機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年總結(jié)

機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年總結(jié)

根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《市創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)績效考核方案的通知》（樂效能發(fā)［］1號(hào)）工作部署和安排，市市容局切實(shí)加強(qiáng)了對參與“百千萬”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評活動(dòng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，先后多次召開參與測評的科室負(fù)責(zé)人及全局工作人員會(huì)議，就落實(shí)機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的重點(diǎn)工作，解決影響機(jī)關(guān)效能、損害發(fā)展環(huán)境等方面做了認(rèn)真詳細(xì)的布置，提出了正確履行職責(zé)、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量等具體要求。
我局作為測評的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之一，認(rèn)真貫徹市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞優(yōu)化我局軟環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展這個(gè)主題，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、行動(dòng)迅速，精心組織、周密安排，深入動(dòng)員、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，健全機(jī)制、強(qiáng)化措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)開展了一系列工作，活動(dòng)取得了初步成效，制度進(jìn)一步得到完善，干部作風(fēng)有一定轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作效率有所提高。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、主要措施與做法
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制
在我市加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)之后，我局立即研究，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，制定了活動(dòng)方案，為活動(dòng)的順利開展提供了組織保證。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為貫徹全市轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)會(huì)議精神，我局黨組召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議有關(guān)精神，研究部署我局開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，做到早謀化、早布置、早展開。1月15日下午，我局又召開局黨組會(huì)議，研究成立了以局黨組書記、局長任組長，副局長任常務(wù)副組長，其他黨組成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行政效能建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)效能建設(shè)工作的部署、督查和考核。
二是成立專門工作小組。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立后，我局作風(fēng)效能辦公室立即召會(huì)議，研究成立了四個(gè)專門工作小組，即綜合組、督查組、材料組、考核組，并明確各組工作職責(zé)。第一，綜合組，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全局活動(dòng)方案、各階段計(jì)劃的制定，全局有關(guān)活動(dòng)的教育宣傳，會(huì)務(wù)及與市里有關(guān)部門保持聯(lián)系。根據(jù)此活動(dòng)要求，建立健全相關(guān)制度，及時(shí)辦理各類投訴及建議；第二，督查組，主要職責(zé)是對局機(jī)關(guān)、下屬兩處開展活動(dòng)情況進(jìn)行督促、檢查，對全局各單位在作風(fēng)和效能方面存在的問題的整改情況是否按要求操作、群眾和社會(huì)是否滿意進(jìn)行指導(dǎo)和督促；第三，材料組，主要職責(zé)是收集全局及各單位開展這次活動(dòng)的資料收集、整理、材料的撰寫，按活動(dòng)階段歸檔；第四，考核組，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)及局屬各部門每個(gè)階段和整個(gè)活動(dòng)的考核驗(yàn)收評比。
三是制定科學(xué)的活動(dòng)方案。在市委、市政府動(dòng)員部署后，局加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合我局實(shí)際，制定印發(fā)了可操作性強(qiáng)的《市容局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)方案》、《市容局開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)實(shí)施方案》等相關(guān)文件和學(xué)習(xí)資料，為這項(xiàng)活動(dòng)的順利開展提供了保證。
局屬各單位也迅速行動(dòng)，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)的工作方案，印發(fā)了相關(guān)文件、學(xué)習(xí)資料。上下全局形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層有人抓、層層有人管、上下聯(lián)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)格局。
為掌握各單位活動(dòng)進(jìn)展情況，局作風(fēng)效能辦公室多次召開會(huì)議，在聽取局機(jī)關(guān)、局屬環(huán)衛(wèi)處、園林處、東湖公園管理處、戶外廣告辦等單位開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)情況匯報(bào)的基礎(chǔ)上，針各單位在開展活動(dòng)中遇到的困難和問題，研究對策，提出解決方法，為各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的順利開展提供組織領(lǐng)導(dǎo)保證，也為下一階段活動(dòng)方案的制定提供依據(jù)。
（二）層層動(dòng)員部署，提高思想認(rèn)識(shí)
我們把統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)作為搞好轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)著力來抓。

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