安全員自我鑒定

更新時間：2023-03-05 09:01:52 自我鑒定我要投稿

安全員自我鑒定(13篇)

　　自我鑒定是對自己過去某一階段的學(xué)習(xí)或工作的自我分析和總結(jié)，它可以幫助我們了解自己的優(yōu)點和缺點，因此我們是時候?qū)懸环葑晕诣b定了。自我鑒定一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的安全員自我鑒定，希望能夠幫助到大家。

安全員自我鑒定(13篇)

　　安全員自我鑒定篇1

　　走進(jìn)xx廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂，以“使習(xí)慣貼合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人，以“結(jié)果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的.安全行為習(xí)慣，提升安全防范本事。

　　抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進(jìn)行滾動播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌，經(jīng)過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。

　　二、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫

　　以“抓安全采取任何手段都可是分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點對標(biāo)檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。

　　三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫

　　提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日常活動。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報道，xx廠總要進(jìn)行及時傳達(dá)，提高員工警示教育，舉一反三，融會貫通。同時，xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。

　　xx廠經(jīng)過不斷的探索、實踐，才有了今日的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了有序可控。

　　安全員自我鑒定篇2

　　作為一個安全員，我有以下看法：

　　第一，應(yīng)該認(rèn)識“責(zé)任”兩個字，應(yīng)該知道作為一個安全管理員必須有什么樣的責(zé)任，也就是首先要樹立責(zé)任意識。沒有責(zé)任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為一個安全管理員必須有對企業(yè)對員工有高度的責(zé)任心，必須認(rèn)識到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到員工家庭的幸福，社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，可以說責(zé)任重大，重如泰山。

　　第二，應(yīng)該認(rèn)識到工作的難度。安全生產(chǎn)工作，是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個長期而艱巨的工作。同時要充分認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們，是對我們的信任，是對我們價值的肯定，要知難而上。

　　因此，我們還必須加強(qiáng)對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準(zhǔn)繩，才能知道難在哪里，怎么樣克服這個難。

　　第三，有了以上的認(rèn)識和思想上、心理上的準(zhǔn)備，我想應(yīng)該制定一個切合實際的看的見摸得著的工作目標(biāo)。根據(jù)這個目標(biāo)制定我年度的季度的甚至是每月的工作計劃。這樣，我們的.工作就有了具體的指導(dǎo)方向，實現(xiàn)目標(biāo)也就有了時間表。

　　第四，作為一個安全管理員，應(yīng)該有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認(rèn)為，行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)。

　　現(xiàn)在的安全管理，首先是要解決員工安全意識的問題。人的意識的提高，是一個循序漸進(jìn)的過程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作。這分幾個步驟。首先要加強(qiáng)安全法律法規(guī)的宣傳教育工作，讓員工知道違反安全規(guī)章制度和安全操縱規(guī)程可能就是違法行為;

　　其次，員工法律意識提高了，就會迫切需要一些安全知識，這個時候我們就應(yīng)該滿足員工愿望，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近實際貼近生活的安全知識傳授給他們，由于貼近實際貼近生活，容易被接受，效果好;

　　再其次，從提高員工自我保護(hù)意識著手，人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護(hù)每個員工身心健康。因為事關(guān)自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識的目的;最后，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓(xùn)。

　　要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實際情況，如何防范，舉一反三。要把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，切實知道生產(chǎn)安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。

　　第五，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴(yán)而有度，獎罰要分明。記得20xx年初，我在XX參加專職安全管理人員培訓(xùn)時，課上一位老師講的一個故事，讓我感慨頗深。他說我們舉世聞名的三峽工程建設(shè)，工程質(zhì)量進(jìn)度均堪稱世界一流，然而就是安全生產(chǎn)管理搞不好，與如此一流的施工建設(shè)不相適應(yīng)。

　　安全員自我鑒定篇3

　　在公司的工作時間已經(jīng)有六個月了，時間過的很快，在這六個月當(dāng)中，我完成了從一個校園學(xué)子到一個單位工作者的轉(zhuǎn)變。六個月的工作時間雖不長，但我在**收獲卻不少。

　　自去年七月加入**公司這個大家庭，看到經(jīng)理部每一個員工積極努力，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，就被這個偉大的團(tuán)隊、良好的氛圍所感染，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同時的幫助使我快速的融入新的工作和生活。

　　由于崗位分工，我從事的是安全管理工作，剛開始的陌生感，并沒有使我害怕，而使我更加沉著冷靜。首先，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、經(jīng)理部的各項規(guī)章制度，安全部門的系列制度、規(guī)范、文件，每天積極的做好師傅交給自己的任務(wù)，同時堅持剩余時間學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范。其次，決不錯檢查鍛煉的機(jī)會，抓緊一切機(jī)會向各位前輩們學(xué)習(xí)和請教，使自己在安全知識的理論和實踐應(yīng)用能力方面有了很大的提高。

　　實習(xí)期間，主要工作業(yè)績和工作亮點：

　　1、熟悉安全部門的工作職責(zé)，能夠獨立完成一系列的安全資料、文件等，具備基本的業(yè)務(wù)能力。

　　2、初步掌握建筑施工現(xiàn)場安全檢查的重點，以及現(xiàn)場標(biāo)化管理的基本經(jīng)驗。

　　3、協(xié)助完成了某項目文明工地的.申報和驗收工作。

　　同時在工作之余，我還主動的尋求更多的知識，與新員工之間互相學(xué)習(xí)，互相幫助;主動幫助前輩員工做些力所能及的事情，遇到自己努力還不能解決的問題時主動的問他們，認(rèn)真的向他們學(xué)習(xí)，請教。

　　總之，在這六個月的時間里，自己成長了很多，無論是在實際工作方面、理論知識方面還是待人接物方面，都已更加的成熟和穩(wěn)重。自覺已達(dá)到公司的要求，并且還在快速的成長和提高。在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

　　安全員自我鑒定篇4

　　安全工作重大，過去20xx年一節(jié)離我慢慢的遠(yuǎn)去了，我對接下來是充滿期待的，工作當(dāng)中我一向都感覺自我提高了不少，組委一名安全員我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，幫忙好每一個人完成工作，這段時間以來我也想過很多問題，在一些事情上頭我是不是要繼續(xù)落實好相關(guān)的政策呢，我認(rèn)為這是必須的，我渴望能夠做好落實好每一件工作，對我來講僅有把安全工作做好了才是真正的成功了，這是必須的在未來的工作當(dāng)中有很多事情在等著我去做好，我也明白自我的做安全工作需要時時刻刻的清楚有哪些地方需要完善的，現(xiàn)將工作鑒定如下：

　　一、20xx安全工作經(jīng)過

　　首先嚴(yán)格落實好相關(guān)的安全措施，督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行，不能有絲毫的松懈，過去一年來在大家的努力下這一點還是做的不錯的，一旦把安全工作落實到位了，在工作上頭也就有了很多保障，一年來我一向都在做好相關(guān)的工作規(guī)劃，認(rèn)真負(fù)責(zé)好安全工作。

　　在所有事情上頭都會親力親為，僅有這樣才能夠放心，過去的一年我公司還是沒有出現(xiàn)過安事故的，在工作上頭大家都做的不錯，我一向都認(rèn)為僅有把一些事情處理好了才能夠更好的為公司服務(wù)，事事都是安全第一，雖然說過去的一年在安全工作上頭是做的不錯的，可是我認(rèn)為還是有很多的值的警惕的.地方，不能就此放松自我，因為做好安全工作絕對不是那么簡單的，很多時候必須要清楚自我有哪些缺點，過去一年來在大家共同的努力下我們才有了一個好的工作環(huán)境，所以下階段的工作我們依然要更加用心。

　　二、20xx年工作計劃

　　下階段的工作當(dāng)中有很多需要繼續(xù)完善的地方，我認(rèn)為僅有不斷的做好生活當(dāng)中的點滴，這么以來才能夠保證自我能夠把安全工作做到更好，在20xx年我將有條不紊的做好細(xì)節(jié)方面的工作，包括下階段的安全工作，將會做好更多的準(zhǔn)備，保證讓大家有一個安全的工作環(huán)境，也為了實現(xiàn)全年無安全事故努力，我相信這些都是能夠妥善處理好的，未來的時間還長，20xx年是全新的一年，也是我需要重視的一年，結(jié)合過去的一年來的工作經(jīng)驗，我必須會把安全工作執(zhí)行到位，不辜負(fù)了上級的期望，下一階段的工作當(dāng)中肯定還會有更多的任務(wù)，我相信這將會我的努力的方向，堅定信念砥礪前行。

　　安全員自我鑒定篇5

　　在集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)“零傷害”理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，制定和修訂了多項安全管理制度，根據(jù)實際情景扎實開展工作，確保20__年度安全目標(biāo)的順利完成。

　　一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制

　　安全管理機(jī)制建設(shè)，切實落實好“一把手”對安全工作負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管職責(zé)，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管職責(zé)，以及員工遵章守紀(jì)的崗位職責(zé)。

　　根據(jù)上級部門要求，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班，深入現(xiàn)場、貼近一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問題，并使用人員定位系統(tǒng)對礦領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員進(jìn)行入井實時監(jiān)控，確保跟班、帶班工作落到實處。

　　加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺了《李家壕煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》、《李家壕煤礦禮貌生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會上進(jìn)行通報，除了對職責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，還要對職責(zé)人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情景進(jìn)行職責(zé)追究，使各項安全生產(chǎn)職責(zé)制落到實處。

　　二、加大隱患排查力度，消除不安全因素

　　礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進(jìn)行落實整改，各單位安排專人進(jìn)行復(fù)查，做到隱患的閉環(huán)式管理;同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊，不定期對井下各作業(yè)地點進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的.隱患。

　　20__年我礦共查出隱患(問題)1202條，其中神華集團(tuán)查出87條、礦業(yè)公司查出297條、自查818條，目前已整改1170條，剩余32條正在整改中。

　　三、風(fēng)險辨識預(yù)控

　　年初對全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識的培訓(xùn)，每月第三周對全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識考試;對礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的236項工作任務(wù)進(jìn)行了危險源辨識和風(fēng)險評估，共辨識出危險源3089條，對重點安全工作和高風(fēng)險任務(wù)，進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險評估，詳細(xì)的制定了各類危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，使各個危險源做到事先控制，接觸控制和事故控制;重大危險源的控制管理、落實到人，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。經(jīng)過對重大危險源進(jìn)行梳理，我礦共存在__6條重大危險源，已根據(jù)實際情景制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語管理措施。

　　四、瓦斯綜合防治

　　我礦屬于低瓦斯礦井，在實際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行實時管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實到個人，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。同時加強(qiáng)礦井串聯(lián)通風(fēng)地點及受氣候條件影響下各作業(yè)地點的瓦斯檢測，并做好記錄報表。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。

　　五、本安體系建設(shè)情景

　　在礦本質(zhì)安委會的組織和安排下，本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，我礦本安考核貼合二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險源實行24小時不間斷監(jiān)測，按照“誰檢查、誰復(fù)查、誰整改、誰上班”的原則，對危險源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。

　　按照《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，我礦根據(jù)實際情景將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理，目前各項內(nèi)業(yè)資料基本齊全，但與神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求還存在差距，有待進(jìn)一步完善。

　　六、區(qū)隊班組建設(shè)

　　區(qū)隊班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo)，加強(qiáng)區(qū)隊班組管理，目前我礦共建有班組73個(礦屬單位58個、外委隊15個)，班組總?cè)藬?shù)690人。

　　七、安全文化建設(shè)、科技興安

　　一年來，我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線，以“弘揚(yáng)安全文化、落實安全職責(zé)、堅持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，大力宣傳班組建設(shè)的重要性，加強(qiáng)班組的凝聚力，經(jīng)過組織自救互救培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動，提高班組人員的安全技術(shù)水平;另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情景及本班的工作重點，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳到達(dá)每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊、班組組織生產(chǎn)。

　　目前我礦已采用人員定位系統(tǒng)、井下移動電話、視頻監(jiān)控、掘錨機(jī)等新型技術(shù)設(shè)備，提升礦井的科技創(chuàng)安本事，實現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)干部入井情景

　　嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)行井下交接班，要求礦長每月入井帶班不少于6次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次(特殊情景除外)，并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情景全部反饋到生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總，于次日在礦調(diào)度會上進(jìn)行通報，安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。

　　安全員自我鑒定篇6

　　本人自20xx年4月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。八個月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的試用期的工作情況進(jìn)行鑒定如下：

　　一、試用期安全工作情況

　　1.安全制度制定與落實情況

　　東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進(jìn)展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全文明施工。

　　2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

　　在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

　　3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

　　八個月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

　　4.認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強(qiáng)警示和教育效果。

　　5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。

　　6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務(wù)隊，便于第一時間消除隱患。

　　7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)

　　9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

　　每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強(qiáng)管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。

　　通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的'薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。

　　二、試用期安全工作的感想與認(rèn)識，工作中存在的問題與不足

　　1.8個月的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

　　2.8個月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第一時間通知勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。

　　樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題。可見勞務(wù)負(fù)責(zé)人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護(hù)就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

　　3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊必須按要求設(shè)置和落實安全防護(hù)設(shè)置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會一直存在下去。

　　三、轉(zhuǎn)正后工作計劃

　　1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

　　2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步，避免被動挨打的局面。

　　3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

　　4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

　　5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。

　　6.按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

　　安全員自我鑒定篇7

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我叫楊云騰，20xx年9月15日進(jìn)入河北野田農(nóng)用化學(xué)有限公司，成為安全部的一名專職安全員。通過一個多月的工作和學(xué)習(xí)，我了解到我公司是一家專業(yè)從事低毒、高效、無公害生物農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的民營企業(yè)。

　　我現(xiàn)在是安全部的一名專職安全員。安全部主要負(fù)責(zé)安全管理、公安管理、消防管理、工作協(xié)調(diào)等部門職能，完成領(lǐng)導(dǎo)就交辦的工作。我的.主要工作是公司日常安全、消防隱患排查與整改復(fù)查；負(fù)責(zé)安全常識宣傳提升員工安全意識，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對各部門和車間的安全工作進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核，提高公司整體安全管理水平；建立健全各項安全、消防管理臺帳；配合安監(jiān)、消防、公安等政府部門的檢查工作，整理政府和公司下發(fā)的文件做好上傳下達(dá)歸檔落實工作。

　　在工作工程中我接觸到了以前在非煤礦山行業(yè)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的消防管理知識和工作票制度，學(xué)習(xí)到了一些政府部門的法律法規(guī) 和化工行業(yè)禁忌。由于以前的工作中沒接觸過危險化學(xué)品，所以對公司現(xiàn)有的原料、成品、半成品、副產(chǎn)品的物化性質(zhì)了解甚少。另外對劇毒、易制毒物品的管理流程不甚了解。在未來的工作中我不僅要加強(qiáng)資料方面的學(xué)習(xí)，還要虛心請教不恥下問，將自己所欠缺的知識和技能掌握全面。

　　感謝尊敬的領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中批閱我的轉(zhuǎn)正申請，我愿銘記：“正直、勤奮、包容、誠信”的核心價值觀，成為野田的正式一員。特此申請！

　　安全員自我鑒定篇8

　　一、試用期安全工作情景

　　1.安全制度制定與落實情景

　　東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進(jìn)展情景，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全禮貌管理，針對現(xiàn)場實際情景，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍禮貌衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全禮貌管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全職責(zé)制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全禮貌施工。

　　2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

　　在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，構(gòu)成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

　　3.逐步建立和完善安全資料，做到貼合安監(jiān)站檢查要求

　　八個月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)職責(zé)制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情景，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

　　4.認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作，營造安全禮貌施工氛圍，創(chuàng)立安全禮貌優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理職責(zé)區(qū)、職責(zé)人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強(qiáng)警示和教育效果。

　　6、經(jīng)過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情景。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務(wù)隊，便于第一時間消除隱患。

　　7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)

　　每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全禮貌文化氛圍營造等方面，經(jīng)過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強(qiáng)管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為進(jìn)取的“完善”。

　　經(jīng)過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。經(jīng)過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。

　　二、試用期安全工作的感想與認(rèn)識，工作中存在的問題與不足

　　1.8個月的安全員工作生涯，確實感到自我工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

　　2.8個月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第一時間通知勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的'力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。

　　樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一齊，無法有效解決，安全隱患整改落實不到職責(zé)人，職責(zé)人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題。可見勞務(wù)負(fù)責(zé)人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護(hù)就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最終一個才看重安全，并且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

　　3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。可是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊必須按要求設(shè)置和落實安全防護(hù)設(shè)置，因為你已經(jīng)拿了安全禮貌施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會一向存在下去。

　　三、轉(zhuǎn)正后工作計劃

　　1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)本事方向。

　　2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步，避免被動挨打的局面。

　　3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

　　4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

　　5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。

　　6.按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

　　安全員自我鑒定篇9

　　在公司的工作時間已經(jīng)有x個月了，時間過的很快，在這x個月當(dāng)中，我完成了從一個校園學(xué)子到一個單位工作者的轉(zhuǎn)變。x個月的工作時間雖不長，但我在xx收獲卻不少。

　　自x月加入xx公司這個大家庭，看到經(jīng)理部每一個員工積極努力，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，就被這個偉大的團(tuán)隊、良好的氛圍所感染，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同時的幫助使我快速的融入新的工作和生活。

　　由于崗位分工，我從事的是安全管理工作，剛開始的陌生感，并沒有使我害怕，而使我更加沉著冷靜。

　　首先，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、經(jīng)理部的各項規(guī)章制度，安全部門的系列制度、規(guī)范、文件，每天積極的做好師傅交給自己的任務(wù)，同時堅持剩余時間學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范。

　　其次，決不錯檢查鍛煉的機(jī)會，抓緊一切機(jī)會向各位前輩們學(xué)習(xí)和請教，使自己在安全知識的理論和實踐應(yīng)用能力方面有了很大的提高。

　　實習(xí)期間，主要工作業(yè)績和工作亮點：

　　1、熟悉安全部門的工作職責(zé)，能夠獨立完成一系列的安全資料、文件等，具備基本的業(yè)務(wù)能力。

　　2、初步掌握建筑施工現(xiàn)場安全檢查的重點，以及現(xiàn)場標(biāo)化管理的基本經(jīng)驗。

　　3、協(xié)助完成了某項目文明工地的申報和驗收工作。

　　同時在工作之余，我還主動的尋求更多的知識，與新員工之間互相學(xué)習(xí)，互相幫助；主動幫助前輩員工做些力所能及的.事情，遇到自己努力還不能解決的問題時主動的問他們，認(rèn)真的向他們學(xué)習(xí)，請教。

　　總之，在這x個月的時間里，自己成長了很多，無論是在實際工作方面、理論知識方面還是待人接物方面，都已更加的成熟和穩(wěn)重。自覺已達(dá)到公司的要求，并且還在快速的成長和提高。

　　在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

　　安全員自我鑒定篇10

　　安全生產(chǎn)是一項實打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ鳎瑏聿坏冒朦c虛假。XX廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項制度和措施落實，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機(jī)制，全面推進(jìn)XX廠本安體系建設(shè)。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行鑒定。

　　一、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫

　　走進(jìn)XX廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺。另外XX廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂，以“使習(xí)慣貼合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人，以“結(jié)果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的`觀念，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，提升安全防范本事。

　　抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，XX廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進(jìn)行滾動播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌，經(jīng)過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。

　　二、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫

　　以“抓安全采取任何手段都可是分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點對標(biāo)檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題做、上綱上線”的原則，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的`整體水平，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。

　　三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫

　　提另念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為XX廠員工的自覺行動和日常活動。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報道，XX廠總要進(jìn)行及時傳達(dá)，提高員工警示教育，舉一三，融會貫通。同時，XX廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。

　　XX廠經(jīng)過不斷的探索、實踐，才有了今日的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了有序可控。

　　安全員自我鑒定篇11

　　一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制

　　加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺了☆家壕煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》、☆家壕煤礦禮貌生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會上進(jìn)行通報，除了對職責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，還要對職責(zé)人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情景進(jìn)行職責(zé)追究，使各項安全生產(chǎn)職責(zé)制落到實處。

　　二、加隱患排查力度，消除不安全因素

　　礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合檢查三種，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進(jìn)行落實整改，各單位安排專人進(jìn)行復(fù)查，做到隱患的閉環(huán)式管理；同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊，不定期對井下各作業(yè)地點進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。

　　20xx年我礦共查出隱患（問題）1202條，其中神華集團(tuán)查出87條、礦業(yè)公司查出297條、自查818條，目前已整改1170條，剩余32條正在整改中。

　　三、風(fēng)險辨識預(yù)控

　　年初對全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識的培訓(xùn)，每月第三周對全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識考試；對礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的236項工作任務(wù)進(jìn)行了危險源辨識和風(fēng)險評估，共辨識出危險源3089條，對重點安全工作和高風(fēng)險任務(wù)，進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險評估，詳細(xì)的制定了各類危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，使各個危險源做到事先控制，接觸控制和事故控制；重危險源的控制管理、落實到人，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。經(jīng)過對重危險源進(jìn)行梳理，我礦共存在xx6條重危險源，已根據(jù)實際情景制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語管理措施。

　　四、瓦斯綜合防治

　　五、本安體系建設(shè)情景

　　在礦本質(zhì)安會的組織和安排下，本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，我礦本安考核貼合二級標(biāo)準(zhǔn)。帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的.隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險源實行24小時不間斷監(jiān)測，按照“誰檢查、誰復(fù)查、誰整改、誰上班”的原則，對危險源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。按照《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，我礦根據(jù)實際情景將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理，目前各項內(nèi)業(yè)資料基本齊全，但與神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求還存在差距，有待進(jìn)一步完善。

　　六、區(qū)隊班組建設(shè)

　　區(qū)隊班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo)，加強(qiáng)區(qū)隊班組管理，目前我礦共建有班組73個（礦屬單位58個、外隊15個），班組總?cè)藬?shù)690人。

　　七、安全文化建設(shè)、科技興安

　　一年來，我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線，以“弘揚(yáng)安全文化、落實安全職責(zé)、堅持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，力宣傳班組建設(shè)的重要性，加強(qiáng)班組的凝聚力，經(jīng)過組織自救互救培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動，提高班組人員的安全技術(shù)水平；另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情景及本班的工作重點，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳到達(dá)每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊、班組組織生產(chǎn)。目前我礦已采用人員定位系統(tǒng)、井下移動電話、視頻監(jiān)控、掘錨機(jī)等新型技術(shù)設(shè)備，提升礦井的科技創(chuàng)安本事，實現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)干部入井情景

　　嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)行井下交接班，要求礦長每月入井帶班不少于6次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次（特殊情景除外），并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情景全部饋到生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總，于次日在礦調(diào)度會上進(jìn)行通報，安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。

　　安全員自我鑒定篇12

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和交通安全有關(guān)法律、法規(guī)，對所屬車輛技術(shù)狀況和駕駛員的技術(shù)素質(zhì)做到心中有數(shù)。

　　2、按期做好車輛大修、二保、CNG審驗及駕駛員證照審驗等事項完成情況的確認(rèn)，確保車輛技術(shù)達(dá)標(biāo)和車輛技術(shù)隨時保持良好狀態(tài)，駕駛員證照齊全、有效，使車輛在交通運(yùn)輸安全工作中有可靠保證。

　　3、建立車輛、駕駛員相關(guān)檔案，并將相關(guān)資料分類存放，妥善保存。

　　4、定期和不定期地對車輛技術(shù)狀況及駕駛員的安全工作進(jìn)行檢查，對不符合規(guī)定和檢查不合格、有影響安全工作行為的有權(quán)作出暫停決定，并限期整改，待復(fù)檢合格后方可恢復(fù)營運(yùn)。

　　5、按規(guī)定、程序辦理完善車輛和駕駛員各種證照及相關(guān)手續(xù)，簽訂《安全責(zé)任書》，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，提高安全意識的教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，使駕駛員思想上了解安全，認(rèn)識安全，重視安全的重要性和必要性，心目中明確安全的`目的，工作中提高安全的責(zé)任，使安全工作有章可循，有法可依，真正做到安全工作萬無一失。

　　6、當(dāng)發(fā)生事故，及時趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，了解情況，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報交通事故，并協(xié)助公安機(jī)關(guān)處理好安全事故，并做好登記記錄。

　　安全員自我鑒定篇13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　借此機(jī)會，我要對你們說聲謝謝！感謝你們在這半年里對我的悉心指導(dǎo)，你們說的每一句話，做的每一件事對我都有很的啟發(fā)，從你們身上我學(xué)到了很多。

　　在這半年里，不論是理論知識還是實踐工作能力都有了很提高。剛到項目上的時候，什么都不懂，分不清直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件和對接扣件，不知道什么是漏電保護(hù)器。通過在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，對腳手架、支模架、臨時用電、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)以及臨邊、洞口防護(hù)怎么做基本都掌握了。更重要的是，已經(jīng)完成了從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，學(xué)會了為人處事的一些方法，學(xué)會了如何跟勞務(wù)打交道，把工作干好。

　　這半年，對于我來說，是在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中工作的一個循環(huán)往復(fù)的過程。

　　一、學(xué)習(xí)

　　在師父的'指導(dǎo)下，每天午休前晚飯后堅持學(xué)習(xí)半個多小時，專業(yè)知識方面有了很的提高：

　　干安全得學(xué)規(guī)范：學(xué)習(xí)了《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1302011、《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1622008、《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091、《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》GB51442006以及《施工升降機(jī)》JGJ2152010等十二本安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；學(xué)習(xí)了中建五局施工現(xiàn)場紅線管理規(guī)定，實施細(xì)則、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集，山東公司現(xiàn)場施工紅線管理規(guī)定等。

　　干安全得懂施工：在工作之余，學(xué)習(xí)了現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁板柱，板式樓梯和基礎(chǔ)三本施工圖集，《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB506662011，《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032011以及建筑工程施工組織設(shè)計等。平時通過請教現(xiàn)場工人和項目上的施工員，對于模板支設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌體施工時應(yīng)該把握的幾個關(guān)鍵點都有了一定的了解，這半年下來，對于施工方面的東西了解了很多。

　　二、工作

　　在這半年里，主要完成了以下工作：

　　每天上現(xiàn)場檢查隱患，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄在施工日志中并親自告訴勞務(wù)安全員，帶領(lǐng)他們進(jìn)行整改。總共下發(fā)了85份隱患整改通知書，監(jiān)督整改并回復(fù)了82份，檢查出1020條隱患，監(jiān)督整改了986條。下發(fā)了8份罰款通知單，對于重危險部位進(jìn)行了28次檢查，做了28份重危險部位監(jiān)督檢查記錄。

　　參與回復(fù)監(jiān)理下發(fā)的隱患整改通知到078號，回復(fù)了公司下發(fā)的5份整改通知單。參加了項目上18次項目經(jīng)理帶班檢查，上報公司18份項目經(jīng)理代辦檢查記錄。上報監(jiān)理方17份每周安全匯報。審批了325份動火申請。

　　在師父的組織下，利用午休時間和晚上工人下班時間，到工人宿舍，對各個小班組逐一進(jìn)行安全教育，分批次總共對項目600多名工人進(jìn)行了三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、暑雨期和冬季施工安全教育。

　　在師父的帶領(lǐng)下，準(zhǔn)備2#樓基礎(chǔ)部分安全文明工地的驗收工作。在這當(dāng)中，我完成的工作主要有：監(jiān)督指導(dǎo)工人對樓臨邊防護(hù)、外腳手架、電梯井封閉、構(gòu)造柱防護(hù)等進(jìn)行整改，在文明工地驗收前全部整改完畢。

　　在師父的指導(dǎo)下，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成了針對項目施工現(xiàn)場、安全資料整理情況進(jìn)行的第三、四季度安全檢查。

　　在下半年局重點工程檢查的準(zhǔn)備工作中，檢查并督促勞務(wù)對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了整改，整理了安全教育、安全檢查、安全驗收、班前安全活動等十三盒安全資料。

　　在高新控股組織的幾次檢查中，配合他們對項目上的安全資料進(jìn)行檢查，項目上的安全資料得到了他們的認(rèn)可。

　　回顧這幾個月的工作，既有收獲也有不足。收獲主要有：專業(yè)知識有了很程度的提高，在公司組織的安全員、機(jī)管員培訓(xùn)中，在所有新生中獲得第一名，這是對我這半年學(xué)習(xí)的肯定。同時，工作能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、整理資料的能力都有不同程度的提高。第三、感受到了中建五局信和文化的魅力，感受到了漢峪項目團(tuán)結(jié)一致的奮斗力。不足之處在于，宏觀把握能力，對外交涉能力（主要是和監(jiān)理、和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站打交道的能力）還比較欠缺，需要進(jìn)一步提高。

　　通過這段時間的工作，我深深感受到了安全工作責(zé)任重，我們肩負(fù)的勝人的生命安全，我們每發(fā)現(xiàn)并整改一條隱患，有可能就保證了一個家庭的幸福與恢。所以在接下來的工作中，要立足自己的崗位，做好以下工作：

　　堅持每天上現(xiàn)場檢查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)，爭取在局重點工程檢查中取得更好成績，為項目，為公司爭榮譽(yù)。

　　繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己，在工作中學(xué)習(xí)，用學(xué)到的知識指導(dǎo)工作，爭取早日成為一名合格的安全員。

　　最后，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我這半年的工作進(jìn)行批評指正，你們的指導(dǎo)將會成為我繼續(xù)前進(jìn)的動力。

　　謝謝！

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