企業(yè)勵(lì)志名言

企業(yè)勵(lì)志名言

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到名言吧，名言主要是指人們普遍熟悉的成語(yǔ)、俗語(yǔ)、諺語(yǔ)、格言、詩(shī)詞等。你知道什么樣的名言才能稱之為經(jīng)典嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)勵(lì)志名言，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)勵(lì)志名言1

　　1、無(wú)論你心里怎么想，你的言談舉止都應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎。在許多國(guó)家，任何形式的炫耀都會(huì)被視為粗魯無(wú)禮。——美國(guó)國(guó)務(wù)院制定的“美國(guó)人海外旅行行為準(zhǔn)則”之一

　　2、把生活當(dāng)成戲的人，可以處變不驚；把戲當(dāng)成生活的人，容易抑郁成疾。——心態(tài)左右著我們的生活質(zhì)量

　　3、要做斗士，就必須在別人不信任你的時(shí)候信任自己。——佚名

　　4、只要心靈美，就算是個(gè)蘿卜，也是讓人喜歡的。——《格言》雜志讀者

　　5、只有你自己認(rèn)為自己很了不起時(shí)，你才能做成很了不起的事，成為別人眼中很了不起的人。——成功源于自信

　　6、倒霉是一種永遠(yuǎn)也不會(huì)錯(cuò)過的運(yùn)氣。——樂觀一點(diǎn)好

　　7、人格是最高的學(xué)位。——白巖松話人格

　　8、我只是一滴清水，不是肥皂水，不能吹泡泡。——人民文學(xué)出版社有意請(qǐng)楊絳出席其新出版文集的作品研討會(huì)，但楊絳婉言謝絕

　　9、不要有“懷才不遇”的想法。——懷才不遇多半是自己造成的

　　10、我們每天早上可能會(huì)從報(bào)紙上看到人類的各種悲劇，但是，我們真的聽到這些人的吶喊了嗎？我們真的義無(wú)反顧地傾力相助了嗎？我決心這樣去做。——聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)潘基文

　　11、我很高興做一個(gè)美國(guó)人，但要是非得在做美國(guó)人和做誠(chéng)實(shí)的記者之間挑一個(gè)，我會(huì)做誠(chéng)實(shí)的記者。——普利策新聞獎(jiǎng)獲得者、著名戰(zhàn)地記者彼得·阿內(nèi)特

　　12、保持好奇心，就保持了年輕的心理；保持好奇心，就保持了探索的種子；保持好奇心，就保持了孜孜不倦的動(dòng)力。好奇心是學(xué)者的第一美德。——蔣光宇《9個(gè)神奇數(shù)碼》

　　13、我曾經(jīng)破產(chǎn)三次，但我不曾因此失眠過一分一秒。——箭牌口香糖大王威廉說，成功緣于不懼怕失敗

　　14、我總是記得人家給了我什么，卻不記得人家沒給我什么。——中科院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所研究員李愛珍當(dāng)選美國(guó)科學(xué)院外籍院士后，有人問她沒評(píng)上中國(guó)的院士是否難過，李愛珍作了上述回答

　　15、你可能會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)理由而傷心難過，但你也可以找個(gè)借口讓自己快樂。——快樂都是自找的

　　16、正直。——美國(guó)年度十大流行語(yǔ)榜首詞匯

　　17、被炒魷魚就是上天告訴你：要么你選錯(cuò)了工作，要么你選錯(cuò)了老板。——美國(guó)作家蘭卡斯特

　　18、風(fēng)景不轉(zhuǎn)時(shí)，我們的心境便得轉(zhuǎn)，否則人很容易困在死胡同里。——?jiǎng)⒌氯A談減壓之道

　　19、心不妄念，身不妄動(dòng)，口不妄言，君子所以存誠(chéng)；內(nèi)不欺己，外不欺人，上不欺天，君子所以慎獨(dú)；無(wú)愧父母，無(wú)愧兄妹，無(wú)愧夫妻，君子所以宜家；不負(fù)國(guó)家，不負(fù)生民，不負(fù)所學(xué)，君子所以用世。——弘一大師說佛

　　20、商業(yè)道德是一種資產(chǎn)，而非負(fù)債。它可能會(huì)增加交易時(shí)間，但卻減少了交易成本。——印度首富、Wipro董事長(zhǎng)阿齊姆·普萊姆基的理念

　　21、在生活這個(gè)令人費(fèi)解的局面前，你最好保持足夠的謙虛，盡管它不一定能夠幫助你做出正確的決定，但至少可以防止你去犯過分明顯的錯(cuò)誤。——美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)羅伯特·魯賓的回憶錄《在不確定的世界》中的一句話

　　22、不得志時(shí)，沒有人理你，還要理解別人；得志時(shí)，不但要知道自己是誰(shuí)，還要認(rèn)識(shí)自己。——永遠(yuǎn)別迷失自己

　　23、不要竭盡全力去和你的同僚競(jìng)爭(zhēng)。你應(yīng)該在乎的是：你要比現(xiàn)在的你強(qiáng)。——美國(guó)作家威廉·福克納

　　24、生活是痛苦的，比想象中還要痛苦；生活是快樂的，比想象中還要快樂。——關(guān)鍵在于心靈的感受

　　25、也許善良無(wú)法使你在世俗的意義上獲得更多，但它能給你良好的食欲、安穩(wěn)的睡眠和如花的'笑靨。——岳強(qiáng)《善良是一生的功課》

　　26、在一個(gè)企業(yè)中，員工有適當(dāng)不滿或者牢騷，是健全的象征。如果一個(gè)企業(yè)里的員工鴉雀無(wú)聲，很可能就是“哀莫大于心死”的寫照。——臺(tái)灣企業(yè)家毛仲?gòu)?qiáng)

　　27、深刻得說不出的痛苦可以稱作一種洗禮、一種新生和進(jìn)入一個(gè)新階段的開始。——生活不怕破繭重生

　　28、檢驗(yàn)人的品質(zhì)有一個(gè)最簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，那就是看他工作時(shí)所具備的精神。工作是一個(gè)人人格的表現(xiàn)，是“真我”的外部寫真。看到一個(gè)人所做的工作，就“如見其人。

企業(yè)勵(lì)志名言2

　　秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。

　　李書福：別人沒做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對(duì)挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林!

　　張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。

　　段永基：前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加殘奧會(huì)。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。

　　昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98%的人去爭(zhēng)奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭(zhēng)奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　柳傳志：對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

　　任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的`就好了，毛利會(huì)更高。

　　李*生：要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。

　　劉曉光：通過資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。

　　汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

　　孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒進(jìn)去，和我們沒有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會(huì)讓員工很茫然，不知所措。

　　最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。

　　將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。

　　巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

　　要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。

　　順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼。可以為上將軍。

　　在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

　　在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。

　　只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

　　上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾�貪�?/p>

　　創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。

　　今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。

　　企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

　　大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

　　產(chǎn)品試銷快不得，全國(guó)推銷慢不得。

　　每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠(yuǎn)。

　　外因總是通過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。

　　創(chuàng)新在于成為你自己。

　　管理是一種嚴(yán)肅的愛。

　　經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。

　　創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。

　　心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。

　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。

　　一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。

　　成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。

　　創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

　　千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

　　不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

　　辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

　　若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

　　21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。

　　我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�的，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)�為你的�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

　　不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。

　　創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

　　決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

　　企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

　　產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。

　　人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽(yáng)光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。人們可以踩過你，卻不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽�感到痛苦，因�(yàn)槿藗儽旧頉]有看到你。另一種是像樹一樣成長(zhǎng)，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。

　　聽不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)，聽不到奉承是一種幸運(yùn)。

　　有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更不容易。

　　小勝憑智，大勝靠德。

　　創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

　　對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

　　管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

　　只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

　　我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

　　當(dāng)我們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時(shí)候你要明白三件事：一要明白誰(shuí)是你的客戶。二你會(huì)為他們創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價(jià)值。

企業(yè)勵(lì)志名言3

　　1.假如你沒有成功，永遠(yuǎn)是品質(zhì)還不夠好。花所有該花的錢，絕不花不該花的錢。凡事以品質(zhì)為先，有些事決不能錯(cuò)，錯(cuò)一次就換人。企業(yè)之間是服務(wù)和價(jià)值之比，惟一無(wú)法代替的是產(chǎn)品的'品質(zhì)，品質(zhì)是做出來的，而不是檢查出來的。品質(zhì)是一種觀念！

　　2.莫找借口失敗，只找理由成功。(不為失敗找理由，要為成功找方法)

　　3.S宣傳掛牌標(biāo)語(yǔ)海報(bào)掛圖展板清單及鏈標(biāo)語(yǔ)海報(bào)掛圖展板使用案例標(biāo)語(yǔ)掛圖海報(bào)個(gè)性化設(shè)計(jì)企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)一

　　4.成功激勵(lì)口號(hào)

　　5.如果刀刃怕傷了自己而不與磨刀石接觸，就永遠(yuǎn)不會(huì)鋒利。

　　6.挑戰(zhàn)自我，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于開拓，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

　　7.有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

　　8.樹苗如果因?yàn)榕峦炊�拒絕修剪,那就永遠(yuǎn)不會(huì)成材。

　　9.小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

　　10.成功決不容易，還要加倍努力！

　　11.管理是嚴(yán)肅的愛，教育是最大的福利。

　　12.即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。──德魯克

　　13.積厚德，存正心；樂敬業(yè)，誠(chéng)為本。

　　14.公司勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)大全

　　15.辦公室勵(lì)志口號(hào)

　　16.企業(yè)辦公室勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)

　　17.企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。《管理圣經(jīng)》

　　18.失敗鋪墊出來成功之路

　　19.用你們的雙手，組建信息，創(chuàng)造美好。

　　20.創(chuàng)新，就是任何工作都要追求最佳水平。

　　21.少壯不努力，老大徒傷悲。———《漢樂府·長(zhǎng)歌行》

　　22.海納百川，厚積薄發(fā)（白沙）。

　　23.團(tuán)隊(duì)，就是能夠和他人協(xié)調(diào)來共同承擔(dān)責(zé)任。

　　24.大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。

　　25.忙于采集的蜜蜂，無(wú)暇在人前高談闊論。

　　26.即使腳步下是一片巖石，它也會(huì)迸發(fā)出火花，只要你拿起鐵錘鋼釬。

　　27.凡是工作，必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。

企業(yè)勵(lì)志名言4

　　1、成功者愿意做失敗者不愿意做的事情，所以他成功!

　　2、我一定要，馬上行動(dòng)，決不放棄!

　　3、借力使力不費(fèi)力，借腦用腦沒煩腦。

　　4、充分利用身邊可利用的資源是經(jīng)營(yíng)管理者最高明的做法。

　　5、企業(yè)除了追求賺錢，更要追求長(zhǎng)命百歲。

　　6、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。

　　7、企業(yè)里員工的習(xí)慣已經(jīng)是定型的了，而習(xí)慣又造成了慣性思維，所以很多企業(yè)不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者沒有CEO理想狀態(tài)下的文化。

　　8、那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、偉大的公司、偉大的組織之所以偉大，不僅僅因?yàn)樗麄兯�具備�?能力，還因?yàn)樗麄兊膫�(gè)性。

　　9、沒有文化的質(zhì)量，就沒有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量;建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。

　　10、建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。

　　11、管理者應(yīng)該把人的資源放在首位，他要發(fā)展自己處理人際關(guān)系的能力，學(xué)會(huì)使用鼓舞士氣的得體語(yǔ)言。

　　12、除了賺錢以外沒有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。

　　13、不管企業(yè)家的表現(xiàn)是低調(diào)還是高調(diào)，他的表現(xiàn)應(yīng)該貼近企業(yè)的精神，企業(yè)家的行為應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有利。

　　14、人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強(qiáng)韌的細(xì)線，將珠子穿起來成為社會(huì)。當(dāng)公民社會(huì)不再依賴皇權(quán)或神權(quán)來鞏固它的底座，文化、歷史是公民社會(huì)最重要的黏合劑。

企業(yè)勵(lì)志名言5

　　1、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。

　　2、良好的習(xí)慣是終生的財(cái)富。

　　3、要本著榮恥之心，認(rèn)真做好每件事。

　　4、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。

　　5、因?yàn)樽孕牛�所以成功�?/p>

　　6、我們不怕你發(fā)表意見，只是怕你不發(fā)表意見。

　　7、一等二看三落空，一想二干三成功。

　　8、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好。

　　9、工作偷懶，內(nèi)心難安；做事投入，感覺幸福。

　　10、工作專注，時(shí)間如兔；心不在焉，時(shí)間漫長(zhǎng)。

　　11、失敗鋪墊出來成功之路！

　　12、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！

　　13、待人需要尊敬，做事爭(zhēng)先互競(jìng)。

　　14、實(shí)事求是，坦然做事。

　　15、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。

　　16、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　17、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)。

　　18、貪婪是最真實(shí)的貧窮，滿足是最真實(shí)的財(cái)富。

　　19、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底。

　　20、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

　　21、我為別人鼓掌，別人自然為我鼓掌。

　　22、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人。

　　23、全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

　　24、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

　　25、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　26、我們要學(xué)會(huì)原諒別人，因?yàn)闆]有人不會(huì)犯錯(cuò)。

　　27、相信自己，相信伙伴！

　　28、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)！

　　29、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。

　　30、勤勞是通往成功的最佳途徑。

　　31、不見行動(dòng)就是空想，不見成果就是白搭。

　　32、所有的.傷害都是誤會(huì)，所有誤會(huì)都是溝通不良。

　　33、消極被動(dòng)，遲早無(wú)用；積極主動(dòng)，定能成功。

　　34、上班努力點(diǎn)，下班輕松點(diǎn)，人也爽一點(diǎn)。

　　35、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！

　　36、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！

　　37、自律自強(qiáng)，以身做作則。

　　38、擁有時(shí)應(yīng)懂得珍惜，莫等失去才想擁有。

　　39、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏�成功靠大家努力�?/p>

　　40、得意淡然，失意坦然。

　　41、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)！

　　42、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。

　　43、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)！

　　44、今天工作不努力，明天努力找工作。

企業(yè)勵(lì)志名言6

　　1、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

　　2、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯

　　3、造人先于造物。——松下幸之助

　　4、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧

　　5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林

　　6、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。——瓊·瑪格麗塔

　　7、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏

　　8、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克

　　9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙

　　10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

　　11、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利

　　12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

　　13、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特

　　14、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

　　15、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——彼得·杜拉克

　　16、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——菲米尼

　　17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無(wú)聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無(wú)生機(jī)。

　　18、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——約瑟夫·朱蘭博士

　　19、不能有活無(wú)人做，也不可有人無(wú)活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無(wú)人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！

　　20、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇

　　21、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題。可是我們卻無(wú)法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無(wú)是處。

　　22、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

　　23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

　　24、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。——比爾·蓋茨

　　25、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

　　26、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克·韋爾奇

　　27、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯

　　28、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福

　　29、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要。可是一個(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(zhǎng)期沒有新的觀念、方法，就無(wú)法革新與進(jìn)步。怎么辦？

　　30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯

　　31、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

　　32、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。——藤田田

　　33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森

　　34、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——杰克·韋爾奇

　　35、、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨

　　36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——彼得·杜拉克

　　37、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

　　38、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇

　　39、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普

　　40、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

　　41、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯

　　42、企業(yè)即人。——松下幸之助

　　43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶

　　44、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義

　　45、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大

　　46、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　47、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安博士

　　48、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅

　　49、尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無(wú)不可用之人；

　　50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特

　　51、許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。

　　52、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格

　　53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得·杜拉克

　　54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

　　55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特

　　56、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。——菲利普·克勞斯比

　　57、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥

　　58、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德

　　59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

　　60、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

　　61、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇

　　62、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。

　　63、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

　　64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大

　　65、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊

　　66、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。——周鴻祎

　　67、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——彼得·杜拉克

　　68、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無(wú)法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

　　69、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助

　　70、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。——比爾·蓋茨

　　71、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助

　　72、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——杰克·韋爾奇

　　73、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾

　　74、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。——松下幸之助

　　75、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無(wú)所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。

　　76、寧可小才大用，不可大材小用；

　　77、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。

　　78、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。——布魯諾·蒂茨

　　79、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森

　　80、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的`世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士

　　81、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——理查德·帕斯卡爾

　　82、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕

　　83、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——柯維

　　84、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。——柳傳志

　　85、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。

　　86、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志

　　87、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

　　88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總�(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無(wú)戰(zhàn)斗力。

　　89、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓

　　90、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。——王永慶

　　91、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。——李·艾柯卡

　　92、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。——米契爾·拉伯福

　　93、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。

　　94、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。——威廉·戴明博士

　　95、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇

　　96、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特

　　97、質(zhì)量等于利潤(rùn)。——湯姆·彼得斯

　　98、不放過任何細(xì)節(jié)。——松下幸之助

　　99、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。——安迪·格羅夫

　　100、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——邁克爾·里杰斯特

　　101、靈活要有原則，原則不可靈活；

　　102、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓

　　103、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。——查爾斯·李

　　104、過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

　　105、領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。

　　106、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

　　107、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——比爾·蓋茨

　　108、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——約翰·里德

　　109、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。——詹姆斯·柯林斯

　　110、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡

　　111、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏

　　112、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼

　　113、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。——汪中求

　　114、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。——郭士納

　　115、管理層次越少越好。——本·比德維爾

　　116、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠(chéng)度。事實(shí)上，忠誠(chéng)度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無(wú)生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠(chéng)度自然高。反之亦然。

　　117、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來。——徐世明

　　118、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特

　　119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫

　　120、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)常看到這樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬(wàn)二十萬(wàn)的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。

　　121、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——托賓

　　122、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠(chéng)

　　123、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。

企業(yè)勵(lì)志名言7

　　1、成功者一遇到問題就馬上動(dòng)手去解決。他們不花費(fèi)時(shí)間去發(fā)愁，因?yàn)榘l(fā)愁不能解決任何問題，只會(huì)不斷增加憂慮浪費(fèi)時(shí)間。

　　2、創(chuàng)造力來源于不同事物的意外組合。使差異最顯著的方法是把不同年齡有不同文化和不同信仰的人攙雜在一起。尼古拉尼葛洛龐帝

　　3、每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。

　　4、我是一個(gè)興風(fēng)作浪者，我相信這可能是我成功的主要原因，我做了每個(gè)人都有認(rèn)為做不到的事情，而且我做這些事情的方法，使每個(gè)人都說我瘋狂。吉諾鮑洛奇

　　5、現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造影響與決定的。毛仲?gòu)?qiáng)

　　6、最容易使人上當(dāng)受騙的言聽計(jì)從唯唯諾諾的人：我寧愿用那種脾氣不好，但敢于講真話的人，作為，你身邊這樣的人越多，辦成的`事也越多。沃森

　　7、營(yíng)銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷。菲利普科特勒

　　8、我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。杰克韋奇

　　9、他之所以為自己所領(lǐng)導(dǎo)的微軟而感到自豪，是因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。

　　10、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。

企業(yè)勵(lì)志名言8

　　1、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。——王永慶

　　2、權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會(huì)衰敗；權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上。——士樂敏夫

　　3、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。——《管理圣經(jīng)》

　　4、企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展。——段永基

　　5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行。——藤田田

　　6、企業(yè)的.出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。——土光敏夫

　　7、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。——普賽爾

　　8、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。

　　9、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。

　　10、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。——喬爾·羅斯

　　11、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。——佚名

　　12、在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。——郭臺(tái)銘

　　13、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。——約翰多伊爾

　　14、有利潤(rùn)的企業(yè)說不定會(huì)破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)。

　　15、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲?gòu)?qiáng)

企業(yè)勵(lì)志名言9

　　1、【英雄的意義】

　　——杰克·韋爾奇：原通用電氣董事長(zhǎng)兼CEO

　　有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落。我堅(jiān)信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。

　　2、【我們沒有足夠的土地】

　　——比爾·蓋茨：微軟公司非執(zhí)行主席

　　如果我們?cè)谖磥硎�年�?nèi)在健康、能源或者食品領(lǐng)域都沒有任何創(chuàng)新，那么前景是非常令人擔(dān)憂的。對(duì)于富人來說，健康成本會(huì)不斷攀升，他們不得不做出艱難的選擇，而對(duì)窮人來說，他們將不得不繼續(xù)處于糟糕的境地之中。我們必須提高能源的價(jià)格，以減少能源消費(fèi)，否則，窮人將不得不在承受高價(jià)的同時(shí)，還要承受氣候變化帶來的不利后果。我們也將面臨大規(guī)模食品短缺的局面，因?yàn)槭澜缛丝诓粩嘣鲩L(zhǎng)，我們沒有足夠的土地來提供糧食。

　　3、【如何創(chuàng)造】

　　——史蒂夫·喬布斯：美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人

　　創(chuàng)造力只不過是連接某些東西的能力。如果你問一個(gè)有創(chuàng)造力的人，他們?nèi)绾巍皠?chuàng)造”某個(gè)東西，他們會(huì)覺得有點(diǎn)委屈，因?yàn)樗麄儾皇钦娴脑凇皠?chuàng)造”東西，他們只是看到了某種東西。因?yàn)椋�他們能夠把曾�?jīng)見過的不同體驗(yàn)連接在一起，然后綜合成某種新東西。

　　4、【不談那些我們不懂的】

　　——沃倫·巴菲特：伯克希爾－哈撒韋公司公司行政總裁

　　不談那些我們不懂的生意，只專注于那些我們懂的。我們確實(shí)錯(cuò)過了從微軟身上賺大錢的機(jī)會(huì)，但那并沒有什么特殊意義，因?yàn)槲覀儚囊婚_始就不懂微軟的生意。但是對(duì)于在醫(yī)療保健股票上理應(yīng)賺得的幾十億，我們卻錯(cuò)過了。當(dāng)克林頓政府推出醫(yī)療保健計(jì)劃時(shí)，醫(yī)療保健公司獲益匪淺。我們應(yīng)當(dāng)在那上面賺得盤滿缽滿的，因?yàn)槲叶�那里面的因果。所以說，也許這些成功的企業(yè)家所說的話不是老子《道德經(jīng)》，卻是老子在5000年前所表達(dá)的思想！你同意嗎？

　　5、【我們永遠(yuǎn)不會(huì)崩潰】

　　——馬克·扎克伯格：美國(guó)社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng)始人

　　沒有錢，網(wǎng)站就無(wú)法運(yùn)作，讓我告訴你facebook與其他網(wǎng)站的區(qū)別，那就是facebook永遠(yuǎn)不會(huì)崩潰。服務(wù)器哪怕只崩潰一天，我們的名聲就全毀了，F(xiàn)riendster的失敗就證明了這一點(diǎn)，就算是很少人的離開，也會(huì)對(duì)整個(gè)用戶群造成巨大的影響，用戶是互相連通的，這是關(guān)鍵。大學(xué)生在線是因?yàn)樗麄兊呐笥言诰�，這就像多米諾骨牌效應(yīng)，你明白了嗎？！

　　6、【科技能改變未來】

　　——埃里克·施密特：Google執(zhí)行董事長(zhǎng)

　　如今使用網(wǎng)絡(luò)的人主要可以分為兩部分，其中一部分是產(chǎn)業(yè)精英學(xué)者和站在科技前沿的人。對(duì)于這些人而言，他們的未來只受到科技發(fā)展的限制。隨著摩爾定律被打破，未來硬件和軟件的發(fā)展速度會(huì)更為驚人。通過網(wǎng)絡(luò)和新技術(shù)，災(zāi)難可以被預(yù)測(cè)，疾病可以被醫(yī)生預(yù)判。未來科技可能不再被我們像今天一樣追捧，而是逐步融入我們的生活，像電一樣成我們生活的一部分。

　　7、【逆向工作法】

　　——杰夫·貝索斯：亞馬遜總裁

　　亞馬遜采用從顧客需求出發(fā)的“逆向工作法”（Workingbackwards）來了解客戶需求，耐心探索，不斷磨練，直至找到解決方案。而與之形成鮮明對(duì)比的“技能導(dǎo)向法”（skills

　　forward）則主張“我們擅長(zhǎng)做什么”、“通過做什么，還能再做什么？”盡管不少時(shí)候，技能導(dǎo)向法是一種有用并且一定程度上奏效的商業(yè)模式。但是，如果沉浸于此，就會(huì)喪失創(chuàng)新的動(dòng)力。

　　8、【未來的變革】

　　——梅格·惠特曼：惠普總裁兼CEO

　　就目前看來，我們可以看到IT產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生以下變化。第一，云計(jì)算的發(fā)展正在顛覆傳統(tǒng)的IT應(yīng)用模式。第二，終端移動(dòng)化導(dǎo)致數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，使得企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)分析的需求日益強(qiáng)烈。針對(duì)這樣一種趨勢(shì)，惠普推出了開放式融合架構(gòu)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)IT架構(gòu)向云架構(gòu)的遷移。同時(shí)，為幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的分析，從而加快企業(yè)的決策過程并提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

　　9、【所謂領(lǐng)導(dǎo)者】

　　——稻盛和夫：日本京瓷、第二電電創(chuàng)始人

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)者，就是能夠?qū)ψ约旱娜蝿?wù)描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍(lán)圖，就會(huì)有千方百計(jì)去實(shí)現(xiàn)的'信念。就算是下刀子也要會(huì)把自己的信念堅(jiān)持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅(jiān)強(qiáng)意志。換言之，就是頑固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會(huì)說“那就算了吧”而放棄，領(lǐng)導(dǎo)者是有敢自作主張并堅(jiān)持到底的有意志的人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會(huì)追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　10、【生魚片理論】

　　——李健熙：韓國(guó)三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)

　　“生魚片理論”，意思是新產(chǎn)品就像生魚片一樣，要趁著新鮮趕快賣出去，不然等到它變成“干魚片”，就難以脫手了。而電子產(chǎn)品的開發(fā)與推銷也是同樣的道理，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)展開之前把最先進(jìn)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，放到零售架上。這樣，就能賺取由額外的時(shí)間差帶來的高價(jià)格。但你只要遲到兩個(gè)月，就毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。

　　11、【今天很殘酷】

　　——馬云：阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人

　　我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分人是死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。

　　12、【管理與登山】

　　——王石：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人、董事會(huì)主席

　　站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無(wú)關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，我因?yàn)槌晒Χ�有機(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰。我鼓勵(lì)年輕人、創(chuàng)業(yè)者勇于開創(chuàng)嘗試！態(tài)度是一樣的，經(jīng)過萬(wàn)科的熏陶，萬(wàn)科人的創(chuàng)業(yè)是精彩的。即使離開了萬(wàn)科，精神上仍歸屬萬(wàn)科。

　　13、【八個(gè)難得】

　　——任志強(qiáng)：北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)

　　人生八個(gè)最難得：一是洋溢在臉上的自信；二是融化在血里的骨氣；三是打造進(jìn)靈魂的信念；四是蘊(yùn)藏在心中的夢(mèng)想；五是充盈在大腦的知識(shí)；六是父母所給予的聰慧；七是深深愛著您的親人；八是經(jīng)常惦著您的朋友。工作上，能力不如態(tài)度；成功上，才華不如韌度；知識(shí)上，廣博不如深度；思想上，敏銳不如高度；做人上，精明不如氣度；看人上，外貌不如風(fēng)度。

　　14、【改變大多數(shù)人的生活方式】

　　——李彥宏：百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

　　希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標(biāo)。無(wú)論當(dāng)初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬(wàn)的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)越來越趨向合理，你對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)了，社會(huì)也會(huì)給予你同樣的回報(bào)。其實(shí)我每天都在享受，因?yàn)槲乙恢贬溽嘣谖蚁矚g做的事情中。所以，人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。但我們的妥協(xié)、分心和屈從讓我們往往偏離了原來的軌道，浪費(fèi)了很多時(shí)間。信念是強(qiáng)大的，一定要做自己喜歡并且擅長(zhǎng)做的事，不要跟風(fēng)，這就是我給大家的建議。

　　15、【中國(guó)的通病】

　　——李開復(fù)：曾任谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁、微軟公司全球副總裁

　　中國(guó)社會(huì)有個(gè)通病，就是希望每個(gè)人都照一個(gè)模式發(fā)展，衡量每個(gè)人是否“成功”采用的也是一元化的標(biāo)準(zhǔn)：在學(xué)校看成績(jī)，進(jìn)入社會(huì)看名利。真正的成功應(yīng)是多元化的。成功可能是你創(chuàng)造了新的財(cái)富或技術(shù)，可能是你為他人帶來了快樂，可能是你在工作崗位上得到了別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與世無(wú)爭(zhēng)的生活方式。每個(gè)人的成功都是獨(dú)一無(wú)二的。

　　16、【不做導(dǎo)師】

　　——?jiǎng)��?qiáng)東：京東商城創(chuàng)始人兼CEO

　　新一代企業(yè)家不應(yīng)該再像過去一樣裝著：做企業(yè)成功了，然后開始做導(dǎo)師，說出各種帶有哲理的話，在公眾面前保持光輝的形象。我認(rèn)為，真正的企業(yè)是真實(shí)的，裝的人沒有資格成為企業(yè)家。所以，我就保持我真實(shí)的形象。一個(gè)真實(shí)的人，一定有好的一面和壞的一面。如果一個(gè)人都是光輝的形象，沒有缺點(diǎn)瑕疵的話，這個(gè)人一定是個(gè)騙子。我沒說我是完美的人，我一定有很多缺點(diǎn)，缺點(diǎn)被人批評(píng)，被人拿去娛樂，被人搞怪，無(wú)所謂嘛。我就是一個(gè)很真實(shí)的人。至于所有誤解、爭(zhēng)議，我從來沒有CARE過。喬布斯就很好，喬布斯一身缺點(diǎn)，只是因?yàn)樗�企業(yè)做得非常成功，大家原諒了他的缺點(diǎn)。喬布斯的哭，如果在中國(guó)，一定會(huì)罵得一塌糊涂。你哭哭看？喬布斯更多的就是真實(shí)。包括鮑爾默，都很真實(shí)。

　　17、【順便賺錢】

　　——馮侖：萬(wàn)通房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)

　　“我認(rèn)為在今天，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在掙錢的問題上都應(yīng)保守追求理想、順便賺錢的態(tài)度，要把理想放到賺錢的前面。為什么這樣講呢？我看過很多創(chuàng)業(yè)者和已然成功的人，我最想研究的事情就是他們是怎么思考問題的。創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心未來，究竟怎樣從現(xiàn)在看到未來，這是我們制勝的前提條件。有兩種人，他們看待未來的方法不一樣，一種就是追求理想，順便賺錢。還有一種是追求金錢，順便談?wù)劺硐搿５谝环N人看到在錢的前面有一個(gè)方向、趨勢(shì)、價(jià)值觀，有比錢還靠前的一個(gè)東西。這就像一個(gè)老太太從青藏高原磕頭到布達(dá)拉宮，其實(shí)她是沖著精神的東西去的，這才有方向、不慌張。宗教的信徒可以這樣，不是基于外部壓力和金錢的誘惑，而是被金錢之外的東西所誘惑。有理想的創(chuàng)業(yè)者也可以這樣，能夠嚴(yán)格自律使自己的精神不偏不倚。”

　　18、【鼓勵(lì)冒險(xiǎn)】

　　——雷軍：金山軟件公司董事長(zhǎng)，小米科技CEO

　　什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新就是要做別人沒做過的事情，或者是別人做過沒有做成的事情。這樣的事情一定不容易，它們有個(gè)特點(diǎn)，就是風(fēng)險(xiǎn)特別大。風(fēng)險(xiǎn)大的事情一般不適合大企業(yè)干，所以創(chuàng)新的主體往往是創(chuàng)業(yè)的小公司，它們要?jiǎng)?chuàng)新才能活下去。沒有哪一家優(yōu)秀的公司是一點(diǎn)兒創(chuàng)新都沒有的，因?yàn)椴粍?chuàng)新根本就不可能做大。大家會(huì)問，為什么我們的創(chuàng)新還不夠多？當(dāng)然環(huán)境還有待進(jìn)一步改善，在中國(guó)創(chuàng)新很難，也很容易失敗。那一個(gè)好的創(chuàng)新環(huán)境是什么呢？整個(gè)社會(huì)要能容忍失敗，并且鼓勵(lì)創(chuàng)新者去做冒險(xiǎn)的事情，只有這樣，社會(huì)才會(huì)越向前進(jìn)。因此，“我認(rèn)為支持創(chuàng)新首先要寬容失敗，只有一個(gè)寬容失敗的環(huán)境才會(huì)有更多的創(chuàng)新產(chǎn)生。”

企業(yè)勵(lì)志名言10

　　1、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。浦木清十郎

　　2、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。約翰多伊爾

　　3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行。藤田田

　　4、生存法則：上去或者出去（UPOROUT）知識(shí)企業(yè)中的一切都與學(xué)習(xí)相關(guān)，所以生存的第一要義就是學(xué)習(xí)和理解。懶于學(xué)習(xí)的人，實(shí)際是在選擇落后，實(shí)際是在選擇離開。選自《共好資訊軍規(guī)三十條生存法則》

　　5、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段。企業(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。德魯克

　　6、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。

　　7、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。

　　8、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的'。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。王永慶

　　9、權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會(huì)衰敗；權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上士樂敏夫

　　10、有利潤(rùn)的企業(yè)說不定會(huì)破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)。

　　11、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。普賽爾

　　12、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。喬爾。羅斯

　　13、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。德魯克

　　14、創(chuàng)新時(shí)代實(shí)際上是信息時(shí)代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。吉福德·平肖第三

　　15、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。土光敏夫

　　16、大概是由于婦女缺乏冒險(xiǎn)的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機(jī)和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時(shí)候，才會(huì)對(duì)賭博性的勾當(dāng)發(fā)生興趣。馬克吐溫

　　17、創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證！海爾集團(tuán)

　　18、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲?gòu)?qiáng)

　　19、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。彼得·德魯克

　　20、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。佚名

　　21、經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織。洛德凱特寇得

　　22、推廣哈里發(fā)搞活隨風(fēng)倒鬼畫符單簧管反對(duì)后果醬豆腐搞活說得來客觀兒童軀體個(gè)如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認(rèn)為個(gè)如果熱企業(yè)人格個(gè)夜工熱情日熱火特務(wù)后餓而且我熱。瑪麗·居里

　　23、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。洛德福特

　　24、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。德魯克

　　25、企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者的才華所決定的。

　　26、世界上沒有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。佚名

　　27、在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。郭臺(tái)銘

　　28、企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展。段永基

　　29、未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》

　　30、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。松下幸之助

　　31、創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢、存錢的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開拓的創(chuàng)造型人才。熊彼特

　　32、將來，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。吉福德·平肖第三

　　33、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。 《管理圣經(jīng)》

企業(yè)勵(lì)志名言11

　　1、做正確的事比做正確的事更重要。

　　2、智者為自己而追求一切，愚者為他人而追求一切。

　　3、反復(fù)把握，反復(fù)把握，把握關(guān)鍵，把握改進(jìn)。

　　4、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時(shí)為我們工作。

　　5、工作是你人生的舞臺(tái)，能否贏得掌聲取決于你自己。

　　6、即使是不成熟的嘗試也比胎死腹中的`策略好。

　　7、創(chuàng)造性模仿不是模仿別人，而是超越和再創(chuàng)造。

　　8、為生存而奮斗，獻(xiàn)身于公司和公司的命運(yùn)；謀求發(fā)展，開拓進(jìn)取，開創(chuàng)企業(yè)新局面！

　　9、生活中最大的樂趣是當(dāng)每個(gè)人都說你做不到的時(shí)候，你卻做到了！

　　10、顧客有了以后，服務(wù)的開始就是銷售的開始。

　　11、克服恐懼、建立自信的最快、最可靠的方法就是去做你害怕的事情，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　12、事實(shí)上，成功只是你工作的1%。成功是99%的失敗。

　　13、一艘沒有目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都對(duì)它不利！

　　14、不善于傾聽不同的聲音是管理者最大的疏忽。

　　15、要與狼共舞，就必須成為一只狼，一只超級(jí)狼。

　　16、不要想造海，你必須從小河流開始。

　　17、充分發(fā)揮青年生力軍的作用，大力開展青年禮儀活動(dòng)！

　　18、有些事情本身我們無(wú)法控制，只好控制自己。

　　19、木已成舟，木已成舟；自斷后路，百二秦關(guān)也會(huì)滅亡；上帝報(bào)答幫助他們的人；臥薪嘗膽，三千甲可吞吾。

　　20、觀察他們就像觀察你的生活一樣，因?yàn)橐坏┠闶�去了他們，生活就失去了意義。

企業(yè)勵(lì)志名言12

　　1. 在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖就應(yīng)要多一點(diǎn)霸氣。郭臺(tái)銘

　　2. 一個(gè)人想要成功,就要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟在機(jī)遇從頭頂上飛過時(shí)跳起來抓住它這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會(huì)就會(huì)增大

　　3. 每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選取,而只有不一樣尋常的選取才會(huì)獲取不一樣尋常的成功

　　4. 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個(gè)合格的員工。

　　5. 管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。

　　6. 將來，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的'產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。吉福德·平肖第三

　　7. 企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。《管理圣經(jīng)》

　　8. 大概是由于婦女缺乏冒險(xiǎn)的精神，因此她們不像男生那樣鐘愛證券投機(jī)和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時(shí)候，才會(huì)對(duì)賭博性的勾當(dāng)發(fā)生興趣。馬克吐溫

　　9. 花費(fèi)數(shù)百元買一本書,便能夠獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)然而,如果你全盤模仿,不加思考,那有時(shí)就會(huì)畫虎不成反類犬

　　10. 成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，職責(zé)感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員務(wù)必能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé);也務(wù)必將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。——洛德福特

企業(yè)勵(lì)志名言13

　　1. 成功絕不容易，還要加倍努力!

　　2. 誠(chéng)實(shí)做人，精心做事。

　　3. 當(dāng)有人說你是傻瓜時(shí)，證明你離成功不遠(yuǎn)了。

　　4. 無(wú)論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。

　　5. 真正成功的人要了解自己的缺點(diǎn)。

　　6. 能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的'飯碗。

　　7. 成交只是一個(gè)開始，成交之后建立一個(gè)恒久的關(guān)系，你永遠(yuǎn)都是我的。

　　8. 如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

　　9. 顧客是重要的創(chuàng)新來源。

　　10. 沒有失敗，只有暫時(shí)停止的成功。

　　11. 充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展“青年禮貌號(hào)”活動(dòng)!

　　12. 推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭。

　　13. 信任固然好，監(jiān)控更重要。

　　14. 與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

　　15. 人嚇唬你還是你嚇唬自己?

　　16. 做事不為東，累死也無(wú)功。

　　17. 強(qiáng)者向人們揭示的是確認(rèn)人生的價(jià)值，弱者向人們揭示的卻是對(duì)人生的懷疑。

　　18. 落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

　　19. 工作就是自己的人生舞臺(tái)，能不能贏得掌聲在于你自己。

　　20. 高起點(diǎn)嚴(yán)要求抓質(zhì)量保安全促進(jìn)度爭(zhēng)一流!

企業(yè)勵(lì)志名言14

　　大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

　　把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。

　　辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

　　貝尼斯員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。

　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。

　　產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。

　　將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

　　經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。

　　經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會(huì)，資源的'九十八靠整合。

　　墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。

　　人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

　　外因總是通過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。

　　為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

　　現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。

　　小勝憑智，大勝靠德。

　　幸運(yùn)占一半，另一半要靠人的智能，勤以創(chuàng)業(yè)，儉以聚財(cái)，誠(chéng)以待人，遜以自處。

　　一個(gè)人必須要有志氣，不能依賴依靠別人，堅(jiān)強(qiáng)的氣魄與力量是人一生中最大的瑰寶。

　　一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

　　賺錢不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做個(gè)正人君子為社會(huì)效勞。

　　做一個(gè)積極主動(dòng)的人，最重要的是奮斗心，熱愛生命，勤奮實(shí)干，開放進(jìn)取。

企業(yè)勵(lì)志名言15

　　1.只要能收獲甜蜜，荊棘叢中也會(huì)有蜜蜂忙碌的身影。

　　2.今是生活，今是動(dòng)力，今是行為，今是創(chuàng)作。——李大釗

　　3.人生太短，要干的事太多，我要爭(zhēng)分奪秒。——愛迪生

　　4.真正的敏捷是一件很有價(jià)值的事。因?yàn)闀r(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如金錢是衡量貨物的標(biāo)準(zhǔn)。——弗·培根

　　5.一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。——諺語(yǔ)

　　6.時(shí)間是一位可愛的戀人，對(duì)你是多么的愛慕傾心，每分每秒都在叮囑：勞動(dòng)，創(chuàng)造!別虛度了一生!——于沙

　　7.丟失的牛羊可以找回;但是失去的.時(shí)間卻無(wú)法找回。——喬叟

　　8.對(duì)時(shí)間的慷慨，就等于慢性自殺。——奧斯特洛夫斯基

　　9.把握住今天，勝過兩個(gè)明天。——拉美諺語(yǔ)

　　10.人在世上練，刀在石上磨。

　　11.生活呆以是甜的，也可以是苦的，但不能是沒味的。你可以勝利，也可以失敗，但你不能屈服。

　　12.向你的美好的希冀和追求撒開網(wǎng)吧，九百九十九次落空了，還有一千次呢……

　　13.機(jī)會(huì)只對(duì)進(jìn)取有為的人開放，庸人永遠(yuǎn)無(wú)法光顧。

　　14.只會(huì)在水泥地上走路的人，永遠(yuǎn)不會(huì)留下深深的腳印。

　　15.生命力的意義在于拼搏，因?yàn)槭澜绫旧砭褪且粋�(gè)競(jìng)技場(chǎng)。

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