風(fēng)險管理口號
更新時間：2023-01-24 12:26:43 口號大全 我要投稿
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風(fēng)險管理口號
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸一些耳熟能詳?shù)目谔柊桑谔柕淖饔檬潜阌凇霸靹荨保纬梢环N氛圍。還苦于找不到好的口號？以下是小編收集整理的風(fēng)險管理口號，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
風(fēng)險管理口號1
1、居安思危，晟世共贏。
2、專業(yè)、時機、機遇——安思晟投資。
3、躲避市場暗礁，規(guī)避風(fēng)險起航，安思晟為您幫忙。
4、風(fēng)投天下，一擲乾坤。
5、理性投資，合理回報。
6、居安思危，晟世投贏。
7、安得廣廈千萬間，我選我放心。
8、思有道，勝（晟）有方。
9、控制風(fēng)險，合理回報。
10、安心，構(gòu)思，晟就，一路相伴。
11、財富到家——安思晟。
12、專注于控制投資風(fēng)險——安思晟投資。
13、上路前，讓我為你解決夠。
14、創(chuàng)業(yè)時期，一路有我。
15、給自己一份堅持，給成功一個信念，安思晟投資來幫你。
16、亮石——磨礪中華品牌之劍。
17、投資投信投風(fēng)險，安心安逸安思晟。
18、匯聚能量，添磚加瓦。
19、安思晟，予我四兩，報你千金。
20、海信納百川，浪闊博千金。
21、我投風(fēng)投，風(fēng)投我投。
22、安思晟投資，與您共成就。
23、尋找一起成長的新生力量。
24、風(fēng)投安為誠，理財思則晟。
25、攜手安思晟，安心穩(wěn)中勝。
26、安思晟，把風(fēng)險玩弄于股掌之間。
27、選擇安思晟，財富有保證。
28、企業(yè)風(fēng)險，有我相助——安思晟。
29、厚德者安，踐行者晟。
30、風(fēng)投當下，利贏未來。
31、安思晟，給你一本萬利。
32、你的好項目，我的慧投資。
33、把握風(fēng)險與回報的最佳平衡點。
34、安思行遠，智勝（晟）有方。
35、風(fēng)起云涌，柳暗花明。
36、給我一份信任，我將創(chuàng)造億萬財富。
37、安思晟，追夢人。
38、機遇在這里成為機會——安思晟。
39、撬動行業(yè)的力量——安思晟。
40、安思有道，智勝（晟）有方。
41、風(fēng)投加油站，財富直通車。
42、風(fēng)投安思晟，無限好前程。
43、風(fēng)險投資，找安思晟風(fēng)投。
44、青梅煮酒安思晟。
45、攜手安思晟，共創(chuàng)大未來。
46、安思晟，您貼身的.投資專家。
47、智投安思晟，慧聚財富門。
48、風(fēng)險少一點，回報多一點。
49、安于心田，成于思晟。
50、融資融天下，贏利贏未來。
51、肩扛未來 合謀共贏。
52、攜手合作，共贏天下——安思晟。
53、安得好項目？安思晟來幫你投資。
54、瞻眼未來 合贏天下。
55、整合資源，險中取勝。
56、我們培養(yǎng)你的明天——安思晟。
風(fēng)險管理口號2
1.管住風(fēng)險，才能管住安全
2.風(fēng)險管理從我做起，從現(xiàn)在做起
3.安全風(fēng)險無處不在，安全風(fēng)險無時不有
4.上醫(yī)未病，自律慎獨
5.以質(zhì)量為支撐，以安全為導(dǎo)向
6.建立安全風(fēng)險分析雙向預(yù)警預(yù)報機制
7.實時預(yù)報，實時預(yù)警，及時預(yù)控
8.建立以“三全”（安全性人員，安全型設(shè)備，安全型環(huán)境）為基礎(chǔ)的安全型企業(yè)
9.本著“全面覆蓋、全員參與、全過程控制”的`原則，建立風(fēng)險管理組織
10.持續(xù)落實安全風(fēng)險的識別、評估、檢測、報告及緩解工作
11.加強產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)警
12.做到對質(zhì)量安全風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處理
13.預(yù)防為主，關(guān)口前移，將安全風(fēng)險消除和控制在造成不利后果之前。
14.一切意外均可避免，一切風(fēng)險皆可控制
15.作業(yè)前風(fēng)險查詢與警示，作業(yè)中風(fēng)險監(jiān)控，作業(yè)后風(fēng)險梳理與報告
16.干部管理規(guī)范化、職工作業(yè)標準化
17.一下子的疏忽，一輩子的痛苦;一切為了安全，安全保證一切。
18.多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。
19.領(lǐng)導(dǎo)不重視，早晚會出事;班長不重視，一定要出事;工人不重視，馬上就出事。
20.風(fēng)險管理有利于組織的持續(xù)改進
風(fēng)險管理口號3
1、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線，謙虛謹慎是安全的鋪路石。
2、為安全投資是最大的福利。
3、萬千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。
4、安全不離口，規(guī)章不離手 。
5、建立以“三全”（安全性人員，安全型設(shè)備，安全型環(huán)境）為基礎(chǔ)的安全型企業(yè)。
6、風(fēng)險管理有利于組織的持續(xù)改進。
7、嚴格要求安全在，松松垮垮事故來。
8、愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。
9、安全花開把春報，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。
10、群策群力科學(xué)管理，戒驕戒躁杜絕事故。
11、勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福。
12、雜草不除禾苗不壯，隱患不除效益難上。
13、好鋼靠鍛打，安全要嚴抓。
14、一切意外均可避免，一切風(fēng)險皆可控制。
15、高高興興上班，平平安安回家。
16、本著“全面覆蓋、全員參與、全過程控制”的原則，建立風(fēng)險管理組織。
17、持續(xù)落實安全風(fēng)險的識別、評估、檢測、報告及緩解工作。
18、安全風(fēng)險無處不在，安全風(fēng)險無時不有。
19、蠻干是走向事故深淵的第一步。
20、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。
21、防護加警惕保安全，無知加大意必危險。
22、眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點馬虎。
23、重視安全碩果來，忽視安全遭禍害。
24、寧繞百丈遠，不冒一步險。
25、幸福是棵樹，安全是沃土。
26、落實一項措施，勝過十句口號。
27、傳播安全文化宣傳安全知識。
28、安全來于警惕，事故出于麻痹。
29、想要無事故，須下苦功夫。
30、一下子的疏忽，一輩子的痛苦；一切為了安全，安全保證一切。
31、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
32、企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。
33、閉著眼睛捉不住麻雀，不學(xué)技術(shù)保不了安全。
34、入海之前先探風(fēng)，上崗之前先練功。
35、人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全。
36、人人講安全，家家保平安。
37、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
38、記住山河不迷路，記住規(guī)章防事故。
39、風(fēng)險管理從我做起，從現(xiàn)在做起。
40、加強產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)警。
41、小心無大錯，粗心鑄大過。
42、干部管理規(guī)范化、職工作業(yè)標準化。
43、安全第一，預(yù)防為主。
44、安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。
45、麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
46、安全——我們永恒的旋律。
47、筑起堤壩洪水擋，練就技能事故防。
48、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提 。
49、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。
50、安全知識，讓你化險為夷。
51、疏忽一時，痛苦一世。
52、管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高。
53、嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。
54、驕傲源于淺薄，魯莽出自無知。
55、不怕千日緊，只怕一時松。
56、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的'浪費。
57、安全勤勞，生活美好。
58、安全保健康，千金及不上。
59、上醫(yī)未病，自律慎獨。
60、實時預(yù)報，實時預(yù)警，及時預(yù)控。
61、安全是增產(chǎn)的細胞，隱患是事故的胚胎。
62、做到對質(zhì)量安全風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處理。
63、預(yù)防為主，關(guān)口前移，將安全風(fēng)險消除和控制在造成不利后果之前。
64、以質(zhì)量為支撐，以安全為導(dǎo)向。
65、鏡子不擦試不明，事故不分析不清 。
66、寒霜偏打無根草，事故專找懶惰人。
67、生產(chǎn)再忙，安全不忘。
68、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。
69、秤砣不大壓千斤，安全帽小救人命。
70、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。
71、不懂莫逞能，事故不上門。
72、安不可忘危，治不可忘亂。
73、防微杜漸，警鐘長鳴。
74、人人講安全，安全為人人。
75、領(lǐng)導(dǎo)不重視，早晚會出事；班長不重視，一定要出事；工人不重視，馬上就出事。
76、快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏 。
77、防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家。
78、時時注意安全，處處預(yù)防事故。
79、抓好安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展。
80、健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。
81、管住風(fēng)險，才能管住安全。
82、熟水性，好劃船；學(xué)本領(lǐng)，保安全。
83、專管成線，群管成網(wǎng)；上下結(jié)合，事故難藏。
84、建立安全風(fēng)險分析雙向預(yù)警預(yù)報機制。
85、作業(yè)前風(fēng)險查詢與警示，作業(yè)中風(fēng)險監(jiān)控，作業(yè)后風(fēng)險梳理與報告。
86、甜蜜的家盼著您平安歸來。
87、事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈。
88、安全是朵幸福花，合家澆灌美如畫。
89、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
風(fēng)險管理口號4
近年來，隨著風(fēng)險管理力度的不斷加大，各級風(fēng)險檢查的不斷深入，“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”和“內(nèi)部合規(guī)與外部監(jiān)管有效互動”等理念在全行逐步得到了全面的認同，員工的風(fēng)險自律意識得到了明顯的增強，業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險得到了有效地控制，風(fēng)險管理取得了一定的成效。但應(yīng)清醒地看到，當前隨著業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速發(fā)展，外部經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，各類案件的不斷出現(xiàn)，也給風(fēng)險管理工作提出了新的要求、新的考驗。因此，當前形勢下，如何正確處理好風(fēng)險管理中存在的問題，防范和化解各種經(jīng)營風(fēng)險，確保銀行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展，已成為我們不得不思考的問題。
一、目前風(fēng)險工作存在的問題
1、制度流程不合理，一定程度上妨礙了業(yè)務(wù)的開展。
如我行單位U盾過期后，系統(tǒng)既沒有自動提示，也沒有自動展期功能，使單位代發(fā)工資數(shù)據(jù)上傳不到位，影響了對客戶的服務(wù)；對庫存現(xiàn)金，特別是對殘破券的逐張清點規(guī)定，網(wǎng)點實施起來困難很大，每天清點會占用很多時間，勢必影響柜面服務(wù)，不清點又不符合制度；軍人持有的身份證件號碼目前無法通過7646交易進行聯(lián)網(wǎng)核查，無法對便裝軍官進行開戶。制度文化建設(shè)過程中存在的種種弊端使“風(fēng)險優(yōu)先”的原則成為一句口號，直接影響了操作層的執(zhí)行力。
2、業(yè)務(wù)執(zhí)行不到位，導(dǎo)致操作風(fēng)險隱患。
許多問題的產(chǎn)生不是因為沒有制度或制度本身有問題，而恰恰是由
于執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。部分前臺柜員在處理業(yè)務(wù)時不嚴謹，對業(yè)務(wù)流程不熟悉，造成操作風(fēng)險隱患，如：個別網(wǎng)點柜員不知道支票背書要連續(xù)，當支票出現(xiàn)背書轉(zhuǎn)讓時，第二背書人要在背書人欄內(nèi)簽章；有網(wǎng)點為客戶辦理業(yè)務(wù)時，客戶提供的戶口簿上有涂改，在幾輪授權(quán)均被拒后，幾分鐘內(nèi)，戶口簿涂改部分的上面出現(xiàn)了一枚模糊的印章，再次要求授權(quán)。上述問題，如果授權(quán)人員輕易授權(quán)，很容易出現(xiàn)操作風(fēng)險隱患。究其原因，主要是柜員甚至是有些管理者往往只感知長此以往也沒出什么差錯、事故、案件，但卻忽略了一個常識性的，也是“十案九違規(guī)”所證實了的事實，這就是操作風(fēng)險往往就可能出在你隨意放置的印章被人利用，隨便涂改的資料往往會導(dǎo)致不可避免的法律糾紛。
3、考核導(dǎo)向形成的負面影響。
從管理機制看，現(xiàn)行績效考核機制下經(jīng)營目標與風(fēng)險偏好的矛盾難以權(quán)衡。長期激烈的市場競爭環(huán)境下形成的業(yè)內(nèi)趨同的考核機制，奉行“以業(yè)績論英雄”、“勝者為王”的市場法則和經(jīng)營理念，造成業(yè)務(wù)考核硬指標、風(fēng)險管理軟指標，到了季末、年末沖存款、貸款、中間業(yè)務(wù)違規(guī)等現(xiàn)象比比皆是，沖完了指標要求合規(guī)部門查，查完了睜一眼閉一眼，然后到了季末、年末再沖，如此循環(huán)，形成圈內(nèi)共識，也造成各支行執(zhí)行制度時，進行機會成本的選擇。
從考核分配機制看，體現(xiàn)風(fēng)險價值的成分偏少。一是由于定向考核到個人，一線柜員對此積極性頗高，業(yè)務(wù)掌握得也好，甚至一些新入行的柜員也熟知此道，學(xué)的也快。這樣考核到個人頭上，勢必影響到不做柜面的營業(yè)經(jīng)理和網(wǎng)點主任的分配收入，有時還會出現(xiàn)現(xiàn)金柜員與理財經(jīng)理的業(yè)務(wù)沖突。
4、風(fēng)險管理難以滿足管理需要。
目前支行風(fēng)險人員只有3到4人，工作頭緒多，很多工作職責(zé)履行不能到位，處于疲于應(yīng)付狀態(tài)，導(dǎo)致部分支行風(fēng)險管理形式上要求的多，具體針對性措施少。
5、處罰處理多，正面激勵機制未形成。
現(xiàn)在各類檢查、考核，往往都是對網(wǎng)點員工的處理，如記分、罰款等，但很少有對一線柜員中文明服務(wù)水平高、業(yè)務(wù)核算質(zhì)量好、堵住外部欺詐、安全措施抓得緊等人員進行表彰、獎勵的，整個正面激勵機制尚未形成，員工對此頗有想法。
6、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、守規(guī)意識與風(fēng)險文化建設(shè)要求存在較大差距。一是新學(xué)員培訓(xùn)不充分，倉促上崗問題多。據(jù)反映，我行一批新學(xué)員僅在分行集中培訓(xùn)一周時間，就分配到各支行、網(wǎng)點，由于網(wǎng)點人手緊，有的學(xué)員還沒幾天跟班學(xué)習(xí)，就獨立上崗了，以致個別學(xué)員甚至連基本的珠算還不會，個別學(xué)員連下班前要進行軋賬都不知道！大量培訓(xùn)不到位的學(xué)員獨立頂崗，造成網(wǎng)點差錯多、反交易多、補打憑證多等問題，給柜面業(yè)務(wù)帶來很大風(fēng)險。
二是員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、守規(guī)意識有待進一步加強。有的臨柜人員對規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)操作通過前任柜員短期的“傳、幫、帶”獲得，未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，加之自身不勤于學(xué)習(xí)，又往往在不夠嚴謹規(guī)范的制度環(huán)境中耳濡目染，很容易形成偏離制度規(guī)范的思維定勢和行為習(xí)慣，致使業(yè)務(wù)差錯屢有發(fā)生。
二、對策及措施
1、加強風(fēng)險文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。
風(fēng)險管理中，事前控制對各種違規(guī)行為控制的重要性毋庸置疑，而事前控制最重要的因素是人的因素，最能影響人的恰恰是文化。風(fēng)險文化是企業(yè)文化的核心元素，良好的風(fēng)險文化有助于引導(dǎo)員工牢固樹立合規(guī)經(jīng)營的工作意識和思維習(xí)慣，將員工的經(jīng)營理念向正確的方向引導(dǎo)，形成一種風(fēng)險氛圍。我行這幾年不遺余力地抓了執(zhí)行文化建設(shè)，取得了一定的成效，但執(zhí)行不力的問題仍屢有發(fā)生，影響制度執(zhí)行力的一個重要原因就是制度（包括體制、機制和制度流程）本身的不合理。因此，加強制度文化建設(shè)，逐步實現(xiàn)制度流程的規(guī)范化、標準化，使制度執(zhí)行從“靠管理推動”向“靠流程推動”轉(zhuǎn)變，控制手段由“軟約束”向“硬控制”轉(zhuǎn)變，就顯得尤為重要，但實際上很多制度、流程要從總行層面去推動，二級分行更應(yīng)該充分發(fā)揮風(fēng)險管理委員會的協(xié)調(diào)作用，對目前分部門銀行體制下出現(xiàn)的管理重復(fù)，交叉，業(yè)務(wù)流程管理出現(xiàn)的真空地帶，或出現(xiàn)扯皮的業(yè)務(wù)進行協(xié)調(diào)，對明顯滯后當?shù)貥I(yè)務(wù)發(fā)展的一些制度、規(guī)定，進行完善、創(chuàng)新，實現(xiàn)控制與效率的平衡，降低制度管理成本，打造和諧風(fēng)險文化。
另一方面，內(nèi)部控制環(huán)境的好壞和各部門的領(lǐng)導(dǎo)者對待風(fēng)險管理的態(tài)度密切相關(guān)，無論外部監(jiān)管環(huán)境怎樣，無論風(fēng)險文化建設(shè)的進程怎樣，也無論上級行的風(fēng)險監(jiān)督力度怎樣，只要是有利于規(guī)范操作、風(fēng)險防范、案件控制，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者堅定不移地在制度和授權(quán)的范圍內(nèi)，依照現(xiàn)有的罰則對檢查出來的所有問題進行糾正與做出適當?shù)奶幜P決斷，就能在這個部門內(nèi)營造出良好的風(fēng)險氛圍，創(chuàng)造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境。
2、充分發(fā)揮授權(quán)中心的優(yōu)勢，加強業(yè)務(wù)事中控制。
授權(quán)中心作為事中控制的最前沿，承擔(dān)了我行絕大部分網(wǎng)點的授權(quán)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮授權(quán)中心的優(yōu)勢顯得尤為重要。集中授權(quán)讓所有需要授權(quán)的相同業(yè)務(wù)用同一個尺度掌握，避免分散授權(quán)個別網(wǎng)點對業(yè)務(wù)控制不到位，隨意授權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，如個別網(wǎng)點的業(yè)務(wù)授權(quán)遭拒后，很不理解，認為以前一直都是這么做的，怎么現(xiàn)在不能作了，殊不知以前一直都在違規(guī)操作，對制度的理解不同，造成執(zhí)行的走樣。建議授權(quán)中心對被拒絕授權(quán)的業(yè)務(wù)，進行統(tǒng)計記錄，每月出一次通報，對問題進行歸類，闡述不能授權(quán)的原因，對業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范；對違規(guī)操作人員，特別是有惡意違規(guī)的人員，要及時網(wǎng)點主任聯(lián)系，了解現(xiàn)場的真實情況，切實把好事中控制關(guān)，如有必要，建議支行將其列為重點人員，予以重點關(guān)注。
銀行風(fēng)險管理部口號
內(nèi)部控制是一個古老而又充滿活力的話題，其目的就是要規(guī)避風(fēng)險。銀行具有高負債、高風(fēng)險的特點，其經(jīng)營標的物是貨幣，很容易成為犯罪分子作案目標。從近幾年銀行發(fā)生的案件看，有許多是由于內(nèi)部控制不到位造成的。因此，中國銀行克拉瑪依分行要想平穩(wěn)地開展各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)既定的'發(fā)展目標，必須加強風(fēng)險管理。
在中行新疆分行，你會時不時聽到干部員工掛在嘴邊的三個“一把手工程”，這其中之一就是“一把手”抓風(fēng)險建設(shè)工程。將風(fēng)險建設(shè)放在銀行“工程”的高度，并由“一把手”親自抓，可見該行對風(fēng)險建設(shè)的重視程度。
中行新疆分行的三個“一把手工程”，就是由該行所屬各單位一把手親自抓業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險建設(shè)和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三項工作。
仔細探究其中的理念，這“業(yè)務(wù)發(fā)展”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩大工程，系該行的業(yè)務(wù)經(jīng)營和增值服務(wù)，是“養(yǎng)魚”工程。只有業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模越來越大，對當?shù)亟?jīng)濟的支持力度才能越來越大，銀行經(jīng)營利潤才能越來越高；只有不斷提升文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，才能吸引更多的公司和個人客戶。業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)屬于銀行的“生財”體系。唯有“風(fēng)險建設(shè)”，是一個“花錢”的工程，因為，風(fēng)險建設(shè)需要技術(shù)、裝備和人力資源的投入。別看這個“花錢”工程，它可是該行“養(yǎng)魚”
工程的保障，這個工程一旦成為豆腐渣，中行新疆分行克拉瑪依行池中養(yǎng)大的“活魚”要么隨市場之水流失，
要么因竭水而亡。 因此中行新疆分行克拉瑪依行上下奉行“促發(fā)展，保質(zhì)量，防風(fēng)險，全面加強風(fēng)險管理，促進各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，將三個“一把手工程”這個理念在管理上的淋漓精致的體現(xiàn)出來。
一、風(fēng)險管理存在的一些模糊認識和薄弱環(huán)節(jié)
（一）對風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的辯證關(guān)系認識模糊，存在重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕風(fēng)險管理的現(xiàn)象。由于風(fēng)險管理是一個監(jiān)督的過程，所以當業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的時期，人們往往忽視了它的存在，淡漠了對它的重要性的認識，對風(fēng)險管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象比較普遍。工作中，在業(yè)務(wù)與風(fēng)險的崗位取舍時往往犧牲風(fēng)險崗位；在業(yè)務(wù)人員與風(fēng)險人員都緊張時，時常壓縮風(fēng)險人員；在業(yè)績考核時，也主要以業(yè)務(wù)指標完成情況作為評價標準，甚至出現(xiàn)業(yè)務(wù)一好遮百丑的現(xiàn)象。長此以往，既削弱了風(fēng)險隊伍的力量，也影響了風(fēng)險人員的積極性，還給業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來隱患。
（二）風(fēng)險制度的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)，面對層出不窮的金融新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，風(fēng)險制度明顯地存在滯后現(xiàn)象。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力，不創(chuàng)新業(yè)務(wù)就沒有出路，就只能在激烈的市場競爭中被淘汰。毫無疑問，銀行要發(fā)展，就必須不斷地創(chuàng)新業(yè)務(wù)。但創(chuàng)新業(yè)務(wù)必須與管理并舉，從防
范風(fēng)險的角度來說應(yīng)該風(fēng)險優(yōu)先。然而在實際工作中，或出于改革的需要，或出于競爭的需要，往往是改革在先，創(chuàng)新在先，風(fēng)險在后，制度滯后。這主要表現(xiàn)在兩個方面：一是在新業(yè)務(wù)的開辦中，為了強占市場，先辦起來再說，而管理制度未能及時跟上，出現(xiàn)一些斷層甚至空白點。二是在內(nèi)部崗位改革上，為了節(jié)約人力物力，方便服務(wù)，也有改革在先制度滯后問題。
（三）規(guī)章制度與業(yè)務(wù)操作不相匹配，業(yè)務(wù)人員制度觀念淡薄，對執(zhí)行風(fēng)險制度的重要性認識不足，造成差錯事故時有發(fā)生。一方面表現(xiàn)在上級行業(yè)務(wù)管理部門對于現(xiàn)行規(guī)章制度和管理辦法缺乏系統(tǒng)梳理，有的已明顯不能適應(yīng)當前銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)處理的要求，管理制度出現(xiàn)缺失、執(zhí)行不統(tǒng)
一、控制過度及控制不力等問題。另一方面，我行前臺一線業(yè)務(wù)操作人員感情代替規(guī)章、疏于風(fēng)險、違章操作、違反程序辦理業(yè)務(wù)，形成事故隱患。
（四）風(fēng)險管理檢查部門較多，缺乏協(xié)調(diào)。目前，對基層行的內(nèi)部監(jiān)控管理既有業(yè)務(wù)職能管理部門，又有監(jiān)察的風(fēng)險部門，還有上級行的稽核中心，此外還有人行等外審部門。各個檢查部門依據(jù)不同的業(yè)務(wù)規(guī)章，帶著不同的檢查目的進行檢查，檢查重點不盡相同。在檢查中，又常常相互采信、互為依據(jù)，使得有的業(yè)務(wù)檢查多遍，有的業(yè)務(wù)沒有檢查一遍，導(dǎo)致監(jiān)控效率降低。另外，有些檢查結(jié)論相互矛盾，也使得基層行無所適從。
二、銀行必須建立健全高效、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系
（一）領(lǐng)導(dǎo)要重視風(fēng)險建設(shè)。應(yīng)始終堅持以業(yè)務(wù)為中心，以風(fēng)險為保證，一手抓業(yè)務(wù)開拓，一手抓風(fēng)險監(jiān)督。要提高思想認識，把建立健全風(fēng)險制度當做大事來抓，逐步建立一套比較完善的內(nèi)部控制機制，建立第一責(zé)任人制度，實行“誰主管，誰負責(zé)，一把手總負責(zé)”的工作要求。
（二）要健全風(fēng)險機制，進一步整章建制，使管理制度逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。一是要合理確定崗位，基層銀行要根據(jù)自身業(yè)務(wù)開展情況，嚴格崗位分工，因事設(shè)崗，因崗定人，對于一些不相容的崗位，必須實行崗位分離，以達到相互制約，預(yù)防風(fēng)險的目的。上級行也可以在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點，業(yè)務(wù)規(guī)模大小，提出多種不同崗位設(shè)臵方案供基層參考，加強崗位設(shè)臵的指導(dǎo)。二是要明晰職責(zé)，要明確各崗位或員工在業(yè)務(wù)操作中的責(zé)權(quán)劃分以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使每一項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入控制過程。三是要建立規(guī)章制度，堅持實行制度在先、學(xué)習(xí)緊隨其后、業(yè)務(wù)最后開辦的模式，根據(jù)“授權(quán)有限、相互牽制”的原則，按照全面、具體、精煉、有針對性、便于操作的要求，不斷完善制度。要按照業(yè)務(wù)的項目建立健全制度與操作規(guī)程，避免不同管理部門在同一業(yè)務(wù)不同環(huán)節(jié)上制度與操作規(guī)范的脫節(jié)或者矛盾。四是要建立管理流程，建立以市場為導(dǎo)向的新業(yè)務(wù)流程和管理流程，突出內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)和重點部位，以推動基層行經(jīng)營管理的明晰化、規(guī)范化和科學(xué)化。
（三）要實行內(nèi)部制約制度，杜絕任何個人包辦業(yè)務(wù)處理的全部環(huán)節(jié)，以達到有效控制的目的。在會計結(jié)算業(yè)務(wù)和出納業(yè)務(wù)中，實行證、章、壓（押）三分管，電子聯(lián)行業(yè)務(wù)必須經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)三分開，相互監(jiān)督，確保銀行資金安全。信貸業(yè)務(wù)要堅持審貸分離，不折不扣地執(zhí)行信貸經(jīng)營、審批和監(jiān)管三分離的制度，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任，推行信貸第一責(zé)任人、經(jīng)營主責(zé)任人、審批主責(zé)任人制度。信用卡、營業(yè)網(wǎng)點、會計賬務(wù)等崗位要建立全方位的雙人復(fù)核制度，資金計劃、人事行政等崗位也要按照內(nèi)部牽制、授權(quán)有限的要求，建立相互制約的工作流程。
（四）強化內(nèi)部控制的督查機制。業(yè)務(wù)管理部門與風(fēng)險檢查部門應(yīng)轉(zhuǎn)變監(jiān)督觀念，變被動為主動，強化過程的監(jiān)督，不僅需要檢查各項業(yè)務(wù)的操作是否合規(guī)，更重要的是防患于未然，將稽核的關(guān)口前移，從查弊到防范的轉(zhuǎn)移，對業(yè)務(wù)中有傾向性的問題及時作出分析、判斷，并提出切實可行的整改措施和建議。要充分利用現(xiàn)有各種業(yè)務(wù)的信息資料，開展非現(xiàn)場業(yè)務(wù)監(jiān)控，通過不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的比較分析發(fā)現(xiàn)差錯或問題，提高內(nèi)部控制管理的時效與質(zhì)量。
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