公司財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書

公司財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，通過簽訂責(zé)任書，我們可以清楚地認識到自己的責(zé)任和職責(zé)。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢？下面是小編整理的公司財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。

公司財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書1

　　根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司特與財務(wù)部長簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟目標(biāo)

　　1．利潤：確保萬元；力爭萬元。

　　2．回款率：確保95；力爭100。

　　3．融資150萬元；

　　4．全年的利潤率控制在3以上。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全財務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

　　2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的.監(jiān)督。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．錯帳率為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在萬元。

　　4．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；

　　5．全年財務(wù)費用控制在萬元；

　　6．全年的工人工資及福利控制在萬元。

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標(biāo)

　　1．財務(wù)工作符合《會計法》和財經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；

　　2．財務(wù)違紀(jì)行為為零；

　　3．及時提供財務(wù)分析報告；

　　4．固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)；

　　5．合同管理符合規(guī)定。

　　七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1．經(jīng)濟指標(biāo)（25分）

　　2．管理指標(biāo)（20分）

　　3．安全管理指標(biāo)（15分）

　　4．主要成本指標(biāo)（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標(biāo)（10分）

公司財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書2

　　總經(jīng)理：

　　財務(wù)部責(zé)任人：

　　簽訂日期：20xx年x月x日

　　財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書

　　為全面完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確工作責(zé)任，更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動和激勵作用，提高工作效率，結(jié)合公司實際，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、管理責(zé)任目標(biāo)（權(quán)重100）

　　1.統(tǒng)籌做好資金運行，建立資金使用計劃制度，通過各種方式籌集資金，全年融資20xx萬元，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。（權(quán)重15）

　　2.嚴格按照股份公司會計核算的要求，組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，按時完成各項會計核算業(yè)務(wù)，次月8日前完成當(dāng)月賬務(wù)結(jié)算，按上級各業(yè)務(wù)主管部門要求，完成各類會計、統(tǒng)計報表報送工作。（權(quán)重15）

　　3.制訂公司年度各項費用收支計劃，并分解到各部門；制訂公司年度盈虧平衡點，以實現(xiàn)宏觀的可行的預(yù)算計劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)濟運行，以做到事前預(yù)測計劃、事中指導(dǎo)各部門運行、事后核算及時分析總結(jié)，推動全公司經(jīng)濟管理，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量。（權(quán)重15）

　　4.細化成本費用管理，對分解下達到各部門的.指標(biāo)，建立分部門明細賬，為管理及成本費用控制提供依據(jù)。（權(quán)重10）

　　5.加強財政、稅務(wù)、金融政策的研究，爭取國家政策支持，確保享受所得稅優(yōu)惠政策通過審定。（權(quán)重10）

　　6.細化各種費用報銷管理制度，嚴把出差人員費用報銷關(guān)，出臺報銷控制細則。公司出差人員差旅費、安裝人員差旅費在20xx年的基礎(chǔ)上降低5%。（權(quán)重15）

　　7.加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更加有效地防范財務(wù)風(fēng)險，增強管理、服務(wù)意識。全年對公司會計人員專業(yè)培訓(xùn)不少于60小時。（權(quán)重5）

　　8.組織財務(wù)人員定期開展財務(wù)分析工作，每月（或季）未26日前完成經(jīng)濟分析報告（文字材料），為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（權(quán)重5）

　　9.對各類票據(jù)、有價證券、庫存現(xiàn)金、有效印鑒的監(jiān)督管理負責(zé)，確保安全。（權(quán)重5）

　　10.增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，做好對內(nèi)對外服務(wù)工作。（權(quán)重5）

　　二、考核及獎懲辦法

　　（一）、考核

　　管理目標(biāo)的考核依據(jù)年終總結(jié)報告，由總經(jīng)理組織的考核小組考核為準(zhǔn)。

　　（二）、對責(zé)任人的獎懲辦法：

　　1、考核得分=責(zé)任指標(biāo)考核得分+管理目標(biāo)考核得分。

　　2、獎罰辦法：獎金=3－（90－考核分數(shù)），獎金最高限額6萬元，罰金最高限額0.6萬元。

　　3、按月完成任務(wù)考核的獎罰金額沖抵年終考核的獎罰指標(biāo)。