方案公司
更新時(shí)間：2023-08-18 10:31:19 活動(dòng)方案 我要投稿
方案公司匯總6篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的方案公司6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、年會(huì)策劃目的：首先要明確舉辦年會(huì)策劃活動(dòng)的目的是什么？可以是增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力也可以是鞏固客戶關(guān)系或者是塑造企業(yè)形象等。
二、年會(huì)時(shí)間按排：提前挑選好時(shí)間，并具體到哪一天的幾點(diǎn)鐘。
三、年會(huì)地點(diǎn)選擇：時(shí)間定好了還得為年會(huì)策劃活動(dòng)定一個(gè)地點(diǎn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)選擇是戶外還是室內(nèi)。
四、年會(huì)人員管理：人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，人員的邀請(qǐng)，禮儀人員，后勤人員，簽到人員，物料管理人員的組織。
五、年會(huì)餐飲管理：參與年會(huì)策劃活動(dòng)的人喜歡吃什么，不喜歡吃什么，喝什么？
六、年會(huì)節(jié)目策劃：年會(huì)策劃活動(dòng)準(zhǔn)備了哪些節(jié)目，可以邀請(qǐng)演出團(tuán)隊(duì)表演，但是員工自己的表演也是非常有意思的哦。
七、年會(huì)重點(diǎn)策劃：年會(huì)重點(diǎn)亮點(diǎn)在哪，他是否能引起全場(chǎng)的轟動(dòng)效應(yīng)，是否能給來(lái)賓帶來(lái)回味無(wú)窮的感覺(jué)。
八、年會(huì)策劃活動(dòng)流程按排：時(shí)間安排很重要什么該領(lǐng)導(dǎo)上場(chǎng)什么時(shí)候是節(jié)目時(shí)間，晚會(huì)的`整體時(shí)間控制。
九、年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制：年會(huì)策劃活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，現(xiàn)場(chǎng)的總控和現(xiàn)在效果由誰(shuí)負(fù)責(zé)比較好。
十、年會(huì)場(chǎng)地布置：年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風(fēng)格等。
十一、年會(huì)預(yù)算控制：年會(huì)總預(yù)算控制，餐費(fèi)預(yù)算控制，節(jié)目預(yù)算控制等。
十二、年會(huì)物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。
十三、年會(huì)背景板、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建：背景、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建是否請(qǐng)專業(yè)公司完成。
十四、年會(huì)燈光音箱設(shè)備：燈光、視頻、音箱酒店是否有提供，如提供是否能滿足晚會(huì)的需要，或到專業(yè)公司租賃設(shè)備等
方案公司 篇2
開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷售渠道，提升銷售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、控制各類行政開(kāi)支等措施，向成本和管理要效益。
開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期發(fā)展和生存的命脈，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開(kāi)源節(jié)流工作，把開(kāi)源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來(lái)抓多次的開(kāi)會(huì)加深認(rèn)識(shí)，落實(shí)開(kāi)源節(jié)流的具體措施。
培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門(mén)，將“開(kāi)源”與“節(jié)流”對(duì)比來(lái)看，更加現(xiàn)實(shí)的則是如何率先實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)成本，確保培訓(xùn)中心**工作計(jì)劃的順利完成。
為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，培訓(xùn)中心工程部要求部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)。
一、加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流、從我做起”意識(shí)，開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)：
通過(guò)部門(mén)不定期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在工程部員工中逐步樹(shù)立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、及時(shí)對(duì)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)員工開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。
2、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的員工，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)開(kāi)展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、可舉辦一些以“開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng)，并對(duì)比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
隨著社會(huì)發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開(kāi)支成本中的比例也越來(lái)越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來(lái)越重要。
1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。
2）在人員招聘時(shí)就應(yīng)做到寧缺勿濫，特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才。可根據(jù)需要對(duì)某些技術(shù)工種，比如音響，制冷等進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握更好的技術(shù)，減少不必要的外包費(fèi)用
3）控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
4）通過(guò)培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面
1）、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
2）、對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等）；
3）、對(duì)大堂照明、梯間照明、車庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開(kāi)關(guān)控制；
4）、嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、熱水加熱時(shí)間，空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間的控制，并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人；
5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；
6）、對(duì)原施工單位（對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；
7）、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面
1）、供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件；
2）、保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；
3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；
4）、嚴(yán)格控制亂使用消防水；
4、其它成本控制方面
1）、物料采購(gòu)時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品，盡量成批采購(gòu)減少交通等成本；
2）、物料控制方面，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)首問(wèn)制，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料實(shí)行定期抽查，申購(gòu)、采購(gòu)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等；
3）、鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
“開(kāi)源”就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開(kāi)源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營(yíng)銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就是要強(qiáng)化自身的實(shí)力，確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無(wú)隱患，無(wú)重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個(gè)重要機(jī)會(huì)、快速響應(yīng)客戶請(qǐng)求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開(kāi)源創(chuàng)收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計(jì)劃開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng)收。
1、積極開(kāi)展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)
2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計(jì)劃，做好安全保障工作
3、積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，報(bào)告廳，多功能廳的使用頻繁，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，對(duì)部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更換升級(jí)，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。
“開(kāi)源節(jié)流”是通過(guò)兩個(gè)不同方面的優(yōu)化達(dá)到企業(yè)增效的最終目的，一方面是增加培訓(xùn)中心的營(yíng)業(yè)額，另一方面是降低培訓(xùn)中心內(nèi)部各方面的成本。可以看到，“開(kāi)源節(jié)流”涉及到培訓(xùn)中心管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。沒(méi)有做的馬上行動(dòng)起來(lái)。開(kāi)源節(jié)流是培訓(xùn)中心降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，是培訓(xùn)中心成為公司獨(dú)立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來(lái)，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量培訓(xùn)中心工程部
4、合理利用網(wǎng)球場(chǎng)等設(shè)施，增加收益。
二、公司開(kāi)源節(jié)流方案
為響應(yīng)海南總部提出的“開(kāi)源節(jié)流”號(hào)召，同時(shí)培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣，根據(jù)沈陽(yáng)公司實(shí)際情況，特?cái)M定本方案。
開(kāi)源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績(jī)；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)避免浪費(fèi)。具體實(shí)施方案如下：
一、嚴(yán)格控制日常各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費(fèi)用
1、節(jié)流
（1）辦公用品詢價(jià)：行政人力資源部實(shí)行相對(duì)嚴(yán)格的辦公用品詢價(jià)，采取季度詢價(jià)及不定時(shí)詢價(jià)，保證辦公用品購(gòu)買(mǎi)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，達(dá)到直接降低成本的目的；
（2）以舊換新領(lǐng)用模式：文件夾、書(shū)立、訂書(shū)機(jī)、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內(nèi)不得再領(lǐng)；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領(lǐng)用；
（3）月度預(yù)算申購(gòu)模式：行政人力資源部統(tǒng)一在每月28日前統(tǒng)計(jì)各部門(mén)下個(gè)月辦公用品申購(gòu)，具體由各部門(mén)填寫(xiě)辦公用品月度申購(gòu)單-部門(mén)經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批，達(dá)到逐級(jí)審批，避免亂申請(qǐng)從而達(dá)到費(fèi)用控制的目的；
（4）打印復(fù)印：各部門(mén)統(tǒng)一到行政人力資源部指定地點(diǎn)進(jìn)行打印復(fù)印，打印或復(fù)印人需在登記本進(jìn)行登記，避免亂打印現(xiàn)象，同時(shí)為節(jié)省紙張，對(duì)內(nèi)資料可用二次紙打印復(fù)印，必要時(shí)也可進(jìn)行雙面打印；
（5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機(jī)的'辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表，收發(fā)傳真人員需登記才可使用，同時(shí)指定了傳真機(jī)管理人員，有效控制亂發(fā)傳真現(xiàn)象的發(fā)生；
（6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達(dá)的想法，盡量不用電話和傳真；
2、開(kāi)源
（1）行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統(tǒng)一進(jìn)行變賣(mài)交由財(cái)務(wù)部；
車輛費(fèi)用
1、節(jié)流
（1）合理控制車輛使用：針對(duì)油價(jià)不斷上漲和沈陽(yáng)市區(qū)停車難問(wèn)題，沈陽(yáng)康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財(cái)務(wù)攜帶大額現(xiàn)金才可使用車輛，其他無(wú)特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時(shí)對(duì)采購(gòu)實(shí)行每月定期集中采購(gòu)，降低用油成本；
（2）定點(diǎn)維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用；
（3）設(shè)立自己的臨時(shí)洗車點(diǎn)：由司機(jī)定時(shí)洗車，降低洗車費(fèi)用；
（4）提前請(qǐng)車派車制度：各部門(mén)用車需提前向行政人力資源部提出申請(qǐng)，行政人力資源部根據(jù)各部門(mén)請(qǐng)車線路情況，安排拼車，盡量節(jié)省用車成本；
（5）每月車輛費(fèi)用分析公示：行政人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)每月車輛使用情況進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，并于每月月初公示上月用車情況，加強(qiáng)合理使用意識(shí)；
（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負(fù)責(zé)加油卡管理，負(fù)責(zé)加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；
2、開(kāi)源
車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣(mài)。
食堂費(fèi)用
1、節(jié)流
（1）菜品詢價(jià)：每周對(duì)對(duì)菜品進(jìn)行不定期詢價(jià)，每月對(duì)菜品進(jìn)行定期詢價(jià)，以保證購(gòu)買(mǎi)菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，直接降低成本；
（2）指定供應(yīng)商：除青菜意外的菜品，如干調(diào)、肉類、米面等可指定一家供應(yīng)商供貨，有效的降低成本；
（3）嚴(yán)格控制浪費(fèi)：行政人力資源部對(duì)每日食堂飯菜的制作量要進(jìn)行嚴(yán)格控制，每天上報(bào)實(shí)際出勤人數(shù)，同時(shí)監(jiān)督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費(fèi)；
（4）定期抽檢庫(kù)存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對(duì)食堂庫(kù)存情況進(jìn)行抽檢，避免食品過(guò)期造成浪費(fèi)；
（5）張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)，樹(shù)立員工節(jié)約思想意識(shí)；
（6）冬菜儲(chǔ)備：秋季購(gòu)買(mǎi)大量白菜等菜品進(jìn)行腌制，減少冬季對(duì)新鮮蔬菜的購(gòu)買(mǎi)量，從而減少費(fèi)用；
2、開(kāi)源
（1）對(duì)食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣(mài)；
（2）外來(lái)人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi)；
應(yīng)酬招待費(fèi)用
1、節(jié)流
（1）賓館酒店詢價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；
（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；
（3）建立自己的臨時(shí)宿舍：對(duì)于外來(lái)工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；
（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；
（5）招待用品統(tǒng)一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統(tǒng)一保管使用，避免浪費(fèi)；
（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購(gòu)買(mǎi)，盡量選擇質(zhì)量好的，少量多樣，盡量減少剩余；
（7）紙杯的控制：外來(lái)人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問(wèn)題；開(kāi)源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣(mài)。
其他費(fèi)用
1、水：避免外購(gòu)純凈水，員工飲用水均從車間制水間運(yùn)入；同時(shí)節(jié)約用水，可用淘米水進(jìn)行澆花等；
2、電：嚴(yán)格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開(kāi)燈，并將所有燈的開(kāi)關(guān)安排專門(mén)負(fù)責(zé)人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)。
3、電話：嚴(yán)格控制電話的使用，嚴(yán)禁用公司電話打私人電話，每月對(duì)各部門(mén)電話使用費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)；
4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動(dòng)力部不定期對(duì)蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏點(diǎn)；
5、費(fèi)用報(bào)銷：嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流方案，樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)；
2、行政人力資源部要將開(kāi)源節(jié)流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責(zé)任到人；
3、各部門(mén)要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開(kāi)源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長(zhǎng)效益的一項(xiàng)重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開(kāi)源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。
方案公司 篇3
為促進(jìn)公司安全管理水平，增強(qiáng)廣大員工自我保護(hù)意識(shí)，有效預(yù)防各類輕、重、特大事故的發(fā)生，降低傷亡事故的發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率，結(jié)合公司實(shí)際和文件精神，公司在20xx年度舉辦“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，具體如下：
一、建立組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對(duì)“安康杯”活動(dòng)的競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。
組長(zhǎng)：李某
副組長(zhǎng)：王某
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作的組織實(shí)施。
辦公室主任：xxx，副主任：xxx、xxx
二、競(jìng)賽要求
1、明確競(jìng)賽主題
2、實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)：安全生產(chǎn)
3、明確參賽人員：公司全體員工、以小組為單位。
4、明確職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)員工職責(zé)劃分，確保“安康杯”順利進(jìn)行并取得實(shí)效。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，重視安全生產(chǎn)，將安全工作納入公司主要議程，定期或不定期地召開(kāi)會(huì)議，解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。安全工作有目標(biāo)，有考核，有計(jì)劃，有檢查。
2、建立健全各生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、組織學(xué)習(xí)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)、有計(jì)劃的進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)宣傳，利用先進(jìn)手段進(jìn)行安全檢查。
4、檢查消防器材，安全裝置有效，并制定定期檢查計(jì)劃。
5、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”。
6、開(kāi)展“反三違”活動(dòng)、“十個(gè)一”活動(dòng)、職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)普及教育等安全生產(chǎn)活動(dòng)
7、積極配合安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、公安消防、公安交警部門(mén)做好安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全、消防安全、交通安全進(jìn)企業(yè)的宣傳教育工作。
四、競(jìng)賽活動(dòng)目的`
1、提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到人人重視安全，人人參與安全。
2、教育職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到無(wú)違章作業(yè)，抵制違章指揮。
3、發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展行之有效的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，就是發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告險(xiǎn)情，督促整改。
4、年度各項(xiàng)傷亡事故及職業(yè)危害指標(biāo)符合全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)指定的行業(yè)控制指標(biāo)。
5、未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、消防事故及重大交通事故。
五、活動(dòng)步驟
本次“安康杯”活動(dòng)分為三個(gè)階段：
第一階段：5月1日～5月30日為動(dòng)員部署階段
要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在本區(qū)域內(nèi)大力宣傳開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)的目的、意義、和活動(dòng)主題，制定活動(dòng)方案、做好開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
1、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案在公司公示。
2、完成“安康杯”各項(xiàng)活動(dòng)資料的準(zhǔn)備（包括勞動(dòng)競(jìng)賽報(bào)名，群監(jiān)員備案，活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任人的安排落實(shí)等）。
3、擬定“安康杯”杯活動(dòng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)容。（橫幅內(nèi)容：深入開(kāi)展某公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)；標(biāo)語(yǔ)以安全主題在廠內(nèi)主要場(chǎng)所進(jìn)行張貼）。
4、在活動(dòng)期間，5月14日組織公司員工進(jìn)行“安康杯安全宣誓”儀式。
第二階段：6月1日----10月30日為“安康杯”活動(dòng)方案實(shí)施階段。
要求各部門(mén)緊緊圍繞“安康杯”活動(dòng)主題，利用安全生產(chǎn)例會(huì)、宣傳欄、班組會(huì)等，組織開(kāi)展安全事故例會(huì)分析會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽，觀看安全教育錄像片，組織開(kāi)展安全宣誓、安全橫幅簽名、“十個(gè)一”等豐富多彩的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍、普及安全知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
1、公司于6月15日舉辦“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，知識(shí)競(jìng)賽與公司“安全月”“百日無(wú)安全事故”活動(dòng)合并安排。參賽小組：xx部、xx部、xxx部、xx部、xxx部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部。知識(shí)競(jìng)賽為團(tuán)體獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放至部門(mén)。設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；二等獎(jiǎng)兩名，分別獎(jiǎng)勵(lì)600元；三等獎(jiǎng)三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2、公司從5月份起，每月組織一次多部門(mén)協(xié)同、職工代表參與的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)；每季在會(huì)議室組織一次安全教育錄像片學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)，銘記安全，要求附總結(jié)；每季召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專題工作會(huì)。
3、6月1日～10月30日期間，在生產(chǎn)一線各班組開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，各生產(chǎn)車間員工必須參與，參賽報(bào)名表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組備案，活動(dòng)結(jié)束后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)后對(duì)成績(jī)最終確定。活動(dòng)期間，各類安全事故指標(biāo)控制在目標(biāo)計(jì)劃以內(nèi)，參賽班組考評(píng)在前三名的，對(duì)班組進(jìn)行命名和“優(yōu)秀班組”并獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元；活動(dòng)期間發(fā)生各類事故，公司將對(duì)責(zé)任人從重處罰并取消參賽資格。
4、計(jì)劃6月開(kāi)展安全橫幅簽名活動(dòng)，在公司指導(dǎo)下，各班組做好現(xiàn)場(chǎng)簽名活動(dòng)的組織工作。
5、安排開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)安排。
6、開(kāi)展“全員安全管理建議或安全管理制度建設(shè)征集”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與安全管理。建議一旦采納對(duì)員工進(jìn)行100元/條獎(jiǎng)勵(lì)。
7、6月1日---10月31日對(duì)公司各班組員工進(jìn)行生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查。由班組長(zhǎng)推薦出優(yōu)秀不違章員工，公司授予“絕不違章明星員工”稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)500元。
8、邀請(qǐng)公司外有資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)我公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全等各項(xiàng)安全培訓(xùn)。
9、10月20日組織“安康杯”演講比賽。采用個(gè)人報(bào)名加部門(mén)推薦相結(jié)合的方式。獎(jiǎng)項(xiàng)為個(gè)人獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金發(fā)至個(gè)人。計(jì)劃一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金1000元；二等獎(jiǎng)兩名，獎(jiǎng)金600元；三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金400元。鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，獎(jiǎng)金200元。
第三階段：11月1日-----12月31日為“安康杯”活動(dòng)方案總結(jié)階段。
要求各部門(mén)對(duì)“安康杯”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展效果做出評(píng)價(jià)，對(duì)“安康杯”活動(dòng)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，不斷推進(jìn)優(yōu)化公司的安全文化建設(shè)，保障公司安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
通過(guò)開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，有效推動(dòng)“安全和諧型”班組建設(shè)，培育安全素質(zhì)高，管理先進(jìn)，團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍，為公司20xx年安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)主題
粽葉飄香，自包米粽，共度端午，互贈(zèng)祝福
二、 活動(dòng)目的
1、通過(guò)親自動(dòng)手包粽子，讓全體員工能更真切的去感受中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵，了解更多具體的工藝，比如包粽子的方法和餡料的搭配等等，以輕松的方式進(jìn)一步鍛煉全體員工的動(dòng)手能力和學(xué)習(xí)能力。
2、在端午節(jié)來(lái)臨之際，讓全體員工一起過(guò)節(jié)，增進(jìn)大家之間的.親密聯(lián)系和相互交流，也各自送上節(jié)日的問(wèn)候。在集體的溫暖中度過(guò)異地的傳統(tǒng)節(jié)日。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月9日 星期四 下午
四、活動(dòng)地點(diǎn)
公司食堂
五、活動(dòng)流程
1、購(gòu)買(mǎi)材料花生米、葡萄干、紅豆 、紅棗、蜜棗、咸菜、白糖、醬油、糯米;肉;(詳細(xì)購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容由陶總負(fù)責(zé));粽葉(由食堂購(gòu)買(mǎi))
2、器具準(zhǔn)備：
1、盛裝食材容器、湯匙(均由食堂提供);棉線：剪成若干條，每條長(zhǎng)約20cm;剪刀等(由食堂購(gòu)買(mǎi))。
2、處理材料：
糯米：溫水浸泡一定時(shí)間，濾干水分。
粽葉：把粽子葉放水里煮，水開(kāi)10分鐘后即可取出冷水洗凈剪兩端多余后濾干。
粽餡：由各種已購(gòu)材料搭配，其中半肥瘦肉用配料先腌制待用。
3、包粽子
(1)集合：全體員工集合到食堂(6月23日14：00)。
(2)開(kāi)始制作：鑒于員工對(duì)包粽子或知道或不熟練，請(qǐng)教了相關(guān)的人員，總結(jié)包粽子方法如下：
取兩張(均為反面)粽葉一頭一尾的反方向重疊(不完全)，放入一小碗(克)米，用食指在米中間輕輕劃一字，放入1、2匙自己喜歡的粽餡材料，再填一些米蓋住。
右手先把外端粽葉往里折疊并向后折去，包好一端再以同樣手法完成另一端，綁?mèng)兆右仍谥虚g綁一次后才從一端逐一綁向一端以防變形，繩子緊度不能過(guò)緊(煮爆)或過(guò)松(進(jìn)水)，以輕扯不移動(dòng)即可。
在了解有關(guān)粽子的包法后，大家便可自己動(dòng)手包粽子，期間可以相互學(xué)習(xí)相關(guān)細(xì)節(jié)，以便大家都能更好地完成。
(3)制作結(jié)束：
由負(fù)責(zé)人員將大家包好的粽子集中放置，然后將剩余材料整理，對(duì)于盛裝不用的盛裝容器洗凈返還給食堂工作人員。
1、煮粽子、分發(fā)在食堂烹煮粽子完就分發(fā)給各位同事，并送去節(jié)日問(wèn)候。
六、注意事項(xiàng)
1、全體員工按時(shí)到既定地點(diǎn)，應(yīng)預(yù)先了解包粽子的有關(guān)方法。
2、 不要隨意放置器具或是材料，以至于現(xiàn)場(chǎng)凌亂。
3、 注意個(gè)人和食材衛(wèi)生，不應(yīng)弄混弄亂。
方案公司 篇5
一、年會(huì)主題：
xxxx化工有限公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
20xx年01月04日下午13點(diǎn)30分至16點(diǎn)30分
活動(dòng)時(shí)間：13:30--16:30
會(huì)餐時(shí)間：16:30--18:00
3、年會(huì)地點(diǎn)
xxxx化工有限公司員工餐廳
4、年會(huì)參會(huì)人員
公司全體員工
5、年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
（一）年會(huì)議程安排：
13:30 全體員工到達(dá)員工餐廳，等待年會(huì)會(huì)始；
13:30-13:50 進(jìn)行年會(huì)第一項(xiàng)，董事長(zhǎng)做新年賀詞；
13:50-16:30 進(jìn)行年會(huì)第二項(xiàng)，由各部門(mén)表演文藝節(jié)目（包括部門(mén)合唱、個(gè)人獨(dú)唱等），中間穿插游戲；
16:30-18:00 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，全體員工會(huì)餐，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)祝詞；
18:00 年會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，收拾年會(huì)會(huì)場(chǎng)。
（二）13:50-16:30 娛樂(lè)時(shí)段：
1）文藝節(jié)目（2-3個(gè)節(jié)目）
2）游戲1：搶椅子 用具：7把椅子，圍成一圈；
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，8個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂(lè)停，8個(gè)人搶坐，沒(méi)搶到椅子的表演節(jié)目。
3）文藝節(jié)目（2-3個(gè)節(jié)目）
4）游戲2：蘿卜蹲 游戲規(guī)則：幾個(gè)人（超過(guò)兩人）分別代表一種蔬菜或水果，一人先開(kāi)始，說(shuō)："xx蹲、xx蹲、xx蹲完、xx蹲（另一人代表的蔬菜或者水果），被叫到的人繼續(xù)說(shuō)下一個(gè)，如果說(shuō)錯(cuò)或者被叫到的人沒(méi)蹲則被淘汰。
5）文藝節(jié)目（2-3個(gè)節(jié)目）
6）游戲3：套圈 用具：塑料圓環(huán)、玩具、水杯、鑰匙鏈、一元硬幣、肥皂
游戲規(guī)則：每人每次發(fā)5個(gè)圓環(huán)，套中目標(biāo)即可獲得所套物品，規(guī)定位置外、碰到、碰倒所套物品不算。
7）文藝節(jié)目（2-3個(gè)節(jié)目）
（三）會(huì)餐安排：
16:30 會(huì)餐正式開(kāi)始，主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。
16:30-18:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通。
6、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
（1）年會(huì)的.通知與宣傳：公司辦公室于今天向各部門(mén)發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
（2）會(huì)場(chǎng)布置。內(nèi)容："xxxx化工有限公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)"
（3）物品的采購(gòu)：游戲獎(jiǎng)品；會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、打氣筒、彩筆彩帶、彩紙（可以包裹燈管）、彩噴所需酒水、各類干果小食品等。
（4） 現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
7、年會(huì)籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工。
責(zé)任人。
會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作。
主持人。
物品購(gòu)置（游戲獎(jiǎng)品、氣球、打氣筒、拉花、酒水、各類干果小食品）。
會(huì)場(chǎng)布置。
現(xiàn)場(chǎng)拍照。
方案公司 篇6
陽(yáng)春三月天氣新，湖中麗人花照春。春風(fēng)三月的姹紫嫣紅蕩漾我們的心潮，讓我們以感恩之心為三月壽星們獻(xiàn)上生日祝福……**的發(fā)展浸透著大伙的汗水！**的滿園春色縷縷含香，我們誠(chéng)邀您在枝繁葉茂的三月天，一同約定，春暖花開(kāi)時(shí)，參與本月的主題生日會(huì)！伙伴們，讓我們手牽手，肩并肩一同融入**大家庭中共聚愉悅，一同分享愜意的生日會(huì)，與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展，共同譜寫(xiě)**文化的華麗篇章。
一、活動(dòng)主旨：我們致力宣揚(yáng)公司綠色健康的理念，豐富員工文娛生活。心系員工，意在能使大家過(guò)一個(gè)難忘的集體生日聚會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，傳播**大家庭的文化氣息。
二、 活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)：
三、 活動(dòng)對(duì)象：特邀嘉賓**董事長(zhǎng)、總裁**及三月壽星們
四、活動(dòng)籌備與安排：
（1）準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡、生日蛋糕和布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)部統(tǒng)計(jì)當(dāng)期生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，提前申請(qǐng)采購(gòu)生日禮物、蛋糕以及活動(dòng)所需物品。生日會(huì)屆時(shí)做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。
（2）策劃工作：培訓(xùn)部將計(jì)劃主要通過(guò)拍VCR的形式分別安排**董事長(zhǎng)（計(jì)劃預(yù)約在27日上午）發(fā)表對(duì)本月壽星們的祝福致辭，同時(shí)也讓壽星們表達(dá)對(duì)皮董的祝福，拍攝同時(shí)附上寫(xiě)著祝福心語(yǔ)的便利貼。具體安排如下圖：
為了使生日會(huì)各項(xiàng)進(jìn)程順利落實(shí)，需要各部門(mén)的齊心協(xié)力，共同完成，如表：
生日會(huì)各部門(mén)分工
恰逢3月5日當(dāng)天是xxx董的生日，耐人尋味的`是我們將制造驚喜，把較早前拍攝好的VCD呈現(xiàn)在生日會(huì)上，讓**接收到**家人們溫馨無(wú)比的祝福話語(yǔ)。
（3） 活動(dòng)內(nèi)容：
主持人開(kāi)場(chǎng)，特邀嘉賓**、**寄語(yǔ)，感謝員工為公司做的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對(duì)員工的祝福；壽星代表發(fā)表生日感言，培訓(xùn)部播放VCR。
聯(lián)歡活動(dòng)環(huán)節(jié)：唱生日歌，許生日愿望，分享生日蛋糕；合唱《明天會(huì)更好》或《感恩的心》，現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)生日卡與生日禮物，合影留念。
生日會(huì)結(jié)束，清理場(chǎng)地。
五、 活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
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