活動方案

精選活動方案范文集錦五篇

　　為了確保工作或事情有序地進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編幫大家整理的活動方案5篇，歡迎閱讀與收藏。

活動方案 篇1

　　各縣區(qū)衛(wèi)生局、開發(fā)區(qū)管委會社會事業(yè)發(fā)展局、各級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)：

　　為了進一步提高ｘｘ市全市打擊非法行醫(yī)工作力度，全面規(guī)范我市各醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療行為，依據(jù)《ｘｘ市衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)20xx年打擊非法行醫(yī)實施方案》的要求，現(xiàn)制定ｘｘ市打擊非法行醫(yī)“縣區(qū)行”活動下半年落實方案，請遵照執(zhí)行。

　　一、20xx年ｘｘ市打擊非法行醫(yī)“縣區(qū)行”下半年工作為不定期和定期相結(jié)合形式。

　　（一）不定期行動：

　　1、根據(jù)群眾投訴舉報和上級移交案件，根據(jù)違法事實的嚴(yán)重程度，采取市、縣區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)聯(lián)合行動，從重從快打擊嚴(yán)重違反衛(wèi)生法律法規(guī)的非法行醫(yī)行為，由市衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)和事發(fā)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)共同負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　2、根據(jù)打擊非法行醫(yī)工作開展的情況，及時舉行對取締無證行醫(yī)的單位和個人使用的藥品和器械處理銷毀活動，由市衛(wèi)生監(jiān)督所組織，全市各縣區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)參加。

　　（二）定期行動：

　　1、行動時間：

　　每二個月舉行一次，為期1天（具體安排見附件1）

　　2、行動內(nèi)容：

　　組織全市集中開展打擊非法行醫(yī)的宣傳活動和打擊非法行醫(yī)重點區(qū)域內(nèi)無證行醫(yī)活動。

　　3、行動方案：

　　由ｘｘ市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)組織安排全市各區(qū)縣衛(wèi)生監(jiān)督員，在全市各縣區(qū)輪流同時開展打擊非法行醫(yī)的'宣傳活動和打擊非法行醫(yī)重點區(qū)域內(nèi)無證行醫(yī)行為。負(fù)責(zé)安排落實相關(guān)媒體，做好宣傳報道工作。

　　由各縣區(qū)衛(wèi)生局、各開發(fā)區(qū)管委會社會事業(yè)發(fā)展局、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)市局統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)宣傳地點選擇、用品、宣傳橫幅等準(zhǔn)備工作，同時選定在打擊非法行醫(yī)重點區(qū)域邀請所在縣（區(qū)）公安、工商、計生等部門參加

　　二、工作要求：

　　（一）市衛(wèi)生局及衛(wèi)生監(jiān)督所必須精心安排、組織打擊非法行醫(yī)“縣區(qū)行”行動，對各縣區(qū)衛(wèi)生部門參加行動的表現(xiàn)及時給予表彰和批評。

　　（二）各級衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人必須高度重視打擊非法行醫(yī)“縣區(qū)行”活動，主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人要親自組織和參加活動。并全力提供活動所需的執(zhí)法車輛、人員和經(jīng)費。

　　（三）各級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)派有打非工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強的衛(wèi)生監(jiān)督員參加專項活動，同時加強對重點區(qū)域打擊非法行醫(yī)成果的鞏固工作。

　　各級衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)在積極組織參加全市集中開展打擊非法行醫(yī)的宣傳活動和打擊非法行醫(yī)重點區(qū)域內(nèi)無證行醫(yī)活動的同時，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)醫(yī)療市場的特點，開展多種形式的打擊非法行醫(yī)工作，要注重實效，防止走過場。

活動方案 篇2

　　一、 會議主題：學(xué)習(xí)貫徹《道路交通安全法》，加強公司駕駛員和私家車職工的遵紀(jì)守法意識；宣傳電力職工私家車保險優(yōu)惠措施和保險服務(wù)計劃。

　　二、 會議時間：20xx年5月29日（星期六）

　　14：30—16：30

　　三、 會議地點：公司大禮堂

　　四、 參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師，各單位負(fù)責(zé)人、車管人員、駕駛員及私家車職工

　　五、 會議議程：

　　時 間

　　內(nèi) 容

　　發(fā)言人

　　主持人

　　14：30－14：45

　　副總經(jīng)****講話

　　14：45-15：45

　　《道路交通安全法》輔導(dǎo)報告。

　　15：45-16：15

　　電力職工私家車保險優(yōu)惠措施和保險服務(wù)。

　　16：15-16：30

　　會議總結(jié)。

　　六、材料準(zhǔn)備：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)講話由公司辦公室準(zhǔn)備。

　　2、《道路交通安全法》輔導(dǎo)講話材料由交警支隊準(zhǔn)備。

　　3、電力職工私家車保險優(yōu)惠措施、保險服務(wù)計劃和宣傳材料由××公司準(zhǔn)備。

　　七、會議現(xiàn)場：

　　會 標(biāo)：××供電公司交通安全學(xué)習(xí)班

　　座次牌：6個 話筒：3個

　　鮮 花：20盆

　　八、有關(guān)要求：

　　1、 置業(yè)公司提前清理好會場衛(wèi)生并做好桌椅擺放。

　　2、 與會人員請?zhí)崆?5分鐘入場，維護會場秩序，關(guān)閉手機。

　　多產(chǎn)單位由綜合部負(fù)責(zé)通知。

活動方案 篇3

　　現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方，是整個制造業(yè)的中心。現(xiàn)場是制造產(chǎn)品的地方，市場是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤的地方。現(xiàn)場與市場同等重要，現(xiàn)場與市場兩手抓，兩手都要硬。利潤由市場產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場制造。據(jù)我所知，我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品，既要贏得市場，又要保持盈利，價格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質(zhì)量勢在必行。減少浪費，保證質(zhì)量，交貨及時，盡量避免航空運輸，這樣的話利潤應(yīng)該會好的。這些目標(biāo)都可提高現(xiàn)場管理來解決。

　　就紅陽公司而言，個人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場即各個生產(chǎn)車間當(dāng)前存在的主要問題有：(1)5S活動沒有得到很好的執(zhí)行；(2)班組建設(shè)缺失，班組活動缺乏， 目視看板只是形式，沒有合理的利用;(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導(dǎo)致工序銜接不當(dāng)、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)混亂、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。針對以上問題，個人覺得可以從以下方面進行改善。

　　一．全面推進5S活動，不斷總結(jié)，持續(xù)改善

　　對紅陽這樣的老牌制造企業(yè)來說 ，5S活動以前也有做過，5S的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）不說眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5S的內(nèi)涵，如何執(zhí)行5S又別有學(xué)問，5S絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生，保持清潔”。那么如何推進5S呢？如何讓5S執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽公司推行5S后現(xiàn)場管理頗有成效呢？

　　按照PDCA的管理模式，從初始計劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對否，最后再進行調(diào)整。經(jīng)過多次PDCA的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實施模式。如下圖所

　　1.按照總的工作思路，初步擬定今年5S的推行計劃

　　表1 車間5S活動推行計劃

　　員工理解5S，積極配合5S配合工作，讓大家都了解5S的計劃，然后在實施過程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個月對車間的5S進行一次匯總統(tǒng)計，獎優(yōu)罰劣，加大推行力度。最后對整個活動的推行情況進行評價總結(jié)，對某些不足之處進行改進，明年按照新的經(jīng)驗進行推行。

　　為保證5S的有效推行，各車間以各生產(chǎn)班組為小組展開競賽，劃分各組的責(zé)任區(qū)域，全廠范圍內(nèi)包括各科室也展開相應(yīng)的評比競賽，提高全員參與的積極性，各車間可評出“5S先進小組”，公司內(nèi)可評出“5S先進集體”，個人有突出

　　貢獻的可榮獲“5S標(biāo)兵”。可給予一定的獎勵，主要是提高大家推進5S的意識。

　　當(dāng)然，獎懲不是空口無憑的，要考慮紅陽公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實際情況，制定相應(yīng)的考核方案，做到獎懲有據(jù)，有原則有條理的進行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對于推行5S有一定的其他因素局限的，我們應(yīng)該酌情調(diào)整，不可一概而論。例如七車間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當(dāng)狹小，加工的產(chǎn)品總類繁多，如果要死板的按照5S的要求去執(zhí)行，非要讓車間把區(qū)域內(nèi)通道暢通無阻，我覺得也不太現(xiàn)實。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無多余雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象，這也是5S的成效。推行5S的關(guān)鍵的是對現(xiàn)狀不斷改進與提高，讓大家都主動的`參與其中，而不是被動的應(yīng)付差事。每次進步一小步，終將更上一層樓。 2.擬定初步考核方案

　　初步制定5S活動評價標(biāo)準(zhǔn)，每一個月都進行匯總評價，每個評估項目滿分為十分，將總得分最低的單位作為下月的重點改善對象。

　　在實施過程中來不斷更新與完善。

　　總的來說，按照全面指質(zhì)量管理中的管理循環(huán)圈PDCA的程序，我對公司以后5S的推行按以下四個階段推行。

　　第一階段：從3月起到5月的前三個月，建立相應(yīng)的推行組織，各車間和各單位都推出一位5S負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)人，進行相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn)，以十一、十二車間作為樣板車間，制定樣板車間的考核評分標(biāo)準(zhǔn)；

　　第二階段：以各車間為單位劃分全廠的責(zé)任區(qū)，畫出全公司的責(zé)任區(qū)域圖，制定5S推行手冊，5S實施辦法，5S獎懲條例，5S實施的相關(guān)流程，并納入公

　　司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計劃推進5S活動。 第三個階段:對5S活動的推行情況進行檢查，評估車間內(nèi)部的5S活動及全廠范圍內(nèi)各單位5S的推行情況，并評出5S先進單位。

　　第四階段：年末時，對前幾個月的5S活動情況進行總結(jié)，對沒有考慮到的以及可實施性不強的方面進行改善，再次規(guī)范5S的制度，持續(xù)改善地實施5S。 在實施5S過程中，可以利用紅牌、看板、定點拍照、推移圖、考核表等來推動5S的實施。比如某個車間的5S狀況相當(dāng)糟糕，5S推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應(yīng)的問題，并附上改善措施，讓車間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實施過程中都會體現(xiàn)出來。誠然，這是以往推行5S的前輩們總結(jié)的方法，我們紅陽公司在推行5S過程中也許會發(fā)現(xiàn)些新的方法。

　　二．搞好班組建設(shè)，抓好目視看板管理

　　1.建立班長脫產(chǎn)制的車間班組，籌建班組園地。

　　車間是生產(chǎn)的第一線，每個班組是最基本的團隊，不同工種，不同生產(chǎn)線的班組所發(fā)現(xiàn)的問題不一，因此班組是最基礎(chǔ)也是最重要的現(xiàn)場組織者，搞好了班組建設(shè)可以為現(xiàn)場管理省了不少功夫。

　　要搞好班組建設(shè)，首先得建立班長脫產(chǎn)制度，每個班組的班長專注于現(xiàn)場管理，服務(wù)于現(xiàn)場；其次，確定班長職責(zé)與考核制度，規(guī)定班長應(yīng)該履行哪些職責(zé)，完成相應(yīng)的任務(wù)；最后，組織各班組的班長相互交流，相互學(xué)習(xí)，鼓勵先進。可以從新成立的兩個車間試推行。

　　每個車間提供相應(yīng)的地方作為班組園地，班組園地的內(nèi)容可以由車間班組自由發(fā)揮，可以是記錄各班組活動的開展情況，可以記錄新的加工技巧等，內(nèi)容不拘泥于形式，可以隨便豐富。 2.定期對班組園地進行評比

　　每月對班組園地進行評比，對班組活動開展的成果進行總評，獎勵最突出的班組園地，并對班組園地布置和開展不力的車間進行整改。相應(yīng)的評分措施會在活動開展過程中出臺。

　　3.加強目視看板管理，合理利用看板資源

　　目前，我們的生產(chǎn)車間由于場地與人員的原因，看板管理沒有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問題是看板內(nèi)容無人更新，看板多數(shù)是擺設(shè)，沒有達到看板應(yīng)起的作用。看板的內(nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素，從質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、效率P、安全S、員工士氣M這六個重要的管理目標(biāo)入手，并定期進行更新，充分發(fā)揮班組的作用。目視管理的事項應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1） 車間每天急件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化； （2） 規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和時間標(biāo)準(zhǔn)的公開化；

　　（3） 產(chǎn)品不良的統(tǒng)計（包括自工程不良、檢驗發(fā)現(xiàn)不良）形成圖表； （4） 物品（包括半成品）的放置方法應(yīng)能保證順利的先進先出；

　　（5） 現(xiàn)場人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標(biāo)識，以便于更好的管理； （6） 車間人員配置表、生產(chǎn)管理看板合理利用；

　　（7） 設(shè)備點檢、工裝查檢表、設(shè)備故障時間表的制定與實施； （8） 按期交貨率、延期時間也應(yīng)及時反映在看板上。

　　我們車間的看板由于場地和生產(chǎn)緊急的原因，比較缺少，看板內(nèi)容也是固定不變的，沒有達到看板應(yīng)起的作用，但是我想磨刀不誤砍柴功，合理的利用

　　看板會讓現(xiàn)場更加有序，所以這也是以后現(xiàn)場管理的重點項目。比如在七車間、八車間、十二車間各條擠出線上，我們可以試用生產(chǎn)擠出看板。看板上記錄所生產(chǎn)的零件圖號、名稱、操作者、開始工作時間、設(shè)備運行狀況、需要完成的米數(shù)、完成時間、零件是否異常等，這樣做除了讓生產(chǎn)明確化之外，對工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化，狀態(tài)視覺化定量化達到形象直觀、管理透明的目的。

　　三．加強定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1.定置管理

　　定置最簡單的目的就是保證不亂、易尋，車間的設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)車、工具以及辦公室的文件、常用工具都應(yīng)該實行定置管理。“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品存放的特定位置，為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，使其達到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時盡其效而開辟新有效的途徑。遵照以下原則實行車間定置管理 （1）整體性與相關(guān)性；

　　要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。 （2）適應(yīng)性和靈活性；

　　環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。定置后部代表永久不動，定置要考慮后續(xù)可變性。

　　（3）最大的操作方便和最小的不愉快；

　　以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的，從而提高生產(chǎn)效率。

　　按照上述三原則，到車間現(xiàn)場利用IE工具作業(yè)研究、工作分析、動作分析后拿出定置方案，而不是理所當(dāng)然的認(rèn)為這該怎么擺、那該怎么放要有科學(xué)的依據(jù)，然后繪制定置圖。對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖，圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后，用不同顏料的筆畫出定置區(qū)域，包括周轉(zhuǎn)車的停放區(qū)域、盛放零件框的區(qū)域、掛架的區(qū)域，爭取通過施行定置管理避免亂擺亂放的現(xiàn)象。 2.標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　標(biāo)準(zhǔn)化就是讓工藝、制度、操作等依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而不是隨意的去操作。我們公司現(xiàn)存的問題是，有的生產(chǎn)線設(shè)備只有某些經(jīng)驗老到的師傅才能操作，其他人只能仰望星空、獨自等待。為什么呢？我們的設(shè)備操作為什么不可以讓任何懂操作規(guī)程的人都可以操作呢，因此這就需要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　首先是文件的標(biāo)準(zhǔn)化，公司的這方面已經(jīng)相當(dāng)完備；

　　第二，操作的標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書應(yīng)該規(guī)范詳細(xì)化，讓每個個人，哪怕是剛培訓(xùn)過的新手都知道干某項零件需要做些什么，并懂的如何去做。讓操作規(guī)范化、機械化，在零件加工操作上，不應(yīng)讓工人有自己多余的主觀因素夾雜在加工中。我們的零件加工不應(yīng)是靠個人的經(jīng)驗來保證，而是通過對工藝的研究分析后，靠標(biāo)準(zhǔn)化的操作來保證。

活動方案 篇4

　　在大學(xué)的時間里，會有很多的事情需要你去解決，比如學(xué)生會社團的工作。在學(xué)生會社團工作，就要負(fù)責(zé)為學(xué)校工作，這些都是全國大學(xué)生都要做的，這樣可以鍛煉大學(xué)生的實踐能力和在活動中鍛煉出來的能力。在組織活動時，一般都會有學(xué)生專門寫出一份策劃書來，下面的就是大學(xué)生活動的通用策劃書格式，只要按照這樣的策劃書形勢來寫，一份好的策劃書很容易就寫出來了：

　　一、活動主題

　　省略

　　二、活動目標(biāo)

　　增強團隊合作意識及凝聚力，較好地擴大辦公室的影響力。開拓以往工作思路，加強與校其他學(xué)生組織的合作，加快辦公室內(nèi)部單一溝通方式向多元化溝通方式的轉(zhuǎn)變；以服務(wù)學(xué)生為宗旨，將豐富多彩的學(xué)生組織社團文化深入到學(xué)生心中去。

　　三、活動時間 20xx年×月×日晚×點

　　四、活動地點

　　xxx

　　五、活動展開形式

　　文藝晚會等

　　六、參加人員

　　1、到場嘉賓: ××（校領(lǐng)導(dǎo)、老師，各個社團主席、負(fù)責(zé)人等）

　　2、表演單位:××

　　3、晚會觀眾: 校學(xué)工助理辦公室全體同事、校其他社團同事

　　4、主辦單位:××

　　5、協(xié)辦單位: ××

　　6、贊助商：××

　　七、流程（時間待定）

　　1.拉贊助商（征求學(xué)工部老師的意見）

　　2、宣傳：通過網(wǎng)站、廣播臺、海報、掛條幅、簽名等方式進行宣傳

　　3、嘉賓邀請：向校其他學(xué)生組織發(fā)出邀請函（特別是校報）；普通觀眾發(fā)放入場券（注重入場券的策劃）

　　4、節(jié)目的籌備：主持人、服裝、彩排等等（具體會單獨出策劃書）

　　5、場地布置：

　　（1）晚會背景的布置

　　（2）嘉賓席布置：桌椅擺設(shè)、水果等的擺設(shè)，三角架、節(jié)目單的制作

　　（3）觀眾席的布置：入場口設(shè)置、入場人員的確定（憑票入場，設(shè)置禮儀人員）

　　（4）鮮花等裝飾品的購買和擺放

　　（5）后勤工作（晚會供需、會后場地的清潔等）

　　6、節(jié)目程序：

　　（1） 介紹來賓

　　（2） 學(xué)工部領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　（3） 各部門節(jié)目（中間游戲活動環(huán)節(jié)、抽獎環(huán)節(jié)）

　　a、游戲活動環(huán)節(jié)：游戲項目、材料準(zhǔn)備等

　　b、抽獎活動：從入場券中抽取幸運觀眾，贈送贊助商精美禮品

　　（4）閉幕辭，晚會結(jié)束備注：活動的形式需要征求各位同事的寶貴意見

　　八、活動分工成立各類小組或按部門分工，負(fù)責(zé)不同的工作，明確分工，指定部門到人，具體分工如下：

　　1、××

　　（1）全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，檢查督促，工作總結(jié)

　　（2）銜接，協(xié)調(diào)各方面工作

　　2、××

　　（1）負(fù)責(zé)全面工作，人、財、物準(zhǔn)備工作

　　（2）檢查工作進度，完美情況，提出整改意見，并督促實施

　　（3）負(fù)責(zé)安排活動進程中的輔助工作和協(xié)調(diào)工作

　　（4）處理有關(guān)突發(fā)性事件備注：這里只是給出一個例子，具體方案征求各位同事的意見

　　九、經(jīng)費預(yù)算注：

　　每個部門同事寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）

　　十、安全問題

　　活動期間，人流量比較大，涉及財務(wù)安全、人身安全，因此，成立安全小組，指定負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的'首要位置

　　十一、活動總結(jié)總結(jié)本次活動的意義、成果，經(jīng)驗等

　　上面的策劃書形式也比較新穎，能提到的事情也都提到了，在不斷的發(fā)展中，我們有了更大的發(fā)揮的空間，這就是我們一直以來都要做好的事情，這些都是我們曾經(jīng)要做好的事情。策劃書寫好了，那么在活動中應(yīng)該會做的更加的簡單、有效！

活動方案 篇5

　　活動目的：我國是一個統(tǒng)一的多民族國家，在五千年的發(fā)展史中，各族人民用他們的勤勞、勇敢、自強不息共同譜寫了輝煌的篇章。這次中隊活動通過暢游祖國的山川河流，了解各民族的風(fēng)土人情，使學(xué)生深刻體會到各族人民在祖國大家庭中幸福地生活著，從而激發(fā)他們維護祖國統(tǒng)一、民族團結(jié)的愛國熱情。

　　活動準(zhǔn)備：學(xué)生搜集我國各民族的相關(guān)資料，了解部分民族的服飾、建筑、節(jié)日、杰出人物等。

　　活動過程：

　　中隊集合：匯報人數(shù)，出旗，唱隊歌

　　宣布活動開始。

　　一、贊華夏美

　　中國有著五千年的悠久歷史，人們用自己的勤勞、勇敢，建設(shè)、保衛(wèi)著自己的家鄉(xiāng)，用鮮血和生命譜寫了一首首贊歌。

　　詩朗誦《我們愛你呀，中國》。

　　全體隊員合誦。

　　二、觀華夏景

　　我們可愛的祖國山河壯麗，風(fēng)景如畫，悠久的歷史積淀、深厚的文化底蘊，繪織了一幅幅壯美的錦畫：

　　苗苗旅游團成員介紹：北京→西安→臺灣→九寨溝→瀾滄江→西藏

　　三、知民族風(fēng)情

　　活動前，各小隊都搜集了關(guān)于各民族的資料，現(xiàn)在舉行一次“錦繡中華”知識競賽，每小隊派3名代表參賽。

　　第一輪：必答題

　　a.每小隊的1號選手在小黑板上寫出知曉的少數(shù)民族名稱，數(shù)量最多者獲勝。

　　b.每小隊的2號選手聽歌曲，說出歌曲名稱及民族。

　　多媒體依次出示畫面及樂曲：

　　①蒙古族《敖包相會》；

　　②傣族《月光下的鳳尾竹》；

　　③藏族《北京的金山上》；

　　④維吾爾族《掀起你的蓋頭來》。

　　c.每小隊的'3號選手看畫面，辨民族節(jié)日。

　　多媒體依次出示動畫：

　　①漢族 元宵節(jié)；

　　②傣族 潑水節(jié)；

　　③彝族 火把節(jié)；

　　④藏族 賽馬會。

　　第二輪：搶答題

　　看服飾，辨民族，隊員介紹民族相關(guān)知識

　　多媒體依次出示畫面：

　　a.滿族服飾（隊員介紹“滿州八旗”；展示旗袍）

　　b.高山族服飾（隊員介紹高山族抗?fàn)幨罚慌�生獨唱《阿里山的姑娘》。�?/p>

　　c.傣族服飾（隊員介紹傣族特產(chǎn)。）

　　d.藏族服飾（隊員介紹松贊干布與文成公主、獻哈達的禮節(jié)、藏族的解放；表演舞蹈《翻身農(nóng)奴把歌唱》。）

　　e.維吾爾族服飾（隊員介紹維吾爾族的特產(chǎn)，展示新疆小帽；唱維吾爾族的歌曲。）

　　f.漢族服飾（隊員介紹“漢族”這個稱呼的由來；器樂合奏《茉莉花開春滿園》。）

　　第三輪：風(fēng)險題

　　四個小隊由低分到高分依次選擇題號。

　　多媒體依次出示題目：

　　a.說出5個以上少數(shù)民族的杰出人物，并講一個人物故事。（故事《回民英雄馬本齋》）

　　b.聽歌曲，自編舞蹈。（新疆維吾爾族歌曲《娃哈哈》）

　　c.在中國版圖上找出北京、新疆、西藏、香港、臺灣的位置，并按要求表演節(jié)目。（表演節(jié)目，表達盼臺灣回歸的心愿。詩朗誦《臺灣一定要回歸祖國》）

　　d.看表演，說說是什么運動項目，是哪個民族的。（藏族：摔跤；朝鮮族：頂甕競走）

　　“錦繡中華”知識競賽經(jīng)過激烈角逐，產(chǎn)生三等獎2名，二等獎1名，一等獎1名，給他們頒獎。

　　四、抒愛國情

　　歌舞《愛我中華》（①朗誦歌詞；②合唱、伴舞）

　　輔導(dǎo)員講話

　　呼號

　　退旗

　　宣布活動結(jié)束

　　注釋：

　　1、《我們愛你呀，中國》選自蘇教版小語課本第12冊。

　　2、祖國風(fēng)光選自蘇教版《口語交際》光盤第11冊及歌曲背景等。

　　3、隊員介紹的民族特點出自《中國少年兒童百科全書》“人類·社會”版。

　　4、民族服飾圖片選自《中華人民共和國成立50周年紀(jì)念明信片》。

　　5、《臺灣一定要回歸祖國》出自《中國青年網(wǎng)》。

　　6、附：多媒體《心結(jié)民族情 情系中華魂》。

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