方案公司

[實用]方案公司8篇

　　為了確保工作或事情順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的方案公司10篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一 活動時間

　　xx年12月7日下午1：00——7月7日下午6：00

　　二 活動地點

　　漢陽可口可樂公司

　　三 活動人員

　　市場營銷協(xié)會成員(干事和會員)

　　四 活動具體流程

　　(1) 11月30日 設(shè)計海報制作會旗“武漢理工大學市場營銷協(xié)會”

　　(2) 12月01日 張貼海報(學校各報欄一張)宣傳部合作制作宣傳板

　　(3) 12月01日—12月04日 報名時間 報名方式電話聯(lián)系( 聯(lián)系電話XXXXXXXXXXXXX或XXXXXXXXXXXX)

　　(4) 12月04日 報名結(jié)束，了解報名情況將報名者編號

　　(5) 12月05日—12月06日 聯(lián)系校車(根據(jù)報名人數(shù)具體安排)

　　(6) 12月07日 組織會員12：500在南湖食堂西門口集合 1：00正式出發(fā)

　　(7) 12月07日 具體參觀期間

　　〈1〉 (估計下午2：30到達)到達后在公司相關(guān)人員帶領(lǐng)下有秩序的依次到指定地點進行參觀(參觀期間可以拍照)

　　〈2〉 (估計下午4：00結(jié)束)結(jié)束后離開參觀地點一小組為單位到指定地點集合(小組人員不得分開)

　　〈3〉 4：20在公司門口集合拍照留念

　　〈4〉 6：00集體乘車返回

　　五 注意事項：

　　1 組織會員帶好筆和本，帶上校徽。

　　2 將參加人員分成6~7人的小組并以小組為單位選出臨時組長，各組長在活動期間對其小組成員負責。

　　3 參觀期間帶上相機(至少兩部)對活動過程進行拍照。

　　六 活動負責人：****

　　七 活動預算： ****

　　策劃人：何杰 代曉明

方案公司 篇2

　　一、內(nèi)部競聘目的

　　1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上 庸者下，促進現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的.規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設(shè)。

　　2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業(yè)文化。

　　二、內(nèi)部競聘原則

　　（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

　　（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

　　（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。

　　（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

　　三、競聘范圍

　　1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。

　　2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執(zhí)行力。

　　3、有較強的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)；

　　4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責任安全事故及重大違紀問題。

　　本次競聘涉及崗位如下：

　　1、競聘演講5分鐘；

　　2、答辯15分鐘；

　　參與競聘人員應熟悉所競聘崗位的崗位職責，并能結(jié)合公司具體情況，提出創(chuàng)造性思路，合理化、可操作性方案；

　　四、競聘流程

　　1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于 處領(lǐng)取）

　　2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。

　　4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進行公示。

　　5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

　　6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；

　　7、有關(guān)人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現(xiàn)；

　　五、競聘評委小組

　　組長：XXX

　　副組長：XXX

　　組員：XXX

方案公司 篇3

　　最近公司讓我寫一份部門活動組織管理規(guī)定，收集了一些其他公司的做法，主要還是根據(jù)自己在公司的一個半月的感觸寫了幾條，以下是某公司的組織活動方案，對照我之前在一家公司做的活動方案，這個包括的面更廣，更具有可操作性，因此抄錄如下以做參考。

　　公司職員旅游活動方案

　　一、活動宗旨：

　　1、加強團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力；

　　2、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情；

　　3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識等的熟悉；

　　4、休閑娛樂，緩解工作疲勞；

　　二、活動對象：

　　BNC 全體同仁

　　三、活動時間：

　　兩天一晚

　　四、活動地點：河源萬綠湖（暫定）

　　五、活動主辦：

　　策劃部（負責方案的制定與活動的組織實施）

　　教育部（執(zhí)行培訓任務與協(xié)助活動的組織實施）

　　行政部（負責管理與協(xié)助活動的組織實施）

　　旅游部（負責與旅行社的接洽與全程的導游服務）

　　六、旅游線路：

　　河源品質(zhì)兩天游

　　第一天：深圳 / 河源——（乘船）萬綠湖——野趣溝——亞洲音樂噴泉

　　第二天：越王山——龍門溫泉——深圳

　　七、活動安排：

　　1、在深圳駛往河源的兩個半鐘頭的路程中，在車上組織全體職員及領(lǐng)導猜謎、男女同事集體對歌；

　　2、晚上觀賞亞洲第一高噴泉后，就地組織全體參與的娛樂活動，包括文藝節(jié)目表演、企業(yè)知識競答、娛樂活動等；

　　八、活動流程：

　　1、車上兩個半鐘頭的猜謎與對歌由趙賀主持，全體同仁積極互動；

　　2、晚上在旅游目的地的娛樂活動由趙賀與孫艷萍負責擔任主持人，組織全體同仁積極參與；

　　3、晚上娛樂活動流程：

　　Ⅰ、主持人宣讀開場白；

　　Ⅱ、文藝節(jié)目表演，包括歌曲、舞蹈、口技、朗誦、相聲、小品等（有獎品）；

　　Ⅲ、企業(yè)知識搶答，包括企業(yè)理念（張艷主持）、行政制度（孫艷萍主持）、產(chǎn)品及健康知識（王遠東主持），分別評為每一場的第一名（即每一場答對問題最多者），并發(fā)放獎品；

　　Ⅳ、娛樂活動（獲勝方所有選手均有獎品）：

　　① 踩氣球；

　　比賽規(guī)則：主持人宣布時間到，各組選手獲得的小紙條數(shù)加上腳上余下的氣球數(shù)就是所得分數(shù)，按分數(shù)排出一、二、三名，并發(fā)放獎品。

　　② 轉(zhuǎn)呼拉圈；

　　比賽規(guī)則：取各位選手成績最好的一次作為比賽成績，按參賽選手的成績（圈數(shù)）排出一、二、三名，并發(fā)放獎品。

　　③ 接力賽；

　　比賽規(guī)則：同踩氣球時的男女組合方式，把男同事的右腳與女同事的左腳捆綁在一起，將所有男女組合分成奇數(shù)和偶數(shù)兩大組，奇數(shù)組與偶數(shù)組在比賽場地的左右兩邊同時開賽，如奇數(shù)組 1-101 與偶數(shù)組 2-102 同時從 A 端出發(fā)分別將手中的氣球送至 B 端的 3-103 與 4-104 （ 1 與 101、2 與 102 各拿一個氣球，并分別交給 3-103、4 與 104 ，氣球傳遞為男傳男、女傳女，不得錯位）， 3-103 與 4-104 立即從 B 端出發(fā)將氣球送至 A 端的 5-105 與 6-106 ，依此類推，每一對男女組合參與兩次（即重復一次），當奇數(shù)組與偶數(shù)組不對等的情況下，少一對組合的`組可在本組任找一對組合替代（替代的一對組合將參與四次），速度最快的組為獲勝方，并發(fā)放獎品。

　　④ 運氣球；

　　比賽規(guī)則：約數(shù)分鐘后音樂一停，比賽即停止，參賽選手應立即停止氣球的運送工作，此時三個區(qū)域內(nèi)氣球數(shù)量即為三個組的分數(shù)，分數(shù)最高的一組為獲勝方，并發(fā)放獎品。

　　⑤ 交誼舞；

　　全體同仁之間自由組合

　　九、工作人員安排：

　　1、組織策劃：

　　2、主持人：

　　3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：

　　4、題目負責：（企業(yè)理念）、（產(chǎn)品及健康知識）、（行政制度）

　　5、道具準備、獎品保管：

　　6、發(fā)動節(jié)目報名：

　　7、現(xiàn)場音樂：

　　8、攝影、攝像：

　　9、數(shù)據(jù)記錄：

　　十、活動獎勵：

　　1、文藝節(jié)目表演者獎品（數(shù)量待定）：請領(lǐng)導討論決定，獎品為：

　　2、知識競賽三個第一名的獎品（共 3 份）：

　　3、游戲“踩氣球”一、二、三名的獎品（共 6 份，分三個等級的獎品）：

　　4、游戲“轉(zhuǎn)呼拉圈”一、二、三名的獎品（共 3 份，分三個等級的獎品）：

　　5、游戲“接力賽”獎品（數(shù)量待定， 14 份之內(nèi)）：

　　6、游戲“運氣球”獎品（數(shù)量待定， 10 份之內(nèi)）：

　　策劃部

方案公司 篇4

　　活動意義：

　　“一年之計在于春”，春天是萬物復蘇的季節(jié)，也是踏青春游的好時節(jié)。鶯飛草長、百花齊放，四月的春風吹來了又一個逐夢的花季。我們怎能錯過春天的美景？在工作之余，組織全體員工進行踏青春游，可以讓員工們親近自然、融入自然，從而放松身心，緩解工作生活中的壓力，同時培養(yǎng)團隊合作精神，營造和諧融洽的集體氛圍，增強公司內(nèi)部凝聚力。

　　江洋畈生態(tài)公園的前身，是西湖淤泥疏浚的堆積場。堆曬了6年，在西湖淤泥里沉睡了數(shù)百年的水生、陸生植物種子紛紛發(fā)芽，江洋畈變成了以垂柳、濕生植物為主的次生濕地，完整地保留了原生態(tài)植被。公園南臨錢塘江，北傍蓮花峰，西連虎跑，東靠玉皇山、八卦田。在這樣的天然氧吧中游覽，不僅能呼吸到清新空氣、觀賞到原生態(tài)美景，還能了解西湖的人文歷史。而公園內(nèi)的“杭幫菜博物館”，更是能讓我們對杭州飲食文化有深刻的了解。

　　參與對象：公司全體員工（自愿報名）

　　活動時間：4月21日或22日（視天氣情況而定）

　　活動地點：江洋畈生態(tài)公園。

　　活動內(nèi)容：

　　（一）游覽江洋畈生態(tài)公園

　　下午1：00公園門口（虎跑路方向）集合，大體介紹活動內(nèi)容，說明注意事項。隨后可自由組隊進行觀賞游玩。

　　（二）開展集體娛樂活動

　　有興趣的可參觀“杭幫菜博物館”，了解杭州飲食文化。3：00于博物館門口集合，一起品茗、賞景。并開展小游戲。

　　費用預算（按20人計算）：

　　茶座喝茶每人 30*20人=600元

　　零食 ： 200元

　　獎品 ： 200元

　　總計 ： 1000元

　　附小游戲：

　　游戲名稱：你畫我猜

　　游戲規(guī)則：按4人一組分組，每隊抽取4個成語（成語紙條由綜合管理部事先準

　　、備），成語和隊伍進行編號，按順序進行比賽，一次一個成語，共4輪。一個隊按成語畫圖，其他隊伍按提示猜詞，被猜中次數(shù)最多的隊伍勝。畫圖時間為60秒，可4人同時畫圖，最后選出公認最好的`展示猜詞。其他隊伍經(jīng)討論將答案寫在答題紙上，交于裁判。

　　游戲意義：拓展員工的思維，增強團隊的協(xié)作，達到娛樂和學習的雙重目的。

方案公司 篇5

　　一、活動目的：

　　1、加強管理者和員工之間的溝通、理解、信任，提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力；提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

　　2、總結(jié)20xx年的工作，明確20xx年的'工作方向和目標。

　　二、會議主題：三十年的汗水，造就完美品質(zhì)

　　三、參會人員：公司全體員工

　　四、會議地點：酒店（有LED顯示屏、有音響設(shè)備、能夠容納15桌的大廳），地點在太平橋和二商店附近員工自行到場，超出范圍需要有大巴接送。

　　五、會議時間：待定

　　六、年會費用預算：吃飯每桌1000元，15桌，共計15000元，抽獎活動，特等獎1人，獎勵1000元；一等獎3人，每人800元；二等獎5人，每人500元；三等獎10人，每人200元，共計8400元，參與獎和紀念獎150桶豆油，每桶60元，共計9000元，會場準備的水果、瓜子、花生、香煙，20xx元，活動流動資金5600元（租車費用、臨時事宜），費用總計：40000元。

　　七、活動具體實施：

　　1、20xx年工作總結(jié)匯報（負責制作PPT）：

　　⑴老板致辭（10—20分鐘）；

　　⑵經(jīng)理做致辭及工作總結(jié)（10—20分鐘）；

　　⑶各部門做工作匯報（80分鐘），生產(chǎn)部、銷售部、財務部、供應部、技術(shù)部；

　　⑷全體休息20分鐘。

　　2、節(jié)目準備工作：

　　⑴節(jié)目的收集，大力督促同事們積極參與活動，參與者就有參與獎，同時也是表現(xiàn)自己的機會；

　　⑵各部門節(jié)目數(shù)量：辦公室人員（銷售、財務、供應、后勤）2個、生產(chǎn)班組丙班2個、丁班2個、貨場1個、端板組與鍋爐1個、機電人員1個、技術(shù)部1個，各部門準備的節(jié)目盡量多樣化，不能少于以上規(guī)定，可多不可少；

　　⑶節(jié)目過程中穿插抽獎活動，獎勵：特等獎1人，獎勵1000元，一等獎3人，每人800元，二等獎5人，每人500元，三等獎10人，每人200元；

　　⑷參會人員，每人一張?zhí)柎a牌，用于抽獎時兌獎，入場時需要簽到；

　　⑸參加表演節(jié)目者，需要道具由個人準備，公司提供舞臺、音響、屏幕。

　　⑹活動過程中播放音樂和圖片由負責，PPT制作由負責，活動現(xiàn)場由負責。

　　八、活動要求

　　1、各部門管理人員需積極配合，將每個表演節(jié)目落實到位；

　　2、各部門一定要保證節(jié)目的數(shù)量；

　　3、主持人需在晚會開始前，務必將整個晚會的流程都整理清楚；

　　4、參與表演的人員，需在自己的節(jié)目開始前10分鐘做好準備工作；

　　5、大家需保持會場和諧的環(huán)境，行為禮貌，活動結(jié)合公司形象充滿積極向上，活而不亂，格調(diào)高雅，各部門的負責人必須管理好自己本部門人員；

　　6、晚會期間注意調(diào)動現(xiàn)場氣氛。

　　九、活動主持人：待定

　　十、物品準備

　　1、制作號碼牌，號碼從（001—170），由銷售部聯(lián)系制作；

　　2、抽獎活動獎勵的現(xiàn)金由財務準備，現(xiàn)金8400元、紅包19個、領(lǐng)獎記錄表；

　　3、豆油由供應部購買，可以直接送到參會酒店，由倉庫人員負責保管；

　　4、水果、瓜子、花生、香煙（3條每桌2盒），由供應部購買；

　　5、每桌的號碼牌、抽獎箱由技術(shù)部準備；

　　6、簽到記錄表和紀念獎領(lǐng)獎表，由生產(chǎn)部準備。

方案公司 篇6

　　一、年會主題年會目的

　　融合夢想，努力超越!

　　二、年會目的

　　1、對XXXXXX年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定XXXXXX年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

　　2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

　　3、表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

　　4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的`辛勤努力。

　　5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

　　6、加強領(lǐng)導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

　　三、年會時間

　　1、年會策劃及準備期(XXXXXX年XXXXXX月XXXXXX日至XXXXXX月XXXXXX日)：

　　本階段主要完成年會策劃方案、通知發(fā)布、會場選址、節(jié)目收集，節(jié)目報名截止日期XXXXXX月XXXXXX日。

　　2、年會協(xié)調(diào)及進展期(XXXXXX年XXXXXX月XXXXXX日至XXXXXX月XXXXXX日)：

　　本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認及采買。

　　3、年會倒計時期(XXXXXX年XXXXXX月XXXXXX日)：

　　本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。

　　4、年會正式演出時間：XXXXXX年XXXXXX月XXXXXX日XXXXXX至XXXXXX。

　　四、年會概況

　　活動地點：xxxx酒店，提前20天預定酒店并協(xié)商好年會場地等各項內(nèi)容。

　　參會人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。

　　組織形式：由公司年會工作項目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

　　五、年會工作項目組成員及分工

　　組長：XXXXXX

　　副組長：XXXXXX

　　副組長：XXXXXX

　　副組長：XXXXXX

　　主持人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　六、節(jié)目參與形式

　　以部門或以中心為單位選送節(jié)目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目內(nèi)容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。

　　年會節(jié)目報名方式：郵件報名、電話報名、現(xiàn)場報名。

　　報名聯(lián)系人：XXXXXX聯(lián)系方式：XXXXXX郵箱：XXXXXX

　　七、年會籌備階段

　　節(jié)目編排

　　為了使公司年會保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后要求進行定期彩排，以達到預期效果，在年會進入倒計時階段需要進行三次整體彩排。

　　1、排練時間：XXXXXX年XXXXXX月XXXXXX日——XXXXXX年XXXXXX月XXXXXX日期間的下班后。整體彩排為XXXXXX年XXXXXX月XXXXXX日——XXXXXX年XXXXXX月XXXXXX日期間;

　　2、排練地點：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;

　　3、年會節(jié)目確定后，年會工作項目組會分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時進行審核，并解決遇到的問題，若解決不了，及時上報;

　　4、歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂自備，并拷貝一份至年會工作項目組，在年會節(jié)目正式演出時使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項目組概不負責，請參演人員一定切記;

　　5、參演所需服裝或道具向年會工作項目組申請費用自行租賃;

　　6、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺詞。

方案公司 篇7

　　集團*公司**公司實行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱為:**建筑施工有限公司。

　　一、股本結(jié)構(gòu)及出資方式

　　注冊資金100萬元。

　　1、爭取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟補償金的剩余部分出資51萬元，占注冊資本的51%。

　　2、經(jīng)營者群體出資：經(jīng)營者群體的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資20萬元，占注冊資金的20%。

　　3、職工出資：職工的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資19萬元，占注冊資金的19%。

　　4、社會勞務供方出資10萬元，占注冊資金的10%。

　　二、法人治理結(jié)構(gòu)

　　1、公司設(shè)立股東會，為公司的'最高權(quán)力機構(gòu)。

　　2、公司設(shè)立董事會：由9名董事組成，其中主體企業(yè)派出3人，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

　　3、公司設(shè)立監(jiān)事會：由7名監(jiān)事組成，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人，職工代表2人。

　　4、公司設(shè)總經(jīng)理1人。

　　三、勞動關(guān)系的處理

　　1、符合內(nèi)退條件：191人

　　2、符合協(xié)保條件：244人。

　　內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理，主體企業(yè)應及時

　　為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項社會保險關(guān)系。

　　四、改制中黨、團、工關(guān)系的處理

　　按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應積極與地方黨組織、政府以及群團部門聯(lián)系，辦理好改制后黨、團、工關(guān)系的轉(zhuǎn)接手續(xù)及員工檔案材料等轉(zhuǎn)移交接工作。

　　五、改革成本

　　1、經(jīng)濟補償金：解除勞動合同，領(lǐng)取經(jīng)濟補償金1047人，人均2.61萬元，共需支付經(jīng)濟補償金27371000元，經(jīng)濟補償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取，一次性發(fā)給職工，職工可將經(jīng)濟補償金作為對改制后新公司的出資或債權(quán)，或者自謀職業(yè)。

　　2、內(nèi)退人員的費用提留：退養(yǎng)人員191人，預提至正式退休年齡的生活費（是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計算），基本養(yǎng)老保險費和基本醫(yī)療保險費合計7852980元，其中提取生活費4364197元，提取兩項社會保險費用3488783元。

　　3、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數(shù)244人，預提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費和基本醫(yī)療保險費合計16982123元，其中基本養(yǎng)老保險費12192447元，基本醫(yī)療保險費3483437元，失業(yè)保險費1306239元。

　　4、因工傷殘人員人數(shù)：27人，費用共計314408元。

　　⑴ 因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的費用提留如下：

　　A、一次性工傷醫(yī)療補助金：5-6級分別為24個月，18個月本人工資，人數(shù)5人，費用52662元。

　　B、一次性工傷就業(yè)補助金：5-6級分別為36個月，30個月本人工資，人數(shù)5人，費用80526元。

　　⑵ 因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費用提留如下：

　　A、一次性工傷醫(yī)療補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6個月的本人工資：人數(shù)22人，費用90610元。

　　B、一次性工傷就業(yè)補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6個月的本人工資，人數(shù)22人，費用90610元。

　　5、經(jīng)市級以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動能力的非因工致殘，長期病休人員，按湘政辦發(fā)（20xx）12號文的規(guī)定，按每人一次性補足4萬元的標準，需一次性提取1960000元。

　　其中：⑴ 非因工致殘28人，需提取費用1120xx0元。

　　⑵ 癌癥病人4人，需提取費用160000元。

　　⑶ 精神病人17人，需提取費用680000元。

　　6、勞動模范榮譽津貼

　　已參加基本養(yǎng)老保險的提留9900元。

　　其中：省（部）級勞模1人，4500元。

　　市州級勞模1人，5400元。

　　7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的412人，提留獨生子女保健費294800元。

　　8、**公司歷年來至今拖欠職工工資806569元，長傷病、內(nèi)退人員工資607576元，醫(yī)藥費、喪補費315032.89元,獨生子女保健費313814.47元.

　　六、輔業(yè)改制工作安排進度

　　20xx年全部啟動該項工作，如資金到位，20xx年可全部完成改制。

方案公司 篇8

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為了建立、健全公司的績效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，提高職能部門滿意度，促進各職能部門內(nèi)部的團隊合作精神，理順各職能部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各職能部門之間的運作，提升團隊業(yè)績，使公司得到持續(xù)性發(fā)展，特制定本規(guī)程。

　　第二條 基本目標

　　公司績效管理規(guī)程的基本目標是：

　　（1）通過績效管理系統(tǒng)的實施促進公司整體目標實現(xiàn)，提高整體運作能力與競爭力。

　　（2）通過績效管理工作的開展，加強部門之間的溝通與協(xié)作，提升團隊士氣，降低企業(yè)內(nèi)耗，理順部門關(guān)系，達成團隊業(yè)績。

　　（3）通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。

　　（4）在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。

　　第三條 基本原則

　　公司實施績效管理的基本原則是：

　　公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。

　　公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。

　　公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準確。

　　第四條 評估者與被評估者

　　個人績效評估

　　管理者與被管理者均有評估權(quán)和被評估權(quán)，即均為評估者與被評估者。

　　部門績效評估

　　各部門均享有對其它部門的評估權(quán)，各部門都有接受評估的義務。

　　第二章 個人績效管理

　　第五條 個人績效評估適用范圍

　　本管理規(guī)程的適用范圍是入職的正式員工。

　　試用期的員工不參加本考核，而只適用試用期考核制度。

　　第六條 績效評估方式

　　自我評估、直接上級評估、直屬下級評估三個部分。

　　評估對象 評估方式

　　員工

　　自我評估+直接上級主管評估

　　經(jīng)理級員工 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

　　高管 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

　　人力資源部負責全公司績效評估工作的組織、實施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。

　　第七條 評估內(nèi)容

　　評估內(nèi)容分為二個部分：

　　（1）自我鑒定評估

　　員工本人對自己進行一個全方位的評估自省，要求作到客觀真實。

　　（2）考核測評

　　考核測評: 各部門針對各崗位職能、工作任務及計劃的特點制定相應的考核內(nèi)容及評估細則和權(quán)重比例，提交人力資源部備案。

　　第八條 評估的時間和頻率

　　除業(yè)務人員外，個人績效評估每季度進行一次，經(jīng)營業(yè)務人員為半年評估一次。

　　第九條 計分方式及評分標準

　　級別 計分方式(一) 計分方式(二)

　　員工 自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80%

　　經(jīng)理級

　　自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80% 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×50%+部門滿意度評估得分×10%+部門專項考核得分×10%

　　高管 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×30%+部門滿意度評估得分×20%+部門專項考核得分×20%。

　　備注 直屬下級評估只分參考，不計入得分

　　評分標準采取等級制，具體標準如下：

　　等級 分值 總體表現(xiàn)

　　A級 90分以上

　　包括90分 出色，工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，得到接受業(yè)務支持部門的高度評價。

　　B

　　級 80分-90分

　　包括80分 優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，得到接受服務部門的滿意。

　　C級 60分-80分

　　包括60分 可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有接受業(yè)務支持部門的不滿意。

　　D級 30分-60分

　　包括30分

　　需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)；偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有接受業(yè)務支持部門的投訴。 E級 30分以下 不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生。

　　第十條 年度個人績效考核

　　年度考核即為每年12月中旬的第四季度考考核。

　　1、 當年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應按＜獎懲制度＞中的規(guī)定增減之分數(shù)。

　　2、凡有下列情形之一者，其考績不得列為優(yōu)秀。

　　曾受任何一種懲戒。

　　遲到或早退共達10次以上者。（5分鐘以外30分鐘以內(nèi)算遲到）

　　一年內(nèi)請事假超過15日者。

　　曠職達一日以上者。

　　3、有下列情形之一者，其考績不得列入良好

　　在當年度內(nèi)曾受記過處分一次以上者。

　　遲到或早退20次以上者。

　　曠工二日以上者。

　　第三章 部門績效管理

　　第十一條 適用范圍

　　本項評估主要針對業(yè)務支持部門，不包括業(yè)務經(jīng)營部門，例如人力資源部、財務部、行政后勤部的工作性質(zhì)決定了其為其它部門及公司提供服務的特點，且工作性質(zhì)決定其非經(jīng)營性，作為公司經(jīng)營的支持部門，其工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在支持合作服務上。因此應接受其它部門的監(jiān)督及評估。

　　第十二條 評估方式

　　部門間的相互評估。

　　人力資源部負責全公司績效評估工作的組織、實施、協(xié)調(diào)以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。 第十三條 評估內(nèi)容

　　評估內(nèi)容分為二個部分：

　　（1）滿意度評估

　　滿意度評估內(nèi)容包括服務與協(xié)作的滿意度。

　　滿意度評估由各接受業(yè)務支持的部門依據(jù)所接受服務內(nèi)容所具備的評估條件及評估標準進行定性測評。

　　（2）專項評估

　　專項評估內(nèi)容包括工作效率、工作質(zhì)量等方面的定性測評或定量評估。考核依據(jù)基準主要包括：崗位描述、工作目標與任務計劃等。

　　專項評估由公司根據(jù)各部門所具備的主要職能，制定評估條件及評估標準（部門專項評估表），各部門可在此基礎(chǔ)上繼續(xù)細化，并提供反饋意見，人力資源部綜合各方面意見進行補充、修改、完善。

　　第十四條 評估的時間和頻率

　　部門績效評估每季度一次，每年3月、6月、9月、次年1月份的中旬進行。

　　第十五條 計分方式

　　部門評估計分方式為：部門滿意度評估得分×40%+部門專項評估得分×60%。

　　第十六條 部門績效評估的等級說明

　　部門績效評估按照以下等級標準進行：

　　等級 分值 總體表現(xiàn)

　　A級

　　90分以上

　　包括90分 非常滿意，提供的服務始終超越接受服務部門的常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，能夠設(shè)身處地為接受服務的部門著想，積極主動溝通，態(tài)度熱情，給接受服務部門的工作帶來極大的方便。 B級 80分-90分

　　包括80分 比較滿意，提供的服務經(jīng)常超越接受服務部門的常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，能夠了解接受服務的部門的要求，態(tài)度比較熱情，給接受服務部門的工作帶來方便。

　　C級 70分-80分

　　包括70分 可接受，提供的服務維持或偶爾超越接受服務部門的常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，不影響接受服務部門的正常工作。 D級 60分-70分

　　包括60分 不夠滿意，提供的服務基本維持或偶爾未達到接受服務部門的常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶爾有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，或有時服務態(tài)度不好，有時影響接受服務部門的正常工作。

　　E級 60分以下 非常不滿意，提供的服務顯著低于接受服務部門的常規(guī)工作標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，服務態(tài)度不好，嚴重影響接受服務部門的正常工作。

　　第十七條 部門績效評估的實施

　　人力資源部是部門績效評估工作的組織者和協(xié)調(diào)者。

　　每季度初，人力資源部向各部門發(fā)放《部門間滿意度評估表》和《部門專項評估表》。

　　各部門的主管組織本部門員工認真填寫接受其服務的內(nèi)容、時間，對該項服務的滿意程度。在重要事實記錄中主要填寫被評估部門在提供該項服務時的一些主要表現(xiàn)，與評估部門的需求差異等。

　　每季度末，各部門向人力資源部交回填好的《部門間滿意度評估表》和《部門專項評估表》，評估部門根據(jù)本季度中對被評估部門所提供服務的記錄，對被評估部門的總體滿意程度做出評價，同時給出被評估部門工作改進的建議。

　　人力資源部對各個部門的評估結(jié)果和工作改進建議進行整理，得到每個部門總體的相關(guān)部門滿意度程度和專項工作的情況，并將評估結(jié)果和工作改進意見反饋給被評估部門。

　　第四章 績效評估的項目構(gòu)成

　　第十八條 績效評估管理的項目構(gòu)成：（見下表）

　　績效評估項目名稱 評估人 評估對象適用范圍 適用范圍使用的評估表格

　　個人績效評估 對自我評估 所有員工 員工個人考核測評表（自評）

　　自我鑒定表

　　對直接上級評估 所有員工 部屬評估表

　　對下屬評估 所有干部 員工個人考核測評表（評下級）

　　部門績效評 非業(yè)務所有部門 非業(yè)務所有部門 專項評估表

　　部門間滿意度評估表

　　第五章 各項評估所占權(quán)重

　　第十九條 各項績效評估分數(shù)所占的權(quán)重

　　對于從事不同性質(zhì)工作的員工來說，各項績效評估分數(shù)在總分中所占的權(quán)重有所不同。具體如下表所示:

　　只采用個人績效考評方式：

　　被評估對象

　　各項評估分數(shù)所占權(quán)重

　　合計

　　自我評估

　　上級評估

　　下屬評估

　　高管人員

　　20%

　　80%

　　0%

　　100%

　　經(jīng)理人員 20%

　　80%

　　0%

　　100%

　　員工 20% 80% / 100%

　　采用個人績效考評+部門績效考評方式：

　　被評估對象

　　各項評估分數(shù)所占權(quán)重

　　合計

　　自我評估

　　上級評估

　　下屬評估

　　部門間滿意度評估

　　部門專項評估

　　篇三公司績效管理實施方案

　　第一部分 總則

　　一 考核目的

　　根據(jù)XXXX有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展目標及公司實際情況基礎(chǔ)上，特制訂本辦法，目的在于——

　　1. 通過績效管理體系實施目標管理，促進員工行為與公司戰(zhàn)略目標相一致。 2. 通過績效管理流程運作，提高過程管理控制能力，提升管理水平。 3. 幫助每個員工提升工作績效與勝任力，同時促進人力資源梯隊建設(shè)。 4. 通過管理者與員工之間充分溝通，形成開放、參與的'團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。

　　5. 依靠績效管理制度的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人

　　才脫穎而出的人力資源管理體制

　　二 本辦法適用對象

　　1. XXXX有限公司各部門。

　　2. 包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。

　　三 績效管理權(quán)限

　　1. 直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔對下屬績效管理的權(quán)力和義務。 2. 員工的越級上級承擔對績效結(jié)果審核的權(quán)力和義務。

　　3. 特助享有針對績效考核過程和結(jié)果檢查的權(quán)利，在特定情況下享有考核結(jié)果

　　的更改權(quán)。

　　4. 公司人力資源部負責績效考核的組織協(xié)調(diào)工作，會同越級上級對考核結(jié)果進行審核，對考核結(jié)果進行整合，確定薪酬的發(fā)放。

　　5. 人力資源部作為績效管理的歸口部門，負責記錄員工歷次考核結(jié)果，并以此作為員工崗位輪換、培訓及發(fā)展的依據(jù)。

　　四 績效管理內(nèi)容及考核周期

　　1. 根據(jù)考核對象的不同，分為部門績效考核、員工績效考核。

　　2.根據(jù)考核內(nèi)容的不同，分為任務績效考核、周邊績效考核和管理績效考核1

　　3. 根據(jù)公司部門性質(zhì)的不同，劃分為銷售部門、生產(chǎn)部門、支持部門和職能部門，不同部門的分類以及考核內(nèi)容和考核周期如下

　　4. 不同的考核對象對應的考核內(nèi)容和考核頻率分別為：

　　五 績效考核工具

　　1. 任務績效

　　任務績效——是針對部門、個人（管理人員、員工）在考核期內(nèi)工作任務完成情況的考核，強調(diào)自

　　身工作的完成情況。根據(jù)部門、職位性質(zhì)不同考核期有所不同，詳見4.4和4.5。 ?

　　周邊績效——是針對部門、員工在履行職責和達成任務的過程中對自身工作業(yè)績及團隊其它人員、其他部門工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率、內(nèi)部客戶滿意度等方面因素，1周邊績效強調(diào)內(nèi)部客戶的市場意識，實行年度考核。 ?

　　管理績效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設(shè)等多方面因素。管理績效強調(diào)管理者自身的管理素質(zhì)，進行年度考核。

　　根據(jù)部門和職位的不同，分別采用兩種考核工具2： ? 績效計分卡(參見XXXX考核用表) ? 計劃－評價表（參見XXXX考核用表）

　　2. 周邊績效

　　支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見XXXX考核用表），員工采用個人周邊績效評價表（參見XXXX考核用表）。

　　3. 管理績效

　　管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見XXXX考核用表）。

　　績效計分卡：在期初根據(jù)工作計劃，將部門的目標用指標的形式呈現(xiàn)，并且將績效得分和完成目標定出來。適用于銷售、生產(chǎn)部門和銷售人員。 ?

　　計劃－評價表：在期初根據(jù)工作計劃，將部門的目標用任務的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及非銷售人員。

　　六 績效管理程序

　　1. 任務績效考核管理程序

　　2. 周邊績效和管理績效考核管理程序

　　2.1. 部門周邊績效的參評人員為有工作聯(lián)系的其他部門負責人及員工代表。

　　參評部門中有工作聯(lián)系的人數(shù)少于3人，全體參加；超過三人時，參評人為有工作聯(lián)系的三個人。按照服務與被服務的關(guān)系確定評價與被評價關(guān)系。

　　2.2. 員工周邊績效的參評人員為本部門負責人、部門所有其它員工。部門人數(shù)少于三人時，全體參加；人數(shù)多于三人時，三人參評。

　　2.3. 管理人員的管理績效的參評人員為直接上級、本部門所有下屬員工。下屬員工人數(shù)的確定同上。