對大家有所幫助。
學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會 篇1
省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，澄城縣迅速學(xué)習(xí)落實，把“三項機制”作為凝心聚力，建設(shè)五新澄城的.動力之源、力量之基，激發(fā)了干部干事熱情。
一是吃透文件精神，營造濃厚氛圍。澄城縣委常委會第一時間召開中心組會議學(xué)習(xí) “三項機制”，集中研討，解讀政策。通過學(xué)習(xí)，與會常委認為，“三項機制”是對我省黨建制度改革的一次再完善，必將激發(fā)全省各級各類干部謀發(fā)展、促發(fā)展。縣級部門紛紛召開大會，由黨委書記就“三項機制”產(chǎn)生的時代背景、核心內(nèi)容、重大意義等進行解讀和闡釋，有效防止干部出現(xiàn)干工作做事情動力不足、積極性不高，甚至懶政怠政等現(xiàn)象。二是深入調(diào)研“抓好準備”，著眼特色“抓好設(shè)計”。積極籌劃，緊密結(jié)合陜西省“三項機制”、《渭南市黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》，采取座談討論、談話交流等方式，深入了解干部的需求、意見及建議。同時，緊密聯(lián)系縣情實際，抓緊完善本縣實施辦法和操作細則，對有關(guān)考評指標進一步細化、量化，使制度更具澄城特色、具有操作性。三是緊密結(jié)合當(dāng)前工作，層層壓緊壓實責(zé)任。各級黨組織將“三項機制”貫徹落實與干部選拔、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、基層組織建設(shè)、精準脫貧等工作緊密結(jié)合，真正落細落實落到位。下一步，澄城縣將把貫徹落實“三項機制”情況納入全縣各鎮(zhèn)(街道)、各部門年度目標責(zé)任考核，加強督導(dǎo)檢查，層層傳導(dǎo)壓力，倒逼制度落實，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會 篇2
一、打好“三個組合拳”，為想干事的干部添油加力。一個地方的發(fā)展關(guān)鍵在干部，只要每個干部動起來、干起來，我們的事業(yè)將無往而不勝。我們堅持精神激勵、物質(zhì)激勵、政治激勵三管齊下，最大限度調(diào)動廣大干部攻堅克難的積極性。一是精神鼓勵樹典型。按照35%的比例，每年評選一批年度目標責(zé)任考核優(yōu)秀部門單位、行業(yè)扶貧優(yōu)秀單位、干部駐村聯(lián)戶先進集體(個人)。每年評選4個發(fā)展進位縣區(qū)、20個經(jīng)濟發(fā)展明星鎮(zhèn)辦、10個重點項目建設(shè)暨招商引資先進集體，由市委、市政府命名表彰，在全市大力褒獎宣傳。二是物質(zhì)獎勵鼓干勁。凡受省委、省政府評優(yōu)評先、表彰獎勵的先進集體，市財政按省級獎勵標準，再次全額配套重獎。嚴格實行目標責(zé)任考核，對考核優(yōu)良、進位明顯的單位發(fā)放獎金，激勵大家爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超。三是政治提升受重用。對每年評選的10名優(yōu)秀鎮(zhèn)辦黨委書記、30名優(yōu)秀科局長，優(yōu)先提拔重用。對連續(xù)三年獲得年度目標責(zé)任考核優(yōu)秀等次的縣區(qū)和市直部門，在干部選拔任用時優(yōu)先考慮、提拔重用，堅決不讓干事創(chuàng)業(yè)的人吃虧。
二、把握“三個容”原則，為敢干事的干部撐腰壯膽。加快追趕超越亟須干部勇立潮頭、改革創(chuàng)新，我們堅持“三個區(qū)分開來”，認真貫徹省委容錯糾錯機制，劃清失職與失誤、敢做與亂為、負責(zé)與懈怠的界線，為真改革者戴上“護身符”，為真干事者“兜住底”。一是為擔(dān)當(dāng)者容。堅持“五看”，看工作出發(fā)點、看工作方法、看工作成效、看問題原因、看法規(guī)依據(jù)，以此判斷干部在改革發(fā)展中的.失誤和偏差，完善澄清保護機制，讓干部大膽實干、放手改革。二是為創(chuàng)新者容。明確可以寬容失誤的11種情形，為立足全局，遵守重大決策程序、大膽探索的干部當(dāng)好后盾，鼓勵干部敢闖敢冒敢想敢試。三是為實干者容。細化容錯免責(zé)的條件、程序和范圍，對真干事、真改革的干部，即使出現(xiàn)一些失誤和偏差，在年度目標責(zé)任考核、干部提拔使用、“兩代表一委員”推薦、個人評先評優(yōu)等方面不受影響，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部打消顧慮、輕裝上陣。
三、暢通優(yōu)進劣退雙通道，為能干事的干部騰位子。能者上、庸者下，是事關(guān)用人導(dǎo)向的源頭工程。我們進一步細化標準、規(guī)范程序、疏通渠道，努力讓有為者有位、不為者失位。一是細化“下”的情形。綜合運用年度目標責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、脫貧攻堅績效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治、黨的建設(shè)等方面考核結(jié)果，細化對黨政領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整的38種情形，最大限度地予以量化，劃出硬杠杠，讓干部下得心服口服。二是加大問責(zé)力度。市委明確不作為、慢作為、亂作為的36種表現(xiàn)，讓那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進取意識不強的干部受懲處、受警戒。三是搭好“上”的階梯。堅持重品行講信念、重發(fā)展有實績、重實干能擔(dān)當(dāng)、重基層能吃苦、重自律口碑好的用人導(dǎo)向，嚴格遵循干部選拔任用條例，制定市委干部工作十條意見，確保把忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來、用起來。
四、推進“三項機制”落地生根，讓干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。制度的生命力在于執(zhí)行。我們將認真履行主體責(zé)任，進一步增強行動自覺，把落實“三項機制”與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、市縣換屆、年度考核、班子研判緊密結(jié)合，真正落細落實落到位。一是營造濃厚氛圍。采取黨委中心組、專題輔導(dǎo)、集中研討等方式，引導(dǎo)各級干部吃透精神實質(zhì)、把握核心要求。組織領(lǐng)導(dǎo)干部對“三項機制”進行全面持續(xù)深入解讀。二是完善配套制度。按照省委文件精神，抓緊完善我市實施辦法和操作細則，對有關(guān)考評指標進一步細化量化、具體化，使制度更具漢中特色、更有操作性。把“三項機制”融入干部選拔全過程，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部評價模型，強化分析研判，提高干部選拔科學(xué)化水平。三是層層傳導(dǎo)壓力。市委常委班子堅持以身作則，帶頭學(xué)機制、帶頭建機制、帶頭用機制，身體力行抓好示范落實。下一步，我們將把貫徹落實“三項機制”情況納入全市各級各部門年度目標責(zé)任考核和黨建述職評議范圍，加強督導(dǎo)檢查，倒逼制度落實，全方位激活干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為譜寫追趕超越新篇章提供堅強組織保證。
學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會 篇3
隨著反腐敗和作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入，一些政治信仰不堅定、為民服務(wù)宗旨意識不強的干部開始出現(xiàn)庸政懶政的現(xiàn)象，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態(tài)，有了“干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣”的無為之舉，針對這些現(xiàn)象，陜西省出臺了“三項機制”激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，無疑是提振黨員干部信心的一劑良方。
“三項機制”分別是獎勵機制，容錯糾錯和能上能下。獎勵機制方案是把目標責(zé)任考核作為各級干部評優(yōu)評先、考核獎勵和選拔重用的主要依據(jù)，還明確提出獎金分配方案由各市(區(qū))、縣(市、區(qū))制定，獎金應(yīng)發(fā)放到人，既要馬兒跑，又要馬兒能吃草，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，極大激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情;容錯糾錯是指對有關(guān)單位和個人在履職擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新過程中，未能實現(xiàn)預(yù)期目標或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，勤勉盡責(zé)、未謀取私利的，不作負面評價，及時糾錯改正，免除相關(guān)責(zé)任或從輕減輕處理，它的建立是給干部干事創(chuàng)新買份“意外保險”，為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事;建立能上能下機制，能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，讓想干事的'干部看到希望。
“三項機制”的出臺是提振黨政干部信心的一劑良方，是針對出現(xiàn)的干部庸政懶政的現(xiàn)象，這樣的‘三管齊下’治懶獎勤機制一旦落實，將讓干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)不能靠‘保’、日子不能靠混，也讓眾多清正廉潔、愿干事能干事的干部看到希望，卸下思想包袱、勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，讓干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部真正敢作敢為，有所作為。然而這些機制還必須要落實下去，否則縱有千條萬條，不去落實就是‘白條’，只有正真落實，才能實現(xiàn)“三項機制”的自我價值，從而真正形成良好的用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會 篇4
近日，我省出臺了鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”。我是一名基層干部，對于這三句話我是這樣理解的。
第一句，鼓勵激勵。這是要求干部們在工作中好好干。黨和國家絕對不會虧待你，干好了不僅精神上鼓勵、物質(zhì)上獎勵，政治上也會有提升，前途一片光明。
第二句，容錯糾錯。這是說干部們在工作中別怕犯錯。在工作中，只要是不為自己、他人或單位謀不正當(dāng)利益，對干部可以寬容，及時糾正改正，客觀公正處理。俗話說“金無足赤，人無完人”，是人哪有不犯錯的。犯錯，誰都不想，但是要創(chuàng)新，要自己開路，走一點彎路也是不可避免的。“吃一塹，長一智”，如果我們能從過失中吸取教訓(xùn)進步更快，犯錯未必就是一件壞事，失敗不是成功之母嗎?
第三句，能上能下。這是告訴干部們在工作中，你干得好，就會得到重用提拔即“上”;否則，“你就下去吧”!這項機制是專門針對那些尸位素餐之人。“不會干、不敢干、不愿干”這些問題得到了解決，它們將不在成為搞不好工作的借口。干不了，讓位吧。
其實，這三項機制歸根到底都是對干部們的一種激勵。它好像是一只溫和而又強勁有力的.大手牽引著你、包容著你、推動著你不斷向前進。三項機制為干事者撐腰、為創(chuàng)新者松綁，使不作為者讓位，充分調(diào)動了干部們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。干部就是群眾的帶頭人，敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)責(zé)、敢作敢為才能為人民群眾辦實事!
學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會 篇5
據(jù)悉，陜西日前出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》。建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。三項機制銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法，各級部門應(yīng)急時準確的運用到工作中去。
建立鼓勵激勵辦法是干部成長的一劑良藥，這一政策的出臺在很多程度上調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。在辦法中，黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，充分運用領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核、綜合研判等結(jié)果。來推動干部對于工作的積極性和主動性。
建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯。常在河邊走，濕了鞋怎么辦?記者了解到，《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》日前出臺，就是為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事，在改革深水區(qū)，買了份“涉水意外險”。法律、法規(guī)沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預(yù)知的因素，在創(chuàng)造性開展工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的;在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾中，因著眼于提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調(diào)查核實和認定反饋的程序進行。
建立“能上能下”機制是干部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、扶貧績效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、綜治、黨的建設(shè)等方面工作不力的責(zé)任認定結(jié)果進行調(diào)整。履職不力 領(lǐng)導(dǎo)干部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神。日前，《陜西省推進省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》出臺，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的.缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。《辦法》重點解決省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能下問題，建立健全不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，履職不力、工作平庸，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整退出機制。明確省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部下的調(diào)整方式主要有:調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職等，視情節(jié)輕重予以確定。
省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因上述情形進行組織調(diào)整或問責(zé)追責(zé)，一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進行。調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)干部，德才表現(xiàn)和工作實績突出，因工作需要經(jīng)考察符合任職條件的，可以提拔任職。
學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會 篇6
日前，陜西省委出臺干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，傳遞的信號是嚴中有愛、寬嚴相濟、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯?dǎo)向。這是對我省黨建制度改革的一次再深化，也是激發(fā)全省各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展的新動能新活力。
推行鼓勵激勵機制，提振干部工作積極性。堅持導(dǎo)向激勵，對完成任務(wù)的單位和個人綜合運用精神、物質(zhì)雙重激勵措施。突出表彰激勵，讓先進典型有榮譽感、自豪感、幸福感，讓廣大黨員干部對標爭先、奮發(fā)有為。探索容錯糾錯路徑，營造干事創(chuàng)業(yè)的.好環(huán)境。
容錯糾錯機制的應(yīng)用對象定位在愿干事、敢干事、干成事的這批生力軍上。明確容錯界限，全方位、多角度地宣講黨的紀律規(guī)矩、廉政法規(guī)、方針政策，讓所有干部知曉哪些是高壓紅線碰不得、哪些是能夠先行先試可容錯、哪些是無意過失可糾正的行為。實際工作中，應(yīng)將容錯與提醒、函詢和誡勉相結(jié)合，對于符合容錯糾錯條件的，啟動約談、函詢、提醒或誡勉程序，不做問責(zé)處理，全力為先行先試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕岸底〉住薄Ｈ「刹筷犖榈闹髁魇呛玫模牵贁?shù)干部特權(quán)被清零、違規(guī)福利被取消后有些干部干工作做事情動力不足、積極性不高，出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。面對這些問題，不能僅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和機制。只有堅持用創(chuàng)新理論最新成果武裝黨員干部頭腦，把歷次學(xué)習(xí)教育中的成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實踐制度化，教育管理黨員干部的制度體系才會更加嚴密成熟。
好機制關(guān)鍵在落實。全省各級黨政干部要帶頭學(xué)機制并自覺用在工作中，真正讓有能力、肯干事、作風(fēng)硬的干部脫穎而出，更好帶動群眾脫貧致富。“三項機制”以年度目標責(zé)任制考核為基本依據(jù)，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創(chuàng)業(yè)指明了方向。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的廣大黨員干部，由于長期在一線默默奉獻，相對來說晉升渠道比較窄，三項機制的提出，更加激發(fā)了他們服務(wù)基層的熱情。“三項機制”傳遞出的強大正能量意義將更深遠。
學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會 篇7
領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下是符合時代的發(fā)展，也是讓我們黨內(nèi)干部能更加純潔的有力保障。這可以完善干部隊伍的管理，是為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的堅實后盾。干部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證。現(xiàn)如今，《規(guī)定》的頒布實施，那些為官不正、為官不為、為官亂為等干部隊伍中的亂象可以得到改善和清理。哪有不為干部“能上能下”有新規(guī)鼓掌叫好之理!
干部“能上不能下”成普遍存在的現(xiàn)實頑癥不知已經(jīng)多少年。不否認以前那些干部曾經(jīng)在現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)崗位上辛苦過，努力奮斗過，也著實為民辦了實事。可是時間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，沖鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝。但干部沒有監(jiān)管部門，一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，好象沒有下的可能了，因為只能上不能下呀!于是，德才兼?zhèn)涞哪昵喔刹可喜涣藣彑o用武之地，一定程度上打擊了年輕干部的積極性;同時這樣的用人環(huán)境也使有為的年青干部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。
“流水不腐、戶樞不蠹”的道理大家都明白，但在干部的管理中卻堵塞，干部隊伍上下流動性差，墨守成規(guī)是現(xiàn)在干部隊伍中的一種工作現(xiàn)象。因為各部門負責(zé)人不進取，而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而現(xiàn)試行的《規(guī)定》讓有為年青干部看到了希望，希望各級黨委(黨組)都能把推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理干部的`重要內(nèi)容，形成“能者上，庸者下” 的常態(tài)。使得每一個領(lǐng)導(dǎo)干部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有為之士取而代之。如此一來，就會在體制內(nèi)形成良好的用人導(dǎo)向。
“黎明即起，灑掃庭除”。個人認為對于干部隊伍的管理和監(jiān)督一定要早做安排才有可能把干部隊伍中的庯者，劣者盡可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，一定要執(zhí)行，勇于把不作為，不廉潔、不干凈、不擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整打掃出去，使我們的干部隊伍永保青春活力，永遠純潔從而營造一派正氣的用人環(huán)境。
學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會 篇8
各級把認真學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)，傳達學(xué)習(xí)省委“三項機制”文件，并就貫徹落實工作作出安排。關(guān)于xx年度目標責(zé)任制考核為基本依據(jù)，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創(chuàng)業(yè)指明了方向。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的廣大黨員干部，由于長期在一線默默奉獻，相對來說晉升渠道比較窄，三項機制的提出，更加激發(fā)了他們服務(wù)基層的熱情。“三項機制”傳遞出的強大正能量意義將更深遠。
三項機制”出臺后，在咸陽各界引起強烈反響。咸陽市改革辦有關(guān)負責(zé)人說，咸陽市委常委會第一時間組織了專題學(xué)習(xí)。市委組織部和市紀檢委共同研究制定出了具體實施辦法。咸陽市委要求，各級各單位要以“四個全面”戰(zhàn)略布局和五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J的原則，理解好、執(zhí)行好、貫徹好、落實好“三項機制”。要全面落實“三個區(qū)分開來”的要求，鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤，給干事者撐腰，為創(chuàng)新者松綁，使無為者讓位。要堅持目標引領(lǐng)與問題導(dǎo)向相統(tǒng)一、全面推進與重點突破相統(tǒng)一，按照成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實踐制度化的'要求，不斷加強配套制度體系建設(shè)，推進完善干部人事制度改革。
xx年度目標責(zé)任考核、支部班子綜合研判等工作有機結(jié)合起來，確保“三項機制”落地生根，取得實效。
7月 日，省殘聯(lián)召開黨組中心組學(xué)習(xí)會議，傳達學(xué)習(xí)省委日前制定出臺的“三項機制”文件，部署近期工作。會議強調(diào)，要結(jié)合殘疾人工作實際，盡快制定機關(guān)管理辦法，切實把“三項機制”與機關(guān)建設(shè)結(jié)合起來，給想干事的人壯膽，給會干事的人撐腰，給干成事的人鼓勁;對個別行為散漫、是非不分、有失公道、不能勝任現(xiàn)職的人和事，該批評的批評，該通報的通報，該調(diào)整的調(diào)整，讓干多干少不一樣，讓能上能下成常態(tài)，逐步樹立起講政治、講學(xué)習(xí)，講工作、講奉獻，講團結(jié)、講品德，講法紀、講廉潔的新形象。
xx年度目標責(zé)任考核。充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，切實破解干部隊伍中存在的不想為、不敢為和不會為問題，為把印臺建設(shè)成為工業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和文化旅游特色區(qū)提供堅強保證。
學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會 篇9
第三批網(wǎng)絡(luò)遠程分散研修已經(jīng)接近尾聲了，在這段特殊時間里，遠程研修伴隨著老師們一天天進步，一點點汲取營養(yǎng)，收獲頗豐。但是到最后時刻，研修的名項要求完成的差不多了，評論也不少了，有一些老師不可避免的產(chǎn)生倦怠思想，為克服這一現(xiàn)象，乳山市第一實驗小學(xué)認真落實三項制度，要求全體教師在研修的重頭戲"磨課"環(huán)節(jié)中不走過場，站好最后一班崗。
1、磨課"四個一"制度：要求教師在正在進行的磨課活動中努力做到"四個一"，即認真上好或聽好主題課、做一次高質(zhì)量的磨課發(fā)言、寫一份有分量的磨課心得、向執(zhí)教者提一條有價值的教學(xué)建議。
2、評課"三個一"制度：教師在評課過程中要少講"人情話"、"場面話"，多提建議和意見。具體做到"三個一"，即肯定一個優(yōu)點，指出一個缺點，提出一條改進意見。
3、每日一通報制度。在每天下午的課間休息時間，及時發(fā)布研修情況通報。通報內(nèi)容包括各位教師的.出勤情況和研修要求完成情況，各學(xué)科研修小組的各項指標完成情況，并對各研修小組的優(yōu)點和存在的問題進行梳理、分析和總結(jié)。通過褒揚先進、鞭策落后，激勵全體教師你追我趕、比學(xué)競進。
目前，一實小的老師們依然熱情高漲地在研修平臺上徜徉著，紛紛表示在最后時間一定要戒驕戒躁，繼續(xù)保持刻苦認真的好學(xué)精神，給本次研修畫一個圓滿的句號。
學(xué)習(xí)三項機制內(nèi)容心得體會 篇10
"救急難"工作是國務(wù)院、民政部在社會救助方面的重大創(chuàng)新創(chuàng)制，對于有效緩解群眾各類突發(fā)性、緊迫性急難問題有著十分重要的意義。國家選擇有特點、有代表性的區(qū)域開展"救急難"試點工作，旨在鼓勵各地進行探索創(chuàng)新，先行先試，為不斷完善社會救助各項制度，全面開展"救急難"工作提供經(jīng)驗，打牢基礎(chǔ)。自2014年以來，芝罘區(qū)作為全國首批"救急難"工作試點地區(qū)積極建立相關(guān)工作機制，堅持以"托底線、救急難、保民生"為目標，形成了政府各部門高效聯(lián)動以及政府救助與慈善救助緊密銜接的工作新格局，穩(wěn)步推動"救急難"工作創(chuàng)新發(fā)展，試點工作取得了一定的成績和經(jīng)驗，得到了民政部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
自"救急難"工作開展以來，芝罘區(qū)共受理各項救助申請1.3萬余次，實施救助1.2萬余次，累計發(fā)放救助金2770余萬元。
一、提供三大保障，奠定托底救助的工作基礎(chǔ)
（一）強化救助政策體系完善。貫徹落實國務(wù)院《社會救助暫行辦法》和山東省《社會救助辦法》，并結(jié)合芝罘區(qū)實際，先后出臺了《芝罘區(qū)醫(yī)療救助辦法》、《芝罘區(qū)臨時救助辦法》和《芝罘區(qū)支出型貧困家庭基本生活救助辦法》等政策，在煙臺市率先實現(xiàn)了最低生活保障、各類救助城鄉(xiāng)一體化。醫(yī)療救助取消救助起付線，提高救助比例和封頂線，將重特大疾病救助住院費救助比例由原來的60%提高到80%,救助封頂線由原來的1萬元提高到3萬元，并將低保邊緣家庭和其他城市居民納入了重特大疾病救助范圍，對遭受意外事故、自然災(zāi)害、重大疾病等各種原因造成家庭生活暫時困難的城市居民家庭展開全面臨時救助。同時，將家庭年人均收入低于上年度城市居民人均消費支出水平、家庭收入符合當(dāng)?shù)氐褪杖爰彝フJ定標準，共同生活的家庭成員因重大疾病、重大災(zāi)害等原因造成支出過大的，通過急難救助后，基本生活仍有困難的家庭全部納入低保救助范圍，有效的發(fā)揮急難救助"托底線"的強大功能。
（二）強化基層民政能力建設(shè)。為保障基層服務(wù)救助隊伍充實有力，芝罘區(qū)多措并舉配齊配強民政工作人員，全區(qū)13個街道現(xiàn)有民政工作人員54人，社區(qū)民政協(xié)管員146人，滿足了日常工作運轉(zhuǎn)的需要。同時，定期組織街道及社區(qū)的社會救助工作人員開展社會救助政策培訓(xùn)、社會救助平臺培訓(xùn)等活動，進一步提升工作人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)服務(wù)水平。
（三）強化救助資金落實保障。完善以財政為主體、社會捐贈為補充的多渠道籌資機制，保障了托底救助制度的長效性和可持續(xù)性。每年區(qū)財政在足額撥付低保金的同時，還按照臨時救助資金300萬元、醫(yī)療救助資金300萬元、教育救助資金210萬元的標準設(shè)立專項補助資金。區(qū)慈善總會則多方鏈接社會資源，設(shè)立慈善救助專項賬戶，每年面向社會開展愛心捐助活動，年接收捐款1100余萬元，全部用于教育、醫(yī)療等救助，實現(xiàn)了救助資金的多元化保障渠道。
二、創(chuàng)新三項機制，確保救急救助規(guī)范運作
（一）創(chuàng)新"主動發(fā)現(xiàn)"機制，確保急難對象早發(fā)現(xiàn)。芝罘區(qū)依托社區(qū)基層黨組織、黨員干部，廣泛動員社區(qū)工作者、志愿者，及時了解、掌握、核實轄區(qū)居民遭遇突發(fā)事件、意外事故、罹患重病等特殊情況，主動發(fā)現(xiàn)其困難，幫助其提出救助申請。建立"急難"對象綠色通道，對于因緊急性、突發(fā)性事件造成生活困難或住院就醫(yī)確實有困難的群眾，實行"先發(fā)救助金、后補手續(xù)"的人性化制度，大力緩解了困難群眾"因貧棄醫(yī)"的現(xiàn)象。為保障"救急難"綠色通道運轉(zhuǎn)高效，芝罘區(qū)設(shè)立了100萬元的"救急難"專項基金，迅速反應(yīng)、專項專用，有效地幫助困難群眾解燃眉之急，渡過難關(guān)。同時，芝罘區(qū)建設(shè)了"89000"民生服務(wù)中心，開通全區(qū)統(tǒng)一的"89000"民生服務(wù)熱線，暢通了困難群眾申請救助和報送困難情況的渠道，多維聯(lián)動，確保急難險情早發(fā)現(xiàn)、早申報、早核查、早救助。
（二）創(chuàng)新"一門受理、協(xié)同辦理"機制，構(gòu)建救急救難大格局。在民政局設(shè)立了區(qū)級社會救助中心，在13個街道辦事處及芝罘區(qū)民生服務(wù)中心設(shè)立社會救助分中心，并統(tǒng)一懸掛"一門受理、協(xié)同辦理"的社會救助流
程，積極構(gòu)建"政府主導(dǎo)、民政統(tǒng)籌、部門聯(lián)動"的區(qū)級救助運作支撐支架，及時高效的接收辦理群眾遭遇的急難事項。所有受理窗口均安排專職的社會救助工作人員，專門負責(zé)"救急難"工作，對急需接收辦理的"急難"事項及時進行受理、轉(zhuǎn)辦。同時，當(dāng)面對情況復(fù)雜覆蓋多部門業(yè)務(wù)的急難救助事項時，及時、主動聯(lián)合相關(guān)救助部門進行協(xié)同辦理，確保困難群眾"求助有門"、"受助及時".
（三）創(chuàng)新"多元參與"機制，匯聚解危助困新力量。一是推動慈善組織參與社會救助。大力提高慈善救助的針對性和時效性，設(shè)立慈善救助項目，降低慈善捐贈門檻。通過"腎友中心"、"愛心復(fù)明"、"讓你幸福走起來"等慈善項目，吸引社會各界參與社會救助。同時，設(shè)立個人和單位冠名基金，鼓勵愛心人士和企業(yè)參與救助活動。先后為30名符合條件的困難患者免除手術(shù)費約123余萬元，設(shè)立個人冠名基金總金額近13萬元。二是推動"12349"平臺參與社會救助。根據(jù)受救助人員特點，設(shè)置生活幫助和緊急救助服務(wù)"一鍵通",已成功實現(xiàn)救助案例279例。針對特殊困難群體老年人，采取政府購買服務(wù)的方式，提供生活照料、精神慰藉、臨終關(guān)懷等服務(wù)。三是推動社會組織參與社會救助。充分發(fā)揮社會組織自發(fā)性和廣泛性的優(yōu)勢，培育扶持了月亮姐姐公益發(fā)展中心，注冊義工 4200余人，常態(tài)化開展走訪、慰問、幫扶等慈善活動，累計救助孤寡老人、孤殘老人、空巢老人、失獨老人16359人次，困難學(xué)生5317人次；揚帆助學(xué)公益發(fā)展中心，深入了解困難家庭在讀學(xué)生的情況，5年來累計幫助750名學(xué)生；360公益愛心車社會組織隊，舉辦義賣募集善款，為白血病患兒捐助款項和物品，籌集資金60余萬，累計救助白血病患兒20余人，使幫扶對象們深切的'感受到"弱勢群體有人助"、"臨危臨難有人幫"的和諧氛圍。
三、強化保障措施，推動急難救助持續(xù)發(fā)展
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成救難合力。為做好試點工作，芝罘區(qū)委、區(qū)政府成立了"救急難"工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委副書記任組長，區(qū)政府副區(qū)長任副組長作為總召集人，人社、教體、衛(wèi)計等相關(guān)部門和街道辦事處為成員單位，明確分工領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)人，落實各部門和街道人員職責(zé)，加強社會救助的協(xié)調(diào)和溝通力度，建立"救急難"信息通報制度，進一步加強對社會救助工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)，全面提升社會救助的力度和準度。
（二）完善居民經(jīng)濟狀況核對體系，力求公平公正。居民家庭經(jīng)濟狀況核對是準確認定社會救助對象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是社會救助體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是社會救助工作科學(xué)化、精細化、規(guī)范化操作的重要前提。芝罘區(qū)于2010年成立了居民家庭經(jīng)濟狀況核對中心，研發(fā)了居民家庭經(jīng)濟狀況核對信息管理系統(tǒng)，全面開展社會救助申請審批和集中復(fù)核財產(chǎn)收入信息核對的工作。同時，在推行救助對象全員長期公示的基礎(chǔ)上，還將每年的3月和9月定為集中復(fù)核月，定期對所有救助對象進行全面評議和核對，從源頭上預(yù)防和治理"人情救助"、"關(guān)系救助"以及"優(yōu)親厚友"等問題，進一步規(guī)范了救助制度實施，確保做到公平、公正。
（三）落實監(jiān)督和責(zé)任追究機制，實現(xiàn)陽光救助。研究建立了貫穿"救急難"工作始終的發(fā)現(xiàn)、報告、受理、審核、審批或轉(zhuǎn)辦、效果評估等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究體系。針對管理人員、經(jīng)辦人員，建立了跟蹤問效機制、責(zé)任追究機制，對責(zé)任人工作落實不力、相互推諉、辦事拖拉懈怠等造成救助不及時、不到位、并導(dǎo)致嚴重后果的部門、單位和個人給予嚴肅處理。針對救助過程，完善了申報、調(diào)查、資金使用、糾紛查處等監(jiān)督管理機制，并加大對影響較大或者帶有苗頭性的急難事項的督查督辦力度，進一步堵塞漏洞，避免騙助、錯助等問題的發(fā)生，確保應(yīng)救盡救，陽光救助。
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