職工代表大會最佳提案

職工代表大會最佳提案

　　為進一步激發(fā)職工代表為企業(yè)健康發(fā)展積極建言獻策的熱情，提高辦理提案的質(zhì)量和水平，下面是小編整理的職工代表大會最佳提案，歡迎閱覽。

　　職工代表大會最佳提案 篇1

各位代表、同志們：

　　自20xx年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，職工代表大會提案。受職代會主席團的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：

　　一、20xx年職代會提案的落實情況

　　20xx年職工代表大會前共收到并整理提案（意見或建議）65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進行落實。

　　在全院職工的共同努力下，有81%的提案（25條）已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關(guān)于重點專科建設(shè)。按照《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《專科建設(shè)管理辦法》，促進專科建設(shè)全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間；關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計劃順利推進，預(yù)計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工；關(guān)于強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改進的管理機制；關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心，有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　二、本次會議提案的收集整理情況

　　本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%；有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負責(zé)人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

　　一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%，關(guān)于加強對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。并引進與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才。

　　關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

　　關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的.提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書。

　　關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。

　　關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設(shè)，加強各級各類人員的培訓(xùn)，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

　　關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

　　關(guān)于醫(yī)療集團，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

　　二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

　　三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

　　職工代表大會最佳提案 篇2

各車間工會、小組（部室）：

　　公司第五屆職工代表大會第二次會議擬于XX年1月下旬召開。為了進一步貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，積極參政議政，為確保公司全面完成XX年各項任務(wù)，在大會召開前向職工代表征集提案。現(xiàn)就提案征集工作安排

　　一、提案內(nèi)容

　　圍繞公司“xx”規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展綱要以及公司XX年各項任務(wù)和今后一段時期的目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、深化改革、開發(fā)貨源、技術(shù)創(chuàng)新、功能拓展等方面著手獻計獻策，也可以針對提高職工隊伍整體素質(zhì)、加強企業(yè)文化建設(shè)、完善績效考評辦法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和廉政建設(shè)等方面出主意、想辦法、提措施，使公司力爭實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)和健康發(fā)展。

　　二、征集辦法

　　1、公司工會通過oa將《提案征集表》發(fā)給各車間工會，各車間工會領(lǐng)取《提案征集表》后，認(rèn)真做好職工代表的'宣傳發(fā)動工作和組織工作。

　　2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表聯(lián)合提出或代表小組討論后聯(lián)合提出，同時，發(fā)揮員工代表參與制作用，工會將該期間收集的職工代表上報的員工觀察報告轉(zhuǎn)換為提案。

　　3、填寫《提案征集表》，應(yīng)“一事一案”，一式兩份。每份提案要有案由、有分析，并提出具體解決問題的措施和辦法及建議。

　　4、提案征集表可由車間工會統(tǒng)一報公司工會，也可由職工代表本人直接報公司工會。

　　三、要求

　　1、各車間工會要認(rèn)真對待此項工作，嚴(yán)格按要求組織落實。

　　2、職工代表更要珍惜自身的責(zé)任，認(rèn)真履行代表職責(zé)，反映職工群眾的意見，確保提案質(zhì)量。

　　3、提案內(nèi)容要著眼于公司長遠目標(biāo)，同時兼顧今年各項目標(biāo)，內(nèi)容要求具體、明確、可操作性強。

　　4、職代會召開前為提案征集截止日期。

　　1、整理并提交有限公司第五屆二次職代會提案征集表。

　　2、落實有限公司職代會職工代表名單。