2018年最新煤礦勞模事跡材料
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2018年最新煤礦勞模事跡材料
煤礦勞模事跡材料1
yjbys同志自擔(dān)任鳳凰山礦刨煤隊(duì)隊(duì)長以來,認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級文件和職代會精神、充分發(fā)揚(yáng)民主,積極支持工會工作,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)刨煤隊(duì)全體職工,克難攻堅(jiān),眾志成城,在隊(duì)伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面,均取得了令人滿意的成績,為集團(tuán)公司十八項(xiàng)重點(diǎn)工程的完成做出了貢獻(xiàn)。
一、認(rèn)真履行職責(zé),努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
刨煤機(jī)作為集團(tuán)公司2003年度十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,因此,從一開始集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持,同時(shí)也寄予了很高的厚望:希望刨煤隊(duì)能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培養(yǎng)人才的基地,能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道,要打造一支過硬的職工隊(duì)伍,絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊(duì)建設(shè)好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發(fā)揚(yáng)民主,發(fā)揮大家的聰明才智,憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng),才能有所收獲。在建隊(duì)之初,他就廣泛地征集大家的意見,同老工人進(jìn)行座談,耐心地傾聽大家對區(qū)隊(duì)建設(shè)的看法和建議,集思廣益,然后又組織隊(duì)委會進(jìn)行研究,經(jīng)過將近三個(gè)月的時(shí)間,《刨煤隊(duì)管理?xiàng)l例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺,在隊(duì)委會上得到一致通過,為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。
二、積極支持工會工作、貫徹和落實(shí)職代會各項(xiàng)精神、執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開。
工會工作是區(qū)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督的一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊(duì)長,在努力搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)的同時(shí),積極關(guān)心工會工作的開展,并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,積極鼓勵(lì)和支持工會主席開展工作,在力所能及的情況下,給工會主席騰出更多的時(shí)間和精力來搞好工會的各項(xiàng)工作。刨煤隊(duì)職工隊(duì)伍普遍比較年輕,文化素質(zhì)比較高,思想相對比較活躍,針對這種特點(diǎn),深入地同職工進(jìn)行座談,開展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)”活動,使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀,“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅(jiān)定了大家干好刨煤機(jī)的信心和決心。 刨煤機(jī)是集團(tuán)公司2003年職代會中確立的十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,yjbys同志利用專門的學(xué)習(xí)會時(shí)間對職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦兩級職代會精神,使每一個(gè)人都明白自己所肩負(fù)的使命,為了集團(tuán)公司的宏偉前景,為了不辜負(fù)廣大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水。“隊(duì)興我榮、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”是他們共同的心聲。 隊(duì)務(wù)公開是區(qū)隊(duì)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是在隊(duì)干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊(duì)每天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布,每月將當(dāng)月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布,隊(duì)委的各項(xiàng)重大決定都要遞交職代會進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白,還干部一個(gè)清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),為實(shí)現(xiàn)刨煤機(jī)全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
刨煤機(jī)是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備,它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備,新崗位,對這支新隊(duì)伍來說,確實(shí)是一種挑戰(zhàn)。所以一開始,他就與全隊(duì)職工在培訓(xùn)上狠下功夫,采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式,從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中,吸取各方面的經(jīng)驗(yàn),不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。 為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn),他和隊(duì)干們經(jīng)過兩個(gè)多月的時(shí)間,編制完成了《刨煤機(jī)培訓(xùn)教材》,主要內(nèi)容包括刨煤機(jī)采煤工藝、刨頭、運(yùn)行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液控制系統(tǒng)、PROMOS控制系統(tǒng)等,共分為六章,計(jì)十二余萬字。
四、真抓實(shí)干,切實(shí)搞好刨煤機(jī)的地面調(diào)試和井下安裝。
10月27日設(shè)備開箱驗(yàn)收,刨煤隊(duì)職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn),沒有休息日,每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上,通過奮戰(zhàn),整個(gè)的開箱驗(yàn)貸時(shí)間比外方工程師計(jì)劃時(shí)間整整提前了一個(gè)禮拜。11月2日開始進(jìn)入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個(gè)過程中,全體職工發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神,沒有休息日,不計(jì)較報(bào)酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天,并完成各種技術(shù)改造二十余項(xiàng)。同時(shí),為了保證刨煤機(jī)工作面的順利投產(chǎn),他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝,結(jié)合刨煤機(jī)的特點(diǎn)編制審批了《92304刨煤機(jī)工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》,為刨煤機(jī)工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。
五、身先士卒、身體力行,切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。
9#煤地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜,頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的.難度。針對這種情況,yjbys同志和其他隊(duì)干部一道,利用各種機(jī)會,做好職工的思想工作,曉之以情、動之以理,極大地增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力,為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準(zhǔn)備。工作面在初采出切眼過程中,就遇到了下垂度達(dá)1米的頂矸構(gòu)造,出切眼后,正當(dāng)工作面調(diào)整完畢,日產(chǎn)達(dá)到3500噸以上而準(zhǔn)備上臺階的時(shí)候,2004年元月18日,工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū),煤層平均厚度為0.1~0.8米,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達(dá)到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達(dá)到3米以上,為控制頂板,每個(gè)班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_(dá)到150根以上,yjbys同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一、二個(gè)小時(shí),極大地鼓舞了全隊(duì)職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時(shí)一個(gè)月,通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個(gè)月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。 2004年對刨煤隊(duì)來說,將是充滿壓力,但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊(duì)全體職工一道,以飽滿的工作熱情、發(fā)揚(yáng)成績、竭誠奉獻(xiàn),深化區(qū)隊(duì)管理,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),使刨煤隊(duì)的安全生產(chǎn)更上新的臺階,為集團(tuán)公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦勞模事跡材料2
yjbys出生于1975年4月,中共黨員,現(xiàn)任澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦掘三隊(duì)隊(duì)長。他在多年實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上,認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)工作實(shí)屬不易,只有提高職工的綜合素質(zhì),安全生產(chǎn)工作才能上水平。從此狠抓安全教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作成了他日常工作中的第一任務(wù),他利用每天的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),并將有用的知識記入筆記中,在每天的班前會將自己記到筆記里的內(nèi)容分享給職工,讓職工多學(xué)習(xí)知識,多充電。一年來,那厚厚的筆記本中也密密麻麻的寫滿了。
作為隊(duì)長的他不辭勞苦,始終注重加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)職工的安全思想教育和各項(xiàng)安全措施、制度的落實(shí)。 底,在區(qū)隊(duì)組織的安全例會上,他找來了以前的各類事故案例隊(duì)職工進(jìn)行教育,說的每句話句句深入人心,收到了極大的的安全教育效果,從而為區(qū)隊(duì)做好安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了良好的內(nèi)部條件,有效杜絕了事故的.發(fā)生,為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
工作中,工資分配是區(qū)隊(duì)和職工之間比較敏感的問題,這個(gè)問題處理不好,直接影響著職工的情緒、干勁和生產(chǎn)任務(wù)的完成,他始終緊緊抓住這一敏感問題,堅(jiān)持民主、公開、公正、公平的原則,實(shí)行“三掛鉤”和“五公開”的分配管理制度,收到了較好的效果。所謂“三掛鉤”就是工分的分配與個(gè)人的出勤、班組的進(jìn)尺和工程質(zhì)量的完成情況相掛鉤;“五公開”就是獎(jiǎng)罰措施、出勤工數(shù)、工作量、得分?jǐn)?shù)和工資收入公開;把隊(duì)務(wù)公開置于工區(qū)職工的民主監(jiān)督之下,有力地推動了區(qū)隊(duì)建設(shè)的良好發(fā)展。
他經(jīng)常說的一句話“無論干什么工作,都必須干好”,自礦井開展精細(xì)化管理以來,它充分利用各種會議,廣泛宣傳教育,使廣大職工摒棄老思想、舊觀念,牢固樹立了“省下一分錢就增一分利”的管理理念。在實(shí)際工作中,他將材料的管理下放到每一個(gè)班組,充分調(diào)動員工人人爭當(dāng)節(jié)約能手的積極性,真正做到了節(jié)約從每個(gè)細(xì)節(jié)做起。
現(xiàn)場工作中,他有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識,做到了實(shí)事求是、令出必行,使區(qū)隊(duì)職工對各種規(guī)定和制度都能信服地去執(zhí)行,毫不動搖。作為隊(duì)長,他幾乎天天深入井下施工現(xiàn)場,親自掌握第一手資料,并和職工一起在生產(chǎn)一線,一起摸爬滾打,積極帶領(lǐng)職工埋頭苦干,每月都能超出礦下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù),并在五采運(yùn)輸巷大斷面、三重支護(hù)情況下創(chuàng)紀(jì)錄掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)110米。yjbys以他那腳踏實(shí)地,埋頭苦干,以身作則,勤勤懇懇的工作作風(fēng),贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一致稱贊和好評。
煤礦勞模事跡材料3
現(xiàn)年42歲的某某某同志是某某礦務(wù)集團(tuán)運(yùn)輸工區(qū)檢修班班長,1981年當(dāng)年18歲的他懷著一份對礦山的向往把自己的青春年華融入到了這片火熱的土地,憑著一身錚錚鐵骨,敢打敢拼的無私無畏的精神,為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)著光和熱,被同事謄為“煤海戰(zhàn)線一顆星”。勇挑重?fù)?dān)立潮頭。運(yùn)輸工區(qū)肩負(fù)著某某礦某井全部采區(qū)原煤和某井分煤的運(yùn)輸任務(wù),20多部在運(yùn)皮帶6000余米運(yùn)輸機(jī)道,10000多米的膠帶展開長度,加之某某、某某兩井跨井運(yùn)輸,工作條件環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、設(shè)備老化、崗位分散,給安全運(yùn)輸帶來很大壓力,某某某同志就是這個(gè)單位負(fù)擔(dān)最重、責(zé)任最大、管理最難的安裝檢修班班長。面對困難,上任伊始某某某沒有打過退堂鼓,他心里明白,工區(qū)把這樣一個(gè)班組交給自己,不僅對自己寄予了很大的重托和希望,同時(shí)更是對自己的信任和支持。因此無論遇到多少困難,自己都沒有絲毫的理由退步和妥協(xié)。俗話說萬事開頭難,某某某在工區(qū)黨政的大力支持和兄弟班組的密切配合下,大刀闊斧地進(jìn)行文明皮帶機(jī)道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,他從基礎(chǔ)較好的兩井貫通皮帶入手,到主井一、二、三部皮帶,又從邊遠(yuǎn)地區(qū)的9326皮帶機(jī)道,到最后建成美化、亮化、深化、細(xì)化的大巷七部皮帶,一個(gè)系統(tǒng)接著一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)機(jī)道接著一個(gè)機(jī)道,標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán),經(jīng)過一番努力全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化皮帶創(chuàng)建工作終于實(shí)現(xiàn)了無縫隙覆蓋。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為安全生產(chǎn)亮出了一路“綠煤”:2005年上半年運(yùn)輸事故大幅度下降,事故影響時(shí)間與2004年同期相比下降30,與2003年相比下降了45,并且實(shí)現(xiàn)了7、8月份運(yùn)輸事故“零”的突破。
關(guān)鍵時(shí)刻顯身手。事故就是命令,檢修班最怕遇到事故,而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。一次他剛上井沒多久,井下打來電話說處于采區(qū)的主運(yùn)輸系統(tǒng)三部溜子壞了,整個(gè)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)。為了趕時(shí)間,他直奔換衣箱,以最快的速度換上了尚有余溫的工作服,一路小跑趕到井下。現(xiàn)場情況十分嚴(yán)重,包鐵拉壞,機(jī)頭變形,鏈子卡在溜槽里,身經(jīng)百戰(zhàn)的某某某稍微皺一下眉頭,經(jīng)過短暫而冷靜地分析后,果斷采取措施,和現(xiàn)場工人一起對機(jī)頭解體。由于巷道空間狹窄,給施工帶來難以想象的困難。時(shí)間在一分一秒延續(xù),工夫不負(fù)有心人,經(jīng)過四個(gè)多小時(shí)的緊張奮戰(zhàn),最終憑著自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)將事故處理完畢,這才拖著疲憊的身體上井。在718皮帶拆除的工作中,每天他堅(jiān)持早來晚走,調(diào)度好裝料的車輛,帶領(lǐng)全班職工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞特別能戰(zhàn)斗的精神,迎難而上,克服路道遠(yuǎn),時(shí)間緊,自己帶飯,120多車的`皮帶配件經(jīng)十多部電絞,千勾萬滑,人拉肩扛幾十米甚至上百米才能達(dá)到裝車位置的種種困難,一干就是十多個(gè)小時(shí),保質(zhì)保量地完成了回收任務(wù)。
立足崗位作貢獻(xiàn)。由于某某礦某井所開采的工作面都較短小,開采時(shí)間短,接續(xù)難成了比較突出的問題。為了按計(jì)劃完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),井領(lǐng)導(dǎo)決定打一場掘進(jìn)硬仗,啃下接續(xù)難的這塊硬骨頭,并定于8月份開展掘進(jìn)大會戰(zhàn)。為了給會戰(zhàn)開辟好戰(zhàn)場,運(yùn)輸工區(qū)需要先在東六斷層擺一部全長250米的皮帶。井里要求該區(qū)在8月7日8點(diǎn)至8日零點(diǎn)前,16個(gè)小時(shí)內(nèi)必須安裝完成。安裝完一部250米的皮帶,不算把配件運(yùn)到地方,僅正常安裝也需要兩天,要在16個(gè)小時(shí)內(nèi)安裝完成,艱辛程度可想而知。任務(wù)就是命令,時(shí)間就是勝利。為了不影響掘進(jìn)會戰(zhàn),運(yùn)輸工區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)機(jī)立斷成立黨員突擊隊(duì),由共產(chǎn)黨員勞模班長某某某帶領(lǐng)8名黨員和8名業(yè)務(wù)骨干16人,立即投入戰(zhàn)斗。已經(jīng)買好車票到車站準(zhǔn)備送兒子去浙江上學(xué)的李再良,對兒子說:“對不起了孩子,爸爸有緊急任務(wù),不能送你去了,自己路上小心點(diǎn)。”說完后立即將火車票退掉,就急匆匆趕到礦里。由于安裝皮帶的巷道沒有一部電絞,要把機(jī)頭、電機(jī)、牙箱、占墻、大底、主滾筒及500多米長的皮帶等大件全部運(yùn)進(jìn)去,只有靠人拉、肩扛、手抬。一到現(xiàn)場李再良合理分工,平行作業(yè),裝機(jī)頭、砸架子、穩(wěn)機(jī)尾、打地錨,各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。某某某、某某某、某某某三名同志在檢修完970和952皮帶機(jī)準(zhǔn)備上井時(shí),得知黨員突擊隊(duì)在東六斷層搶安裝皮帶,大家主動放棄了上井休息,一起參加安裝。最困難的是把皮帶拽到位,大家只能一米一米地向前挪,并按規(guī)定擺放好。許多同志的手和肩都磨破了皮,但沒有一個(gè)人叫苦、喊累;即使吃飯了也是替輪換著吃。到下午4點(diǎn)時(shí),整部皮帶的安裝已經(jīng)初見雛形。大家又開始忙著剁接頭,打支桿,合龍門,上刮刀,裝檔箱,試車…….到晚上八點(diǎn)鐘,皮帶試車一次成功,只用了12個(gè)小時(shí),就將東六皮帶安裝完成,比原計(jì)劃提前4個(gè)小時(shí),創(chuàng)造了運(yùn)輸工區(qū)建區(qū)以來安裝皮帶最快記錄。
成績只能代表過去,某某某心里最清楚,干煤礦這一行,就象走鋼絲,一絲一毫都不能麻痹大意,對于安全,他不僅要對自己負(fù)責(zé),還要對全班50多名職工負(fù)責(zé),對全區(qū)負(fù)責(zé),這是義務(wù),同時(shí)也責(zé)任。他表示自己將勇往直前,在運(yùn)輸工區(qū)安裝檢修班長這個(gè)位置上,兢兢業(yè)業(yè)站好自己的每一班崗。
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