鉆井隊年終工作總結(jié)

鉆井隊年終工作總結(jié)（精選10篇）

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的鉆井隊年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　鉆井隊年終工作總結(jié) 1

　　20xx年即將過去，回顧一年的工作隊全體職工在總公司、項目部正確領導下，認清形勢抓住機遇奮力拼搏，通過強化“三基”工作，提高班子的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊共開鉆5口、完鉆4口，共完成進尺1萬米，取得了良好的經(jīng)濟效益。九月以來因接手調(diào)控鉆機，我們在加強隊伍建設，提升經(jīng)營管理水平，提高職工隊伍素質(zhì)及安全生產(chǎn)，節(jié)能減排等多方面都開展了工作。主要方法及成果總結(jié)匯報如下：

　　一、加強隊伍建設，提高隊伍競爭力。

　　今年我們隊伍經(jīng)歷了一些變化，九月初由平臺抽出熟悉30LDB鉆機員工臨時調(diào)控至30656H鉆井隊。各項工作進入正常運行，但是由于人機變更，人與設備、工藝風險增大。隊黨支部從實際出發(fā)，作出了加強隊伍建設的決定。

　　①隊上四名干部和所有黨員，首先帶頭做落實“三基”工作的榜樣。“打鐵無須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說話有“硬氣”。

　　②加強對以崗位責任制為核心的各項制度的落實。值班干部狠抓現(xiàn)場管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業(yè)，查睡崗、脫崗等違反勞動紀律的行為，查違章、查隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題即使安排整改。對責任性隱患和問題要追究相關人員的責任，處理責任人決不手軟。經(jīng)過一段時期的努力，使隊伍管理水平?jīng)]有因為分班而放松，反而加強了。

　　二、提高職工素質(zhì)，強化安全意識。

　　人機變更及隊伍由大平臺四個隊抽調(diào)的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產(chǎn)的'順利進行。我們的主要做法是：

　　①以熟練工帶生手員工，簽訂了師徒合同，進行嚴格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進行考核，就等于一紙空文。在考核時，對師傅也進行考核，提升了師傅的壓力和積極性。

　　②根據(jù)各工種的硬知應會要求，建立各自的進度表。隊干部定時、不定時進行抽查。

　　③進行安全培訓，將以前發(fā)生過的案例通過圖片和文字講解給職工聽。

　　④對員工進行現(xiàn)場示范培訓，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊職工在實際工作中迅速熟悉崗位知識，提高了作業(yè)安全系數(shù)。

　　⑤加強日常培訓。每天開生產(chǎn)會時，在安排任務時也詳細講解技術要求，讓生產(chǎn)會既安排生產(chǎn)，又培訓技術，任務書既安排任務，又傳技術。通過各種培訓方式，現(xiàn)在隊伍素質(zhì)有很大提高。目前全隊員工以從過渡期平穩(wěn)安全過渡。

　　三、加強現(xiàn)場管理

　　由于我們這支隊伍特殊性，技術、設備人員常年在40—50以上鉆機工作，主要在頁巖油區(qū)域施工，加上30656H設備老舊，現(xiàn)場管理難度大，初期員工臨時思想嚴重。針對這種現(xiàn)象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規(guī)的隊伍，我們到任何市場都要有競爭力，另一方面，我們加強現(xiàn)場管理：

　　①狠抓三違，處罰決不手軟，

　　②標準化現(xiàn)場，杜絕“低、老、壞”，

　　③著重突出隱患的檢查和整改，責任到人，

　　④月度檢查嚴考核，硬兌現(xiàn)，職責分明，獎罰分明，通過多種方法，我們隊的現(xiàn)場管理水平有了較大提高，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢。

　　四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。

　　我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質(zhì)量抓起，認真落實各項措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設備事故。開鉆之處，及時根據(jù)處投資指標制定成本控制計劃，落實到崗位。通過制定切實可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進出口關，杜絕施工中的浪費現(xiàn)象。所鉆井均有節(jié)余。每口井完成后，及時召開成本分析會，找出不足，制定措施，持續(xù)改進。

　　五、加強技術管理，優(yōu)質(zhì)快速高效生產(chǎn)。

　　科技是第一生產(chǎn)力，針對我們隊技術員常年施工水平井的現(xiàn)實，我們著重從整體優(yōu)化技術方案上做文章。

　　首先，優(yōu)化施工方案。在每口井開鉆前，根據(jù)鉆井設計或基本數(shù)據(jù)對施工方案進行整體規(guī)劃和優(yōu)化。

　　其次，防患于未然。對于施工中可能出現(xiàn)的困難，我們制定出詳細的、切實可行的預防措施或補救方案，防患于未然。

　　第三，加強施工過程中的技術管理。嚴格按規(guī)程操作。通過提升全隊職工的技術素質(zhì)來提升隊伍的戰(zhàn)斗力。

第四，項目部也專門安排了技術辦進行技術幫促。

　　六、推行清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)保工作。

　　近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中，我們依據(jù)相關環(huán)保法律法規(guī)認真執(zhí)行，真正做到清潔生產(chǎn)，無害化生產(chǎn)，按照總公司、項目部及地方政府對現(xiàn)場環(huán)保工作的要求，一項項一條條認真落實到現(xiàn)場，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。

　　我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點工作，但是和高標準嚴要求相比，我們更存在著不少差距。

　　不足之處主要有以下幾方面：

　　A.人員更新過快，新工和非鉆井專業(yè)勞務工多，生產(chǎn)班組整體素質(zhì)亟待進一步提高；

　　B.設備陳舊老化，維護成本高，現(xiàn)場標準化程度低。

　　C.QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進步較慢；

　　D.少數(shù)職工安全意識不強，履行崗位職責不認真，對本崗位存在的隱患發(fā)現(xiàn)整改不及時。

　　因此，要打贏每場硬仗，我們還有許多的工作要做。通過總結(jié)和討論，我們統(tǒng)一了思想，充分認識到：必須時刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點一滴樹形象，腳踏實地干好安全生產(chǎn)工作。

　　20xx年工作思路：

　　1、繼續(xù)加強班子建設，班子成員保持相互交流溝通，做到團結(jié)默契，用一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的“五好”班子帶領全隊職工，在緊張激烈的鉆井市場克服困難頑強拼搏，爭創(chuàng)一流。

　　2、以“三基”工作為重點，加強隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)，全面促進井隊各項工作上臺階。

　　3、繼續(xù)貫徹“安全第一預防為主”的方針，發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，做好換季安全工作，開展好安全技術演練，加強新工的隊級安全培訓。狠抓崗位安全責任制的落實，確保鉆井各道工序，規(guī)范操作、安全運行。20xx年，力爭杜絕各類人身、井下、設備事故，井下事故的發(fā)生。

　　4、加強成本控制，對每口井的八項可控成本進行分解，落實到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設備和鉆具修理等，要進一步完善控制措施和獎罰制度，做好成本的跟蹤分析。

　　5、加強現(xiàn)場管理縮短建井周期：

　　A.制定合理的技術措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進技術；

　　B.加強軌跡控制，減少井下復雜避免井下各類事故；

　　C.加強設備檢查保養(yǎng)，降低鉆進中的設備修理時間；

　　D.加強泥漿性能的維護調(diào)整，保證井壁穩(wěn)定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業(yè)時間。

　　6、加強支部建設和黨員隊伍建設，注重對入黨積極分子的培養(yǎng)；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩(wěn)定；注重選樹本隊的先進典型，為職工樹立學習的榜樣，增強職工的榮譽感。黨支部達標升級保證達到一級支部。

　　7、加強普法教育，增強職工法律觀念確保全年綜合治理達標升級。

　　鉆井隊年終工作總結(jié) 2

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好

　　今年以來，我們在鉆井總公司、項目部的正確領導和大力支持下，在各級領導的親切關懷下，我隊一直以安全生產(chǎn)為中心，實行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進行，同時也保證了業(yè)務工作的穩(wěn)步推進。通過采取營造學習氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴抓過程控制和安全績效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產(chǎn)工作的進一步落實，為保證全隊各項任務指標的順利完成做出了應有的貢獻。現(xiàn)借此機會，向領導和同志們匯報如下：

　　（一）堅持營造學習氛圍，強化屬地管理安全意識

　　思想觀念是行動的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場只是按照HSE崗位職責和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實踐相結(jié)合”的原則。開展了屬地安全責任集中強化培訓和現(xiàn)場引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現(xiàn)場引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長、書記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區(qū)域應急處置、事件事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現(xiàn)場引導培訓，就是組織骨干進行屬地職責的安全內(nèi)容學習，督導屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內(nèi)重點領域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。

　　（二）堅持屬地區(qū)域劃分，強化安全職責

　　屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責是什么，進一步明確了責任人職責和工作范圍。

　　1、屬地區(qū)域劃分

　　為了落實好工作。我隊對屬地區(qū)域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標準規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場地區(qū)，機房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負責還要確保其他區(qū)域人員進入本崗位工作區(qū)域的安全負責，真正實現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任。

　　2、崗位安全責任劃分

　　為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責一一對應細化出管理區(qū)域，由各崗位人員負責對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進行監(jiān)督檢查，爭取不留死角，對區(qū)域內(nèi)設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行安全提示，“你好，歡迎進入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項是……”。

　　3、作業(yè)過程中安全措施劃分

　　在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標準化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確保現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標志醒目、現(xiàn)場標準有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今天我當班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。

　　（三）堅持環(huán)節(jié)控制，強化安全過程

　　針對現(xiàn)場"屬地管理"要求，我們采取邊學習邊總結(jié)邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結(jié)合當班職工對"屬地管理"運用情況及時進行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場幫扶，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

　　一是干部帶動。副隊長堅持外來領導、配屬單位人員上井檢查、服務，都會根據(jù)當班工況、注意事項等方面進行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應的具體措施并責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個人安全行為意識。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風險控制措施落實情況時，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時制止，后經(jīng)跟班干部進行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進行重點觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時加以提示或糾正；班后會，由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該采取什么樣的控制措施，實際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的，觀察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并幫助修改措施；進行了討論分析，增強職工自主管理意識。

　　二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內(nèi)安全風險提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風險，由當班副司鉆兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監(jiān)控。

　　三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機制。現(xiàn)場作業(yè)中嚴格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實設備維護保養(yǎng)制度，對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進行整改。同時，當班區(qū)域負責人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行HSE標準、規(guī)定等進行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設備設施進行巡回檢查，使員工真正做到關注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對進入自己屬地的人、機、物的安全負責，并及時對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區(qū)域內(nèi)不安全行為進行制止。

　　（四）堅持安全績效考核，強化運行質(zhì)量

　　安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責任人對安全工作的.重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。

　　1、結(jié)果績效考核

　　在《屬地管理結(jié)果績效考核細則》中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責任心。

　　2、過程績效考核

　　在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規(guī)范、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。

　　對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運行效果。同時，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

　　工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：

　　1、健全安全制度是安全工作的基礎

　　我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實處。

　　2、屬地管理是安全工作的前提

　　扎實有效的基礎管理工作是HSE體系推進的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。

　　3、落實現(xiàn)場控制措施是安全的根本

　　作為鉆井施工單位，安全風險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，同時重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。

　　4、實施精細管理是安全的重點

　　實踐證明，只有從上到下嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。

　　通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續(xù)推進HSE體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。

　　鉆井隊年終工作總結(jié) 3

　　秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大xx事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質(zhì)量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、隊里財務公開化

　　在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的`資金，我們都會在隊內(nèi)公開。

　　二、營地和后勤管理嚴格化

　　工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。

　　三、安全施工科學化

　　在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。

　　四、井隊管理人性化

　　在井隊人員管理上，我們本著制度和關懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

　　在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）

　　在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。

　　五、節(jié)能降耗強制化節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。

　　我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。

　　六、獎金發(fā)放透明化

　　獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實際進行適當?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。

　　七、安全教育評比化

　　本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。

　　以上是我們隊20xx年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　鉆井隊年終工作總結(jié) 4

　　我隊組建于20xx年5月，現(xiàn)有員工54人，其中中共黨員6人，長年在新疆沙漠腹地施工作業(yè)。近年來，在集團公司和六普大隊的正確領導下，我隊認真學習黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，狠抓企業(yè)管理，促進企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化和精細化，有力推動生產(chǎn)工作發(fā)展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口，開發(fā)井19口)，累計鉆井進尺達13萬米，施工質(zhì)量多次被甲方評定為優(yōu)秀，創(chuàng)造了3項工程施工紀錄，取得了優(yōu)異成績，為塔河油田開發(fā)建設做出了重要貢獻。現(xiàn)將我隊有關管理工作經(jīng)驗總結(jié)如下：

　　一、學用結(jié)合提高技能，攻堅克難解決問題

　　我隊把“學用結(jié)合提高技能，攻堅克難解決問題”作為管理的一項重要工作，運用到塔河油田施工中，取得了優(yōu)異成績，有效促進塔河油田的開發(fā)建設。一是學用結(jié)合提高員工操作技能。油田施工有賴員工熟練高超的操作技能，我隊在學用結(jié)合上下功夫，通過學用結(jié)合致力提高員工操作技能。學，要求員工注重學習油田施工的新知識、新技術，做到全面理解、牢固掌握;通過開展師帶徒、技術比武活動，選派人員參加技能競賽等，打造學習的新平臺，營造濃厚學習氛圍，著力提高員工的操作技能。用，要求員工把通過學習所掌握的新知識、新技術運用到油田施工中，用心探索鉆井新工藝、新方法，針對地質(zhì)特點合理選取鉆頭，優(yōu)化鉆具組合和鉆井參數(shù)，著力提高鉆井技能，促進生產(chǎn)發(fā)展。二是攻堅克難解決技術問題。為保證每口井的順利施工，我隊經(jīng)常召集技術人員、生產(chǎn)骨干對施工方案進行分析討論，編制切實可行的生產(chǎn)施工技術措施和應急預案，解決生產(chǎn)中的碰到的各類問題。每次接到鉆井施工任務，我隊組織技術力量學習消化施工任務書、工程設計方案，開展作業(yè)區(qū)塊的地質(zhì)狀況、地層特點的調(diào)研，認真搜集鄰井地質(zhì)、鉆井等方面的資料，結(jié)合以往的施工作業(yè)經(jīng)驗，嚴格制定“兩書一表”，先后解決了大斜度井段防脫壓鉆進、新三級結(jié)構(gòu)井提速提效等技術難題。通過“學用結(jié)合提高技能，攻堅克難解決問題”，我隊取得了豐碩成果。在井隊施工的第一口水xTP261H井定向過程中，我隊使用水力脈沖器，有效給鉆頭加壓，既確保了高效鉆進，也消減了脫壓帶來的卡鉆風險，該井被甲方評定為優(yōu)秀井。針對新三級結(jié)構(gòu)井二開長裸眼的特點，我隊在總結(jié)第一口TH12255井施工的基礎上，在TH12261井果斷采用整個二開井段使用PDC+螺桿雙驅(qū)鉆井技術，機械鉆速提高12%，有效地節(jié)約了工期，該井取得了工程質(zhì)量和綜合評定“雙優(yōu)”的好成績。2005年在塔克拉瑪干沙漠腹地施工的TP2井，是當時中石化集團公司第三口超深井，也是塔河油田實施“塔河以外找塔河”戰(zhàn)略、部署在該區(qū)塊的第一口重點外圍預探井，該井創(chuàng)出在當時大沙漠腹地同類型鉆機完鉆井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最長等多項塔河油田新紀錄，并鉆獲巨厚油層，被西北分公司評為“雙優(yōu)工程”。20xx年施工的TP228井于三開5172.37～6258.63米井段，采用DBSFMx553Z-PDC鉆頭創(chuàng)造了單只鉆頭進尺1086.26米的好成績，由此我隊獲得中石化西北分公司“優(yōu)勝基層隊”榮譽稱號，是塔河油田百余支鉆井隊伍中連續(xù)4年蟬聯(lián)該榮譽的鉆井隊。

　　二、創(chuàng)新安全工作機制，持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是井隊永恒的主題，只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能促進井隊健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我隊十分重視安全生產(chǎn)，把它作為一項重要的基礎管理工作，從“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”出發(fā)，創(chuàng)新安全工作機制，建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財富，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益”的先進安全理念落實到井隊生產(chǎn)的全過程。“一人一班安全負責制”明確每個員工的安全職責和安全職責，要求每個員工老老實實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，集中心思、集中精力搞生產(chǎn)，提高工作進度和工作質(zhì)量，確保本人本班安全。“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”強化了員工、崗位和班組的安全職責，員工要保證崗位的安全，崗位要保證班組的安全，班組要保證井隊的安全，構(gòu)成上下相連、環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)局面，確保井隊安全生產(chǎn)。自建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的'三保制度”以來，我隊持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，未發(fā)生國家財產(chǎn)損失和員工生命傷害的安全事故，有效促進了井隊平安、穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、大力弘揚勞模精神，樹立身邊學習榜樣

　　勞模精神體現(xiàn)了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，體現(xiàn)了社會主義核心價值體系，勞模是員工身邊的學習榜樣，鼓舞、激勵員工刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，為井隊發(fā)展作貢獻。我隊在加強企業(yè)管理中，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，舉辦“勞模演播室”活動。“勞模演播室”室長由井隊長、全國“五一”勞動獎章獲得者楊大壽擔綱，演播室成員由指導員，團支部書記、工會主席等相關人員組成。“勞模演播室”采用“一講座、一主題、一討論”的做法，聘請勞模、先進生產(chǎn)者現(xiàn)身說法，有講述認真學習、刻苦鉆研、攻克技術難題、提高操作技能、促進生產(chǎn)發(fā)展的故事;有講述從身邊做起、從小事做起，關注生產(chǎn)安全，注重降本增效、同事互幫互助，促進井隊發(fā)展的故事;有講述在大漠腹地創(chuàng)出新鉆機當月上鉆當月開鉆、同類型鉆機244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最長等多項塔河油田新紀錄的故事;有講述自己是一名普通勞務派遣工，樹立主人翁意識，不怕苦不怕累，用心承擔鉆工、井架工繁重工作，干出工作成績，獲得井隊滿意、同事信任，一步步破格提拔為副班長、班長、井隊副隊長、隊長的故事。自“勞模演播室”開播以來，全隊共有500人次聽取了講座。這些平易生動、感人至深的故事，營造了“學勞模、追勞模、做勞模”的濃厚氛圍，極大地感染了職工，調(diào)動了職工的工作熱情，增強了井隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進井隊生產(chǎn)管理等各項工作又好又快發(fā)展，取得了優(yōu)異的成績。

　　四、強化黨建三抓工作，提升黨支部戰(zhàn)斗力

　　我隊強化黨建三抓工作，提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，為各項生產(chǎn)活動和員工隊伍建設帶給堅實的組織思想保證。一是抓理論學習，提高支部班子成員政治素質(zhì)。我隊黨支部全力打造學習型支部，建立健全學習制度，每周開展一次學習，認真學習黨章、黨的理論和政策方針，認真學習大隊黨委為井隊領導干部選讀的《做的中層》、《做的干部》兩本書，交流學習體會，開展批評和自我批評，全面提高支部班子成員的政治素質(zhì)，促進全隊整體工作發(fā)展。二是抓品牌建設，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。我隊黨支部以建設“金牌鉆井隊黨支部”為目標，樹立“以人為本”的管理理念，堅持“人性、科學、敬業(yè)、求真”的團隊精神，持續(xù)開展“目視化管理”活動，營造“精細化管理”氛圍，加強作風建設，使每個黨員愛崗敬業(yè)，遵紀守法、塑造良好形象，發(fā)揮先鋒模范作用。確定入黨積極分子，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，本著成熟一個發(fā)展一個的原則，做好黨員發(fā)展工作，增強支部活力。加強對共青團組織的領導，使共青團組織能夠帶領團員青年認真學習，努力實踐，充當生產(chǎn)工作的主力軍和突擊隊，為井隊建設建功立業(yè)。三是抓隊伍建設，建立堅強禮貌和諧團隊。我隊黨支部根據(jù)井隊實際，優(yōu)化崗位人才培養(yǎng)過程，建立崗位技能人才基金，制定單井獎金發(fā)放等獎勵制度，構(gòu)成長效機制，激勵員工奮發(fā)學習、努力工作、創(chuàng)新進取，為“三次創(chuàng)業(yè)”建功立業(yè)。組織象棋比賽、x比賽、乒乓球比賽、哥倆好賽跑，越野賽等活動，豐富員工的業(yè)余文體生活，使員工放松身心，提高工作熱情，更好地開展工作。堅持七訪制度，關心關愛員工，做到員工有思想狀況必訪，有病必訪、有難必訪、家庭有狀況必訪等，把黨的溫暖時刻送到員工心坎里，努力建立堅強禮貌和諧團隊，促進井隊建設健康、持續(xù)、快速發(fā)展，奪取更大成績。

　　我隊狠抓企業(yè)管理，促進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化和精細化，實現(xiàn)了科學管理，取得豐碩成果。但我隊深刻認識到管理無止境，要按照黨的十八大精神和集團公司、六普大隊的管理要求，全面加強和深化管理，通過科學管理，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，取得更大成就，為全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興作出應有努力和貢獻。

　　鉆井隊年終工作總結(jié) 5

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

　　一、工作簡介

　　20xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

　　二、安全管理

　　安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

　　三、技術管理

　　技術是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術管理，創(chuàng)新技術，發(fā)展技術，科學的運用技術于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的'各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。

　　四、職工培訓

　　人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工，當?shù)厥�油工業(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們

　　的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結(jié)，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。

　　鉆井隊年終工作總結(jié) 6

　　20xx年，是我礦實現(xiàn)20xx年生產(chǎn)力突飛猛進、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的20xx年。在總結(jié)20xx年的工作的基礎上，我們充分運用各種有效手段，扎實工作，開展了以下工作：

　　一、強化隊伍建設，提高隊伍素質(zhì)

　　20xx年來，我們按照“科學、嚴格”的原則，加大隊伍建設，提高隊員整體素質(zhì)。一直嚴抓隊員思想和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)隊員堅定的信念，增強對黨的事業(yè)的責任感、使命感，把思想工作滲透到工作中，堅持用正確的人生觀、世界觀、價值觀引導員工。同時，堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作與日常工作、生活、學習中的各種安全事項結(jié)合起來，以提高員工的思想認識，提高隊伍素質(zhì)。在日常工作中，通過開展各種培訓及演練、學習、考試活動，培養(yǎng)員工的安全意識、安全操作技能和自我防護能力。

　　二、抓好班組管理

　　20xx年來，我們在抓好日常工作管理的過程中主要做了以下幾項工作：

　　1、抓好班組管理。為提高隊員的整體素質(zhì)，我們針對井下大、小組多、班組小組工作的實際，把提高班隊員工作積極性，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕帶病工作。在班組管理上，首先是要求班組員工端正工作態(tài)度，搞好自身作業(yè)，遵守作業(yè)操作規(guī)程等；其次，制定相應的獎懲制度，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，發(fā)揮班組骨干帶頭作用。

　　2、抓好安全生產(chǎn)。20xx年來，我們加大了“三違”的查處力度，堅決杜絕安全事故，堅決杜絕一切安全事故，把“三違”作為安全管理的重中之重來抓；最后，在全體職工的共同努力下，我們在安全管理工作上做了以下幾項工作：

　　①、我們堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，嚴格落實“安全第一，預防為主”的原則，把安全教育和培訓放在各項工作的首位，使大家牢固樹立“安全無小事”的思想，全面提高防范意識，杜絕各類事故的發(fā)生。

　　②、在全礦范圍內(nèi)建立安全生產(chǎn)檢查評比制度，每天由一位班長對井下作業(yè)區(qū)域進行全面安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；

　　③、堅持每周五由一名班長組織班組長及全體職工參加的技術比武活動，提高職工們的理論水平，增強了職工們的技術操作能力和實際操作的`能力；

　　④、我們還根據(jù)季節(jié)、月節(jié)的不同，有針對性地制定礦井防火防爆及突發(fā)件的應急預案，以提高職工們的消防意識。

　　3、我們還積極參與“創(chuàng)建安全文明礦井”的活動。20xx年來，我們積極配合公司、礦工會，開展各種形式的安全活動，通過宣傳安全生產(chǎn)知識，提高職工們的安全意識。礦工會與礦工會還組織了“職工手拉手”活動，通過一系列的活動，極大地提高了工會和職工們對安全工作重要性的認識。礦工會還組織職工觀看了《瓦斯防治》、《地震應急救援預案》等光盤，通過安全生產(chǎn)知識的教育，讓職工更好地認識和掌握安全知識。

　　4、我們還根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地對井下作業(yè)人員開展安全教育培訓，特別是對重點作業(yè)的人員和作業(yè)場所的作業(yè)人員進行重點培訓。礦工會與各工會聯(lián)系，對井下作業(yè)人員進行相應的安全教育培訓，提高井上作業(yè)人員的安全意識。

　　①、我們還根據(jù)季節(jié)特點，開展了以煤礦安全大檢查、專項檢查等活動。特別是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大檢查和夏季高溫季節(jié)的安全大檢查，我們根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地開展了以礦井安全、防洪、防風、防雷為主的安全大檢查，并且還組織職工到井下各工作點進行了考試，通過考試，進一步提高了職工們對安全的認識，強化了職工們對安全的重視程度，杜絕了各類事故的發(fā)生。

　　②、為進一步加強煤礦安全管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)公司《關于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證辦法》等法律法規(guī)，我們結(jié)合工作實際，認真進行了審核。我們在礦山安全管理中，嚴格執(zhí)行審核審批制度，嚴格把關程序，對不合格的煤礦按規(guī)定進行了退還，對不合格煤礦堅決不予進行退還。對違反安

　　鉆井隊年終工作總結(jié) 7

　　一年來我隊在處黨、政的關懷和指導下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實踐活動”為契機，進一步抓好隊伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機，進一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開展“從嚴管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅戰(zhàn)”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設取得了一定成果。全年生產(chǎn)實現(xiàn)5開6完，完成進尺1.57萬米；全年未發(fā)生人身、設備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。20xx年我隊立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。

　　一、以身作則，領導班子團結(jié)一致起模范帶頭作用。

　　我隊班子中有3名黨員，班子建設尤為重要。班子成員能認真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領全隊職工，完成局處下達的各項生產(chǎn)任務。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。

　　一是加強學習。通過學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。

　　二是加強領導班子建設，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領導班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設中，確保穩(wěn)定發(fā)展。可以說正是班子的團結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊目前穩(wěn)定和諧的良好局面。

　　三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動了職工工作積極性，確保了隊伍穩(wěn)定，為隊伍建設提供了有力保障。

　　二、以人為本，關心職工思想動態(tài)，抓好職工隊伍建設。

　　為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：

　　1.改進工作方式，尊重、關心、愛護職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動職工工作的主動性、創(chuàng)造性和積極性，進一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。

　　2．完善隊規(guī)隊紀，從嚴治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機，完善了隊伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋耍瑥闹贫热胧趾葑セ�礎工作，狠抓勞動紀律和各項規(guī)章制度的落實，嚴懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進職工安全意識和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產(chǎn)管理步入正軌。

　　三、加強班子建設、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　支部始終堅持把學習貫徹工作始終，采取領導班子帶頭學、理論學習集體學的形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認識、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣，使職工學有榜樣，趕有目標。

　　隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細則細化，與QHSE檢查細則、黨員責任區(qū)相結(jié)合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場精細化管理水平，得到提高。

　　四、落實“三查三抓一提升”活動，切實提高全隊安全生產(chǎn)管理水平。

　　安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發(fā)點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機，推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作。再次學習了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認真的學習和落實各項安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執(zhí)行力上查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細化對策，夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動，保證了我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　五、積極引導，鼓勵和培養(yǎng)職工崗位成才。

　　我隊在今年的崗位技校活動中，立足現(xiàn)場，采取“缺什么，補什么；差什么，學什么”的方法，加強職工業(yè)務技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學習培訓，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責和崗位特點，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學習培訓，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結(jié)合實際操作來加深印象切實起到提升素質(zhì)，增強業(yè)務技能的效果。

　　六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機會。

　　針對隊伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務工占很大比例，如何調(diào)動他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊領導班子的重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務工放在關鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關鍵崗位，進一步激發(fā)了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關鍵崗位大膽啟用勞務工，在我隊已形成良好風尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進。現(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。

　　20xx年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。

　　一、在現(xiàn)場管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。

　　二、全員控本增效成意識不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關不嚴，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。

　　三、職工技能培訓的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。

　　20xx年工作目標和思路

　　20xx年我隊將把“共譜市場創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標，以“打造一流服務商”為抓手，充分調(diào)動全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營造科學有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實做到：

　　1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達的進尺任務，力爭年總進尺突破2萬米；

　　2、科學鉆井，實現(xiàn)科技增效，創(chuàng)一項3000-3500米定向井的新紀錄；

　　3、落實開展好“周一ＨＳＥ”活動，推行“七想七不干”提示卡安全活動，落實各項安全制度，力爭安全生產(chǎn)達“AAAA”級；

　　4、發(fā)揮“崗位技校”實效作用，加強職工技能培訓，注重人才培養(yǎng)，實現(xiàn)職工技能水平的整體提高；

　　6、加強材料、油料控制，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；

　　7、加強領導班子建設和職工隊伍建設，實現(xiàn)隊伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭創(chuàng)“雙文明先進單位”“治安綜合治理先進單位”榮譽稱號在明確目標的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：

　　1、在材料領用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規(guī)范材料管理，從嚴格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實現(xiàn)控本增效。

　　2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴的.現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。

　　3、未能從科學發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。

　　4、因操作工人業(yè)務操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運行工作帶來的壓力；

　　針對現(xiàn)狀，下步工作中切實做好以下工作：

　　1、嚴把材料的領用關，杜絕亂用、多領的現(xiàn)象，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術措施進行分析，找出成績和不足，制定相應措施，通過上述制度的落實，實現(xiàn)效益增長。

　　2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質(zhì)量關，確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求；同時針對設計，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強化鉆井參數(shù)、技術操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。

　　3、在隊伍管理上結(jié)合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。

　　4、深化擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動，為生產(chǎn)提供有力保障。

　　5、領導班子建設上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結(jié)，為隊伍成長發(fā)展盡心盡責；同時關心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態(tài)和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　我們堅信，在處領導的正確領導下和機關科室的關心幫助下，20xx年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質(zhì)的突破。

　　鉆井隊年終工作總結(jié) 8

　　時間如流水一般匆匆的從我們的身邊溜走，20xx年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝，我也在鉆井隊這20xx年的工作中，有很多收獲，在這里我也要對自己的工作進行一個總結(jié)與思考，以便在下20xx年的工作中取得更好的表現(xiàn)。

　　首先從自己這xx年的工作中總結(jié)出以下幾點經(jīng)驗，也就是要有一個好的心態(tài)，一切朝著自己的目標前進的，這樣才能夠在自己的工作中得到更多的提升。我們剛剛開始工作的時候是處于青春期，我們需要學習的還有很多，而在自己的工作中，我們要學習的不僅僅是如何做好自己該做的工作，也要不斷的積累經(jīng)驗，才能夠有更多的提升。我們剛剛來到公司工作不久的時候，對這一方面的知識不是很熟悉，所以自己需要加強的也就是要多去學習，去更加的熟練自己的工作，不斷地提升自己的工作能力。

　　其次是工作中要多學習，這樣才能夠有更多的進步，這樣才能夠有更好的進步，這樣才能夠在工作中得到很好的提升。我們剛剛來到井隊的時候，我們也是剛剛開始工作的，不管什么樣的`工作，都不是那么的陌生，所以很多時候都需要我們不斷積累經(jīng)驗，不斷地提升自己的工作能力，這樣才能夠有更多的提升，我們的崗位不僅僅只是工作上的技巧，也需要學習，我們需要的是多與各個工作上的同事進行交流，學習他們的優(yōu)良品質(zhì)，不斷的提升自己的工作能力。

　　第三是自己要有一個堅持，一切向來都不可能一帆風順的，要時刻保持好的心態(tài)，不能因為自己是個苦惱的人，而讓自己的內(nèi)心受到打擊。所以在自己的工作中自身也必須要做到最好，要做到自己想做的事情，要讓自己做的事情，自己所有的事情要讓自己的工作做的最好。在自己的工作中，這些都不是一朝一夕就能夠做好的，只有不斷的積累，才能夠有更多的成功。在今后要更加的有信心的去做好自己的工作。

　　我一定會繼續(xù)努力，不讓自己在工作中犯困，我不會因為自己是個苦惱的人，我只希望自己能夠繼續(xù)做好自己的本職工作，不讓自己在工作中犯錯，我也不會因為自己是個苦惱的人而讓自己的內(nèi)心受到打擊，自己要學的東西還是要靠自己的努力來做好。我會繼續(xù)努力，不讓自己在工作中犯錯，我也不會讓自己在工作中犯錯，我會繼續(xù)努力，爭取在工作崗位中有更多的提升。

　　鉆井隊年終工作總結(jié) 9

　　20xx年大明鉆井二隊在公司的正確領導下，在各級領導的親切關懷下，我隊一直以安全生產(chǎn)為中心，人性化管理，敢于創(chuàng)新，保證了我隊的全年工作順利進行。截至到目前開鉆15口，完井14口，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量良好。我們在日常工作中認真落實總公司交辦的各項工作任務，通過組織職工積極行使民主權利，參與生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)為重點，搞好合理化建議的實施，大力開展群眾文化活動，堅持開展職工教育，努力提高全員素質(zhì)，主動維護職工利益，解除其后顧之憂等項工作的進一步落實，為保證全隊各項任務指標的順利完成做出了應有的貢獻。回顧20xx年我們做了一些工作，也取得了一些成績，但是也有不足之處，具體安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　(一)鉆井技術：

　　1、強化基礎工作

　　我們踏踏實實的從小事做起，一絲不茍的完成我隊的.鉆井生產(chǎn)施工任務。首先是做好鉆具管理工作，鉆具到井后先由技術員對鉆具的質(zhì)量進行第一次檢查，排鉆具的過程中由場地工再進行第二次細致的核查。其次，做好每一道施工程序前的準備工作。俗話說：磨刀不誤砍柴功，如果我們把準備工作做到了前頭，那將會在很大程度上減少施工過程中不必要的麻煩。最后，加強現(xiàn)場監(jiān)督，把好每一道施工程序的質(zhì)量關。在鉆井生產(chǎn)過程中，只要我們控制好過程就一定會得到令人滿意的結(jié)果，所以我們尤其注重把好鉆井施工過程中的質(zhì)量關，在關鍵的時候緊盯現(xiàn)場，不放過任何一處紕漏，爭取把每一項工作都做到完美無缺憾。許多鉆井事故提示我們：任何忽視和淡薄基礎技術工作的行為都將付出慘重的代價。

　　2、加強技術管理

　　鉆頭的管理：一口井的時效高低，建井周期的長短，經(jīng)濟效益的好壞，很大程度上取決于鉆頭的選擇和合理使用。鉆頭管理是鉆井技術重點工作之一。下井之前我們根據(jù)地層巖性及井下情況選擇好鉆頭類型;鉆進過程中根據(jù)地層及井下具體情況及時調(diào)整鉆井參數(shù)。鉆頭起出后清洗干凈，檢查仔細并填好鉆頭卡片，加強分析總結(jié)經(jīng)驗教訓

　　鉆具管理：送井鉆具及井口工具由技術員親自檢查、丈量、編號并分類排放整齊。鉆具使用過程中做到三勤、兩凈、一標、一緊。鉆鋌上扣用鏈鉗推扣、雙鉗緊扣。在特殊作業(yè)時，應提前準備好工具，配好方入，施工之前進一步核實數(shù)據(jù)。

　　鉆井隊年終工作總結(jié) 10

　　本次鉆井隊安全工作得到了全體成員的高度重視，通過各項措施的落實，成功提高了安全防范能力。以下是本次安全工作的總結(jié)：

　　一、建立健全責任制度

　　鉆井隊建立了一套嚴格的責任制度，明確了各個崗位的安全職責和任務。隊員必須按照職責進行安全工作，每個環(huán)節(jié)都要有專人負責，全過程監(jiān)控。通過有效的責任制度，提升了隊員的安全意識和主動性，減少了安全事故的發(fā)生。

　　二、加強技術培訓和交流

　　鉆井隊開展了一系列技術培訓和交流活動，提高了隊員的專業(yè)技能水平。針對常見的事故類型，進行了詳細的技術講解和安全操作培訓，增強了隊員的應急處理能力。此外，隊員之間進行經(jīng)驗交流，共享工作中的安全經(jīng)驗，進一步提升了整個隊伍的安全防范意識。

　　三、加強安全設施和設備管理

　　鉆井隊注重安全設施和設備的管理和維護。定期維修、保養(yǎng)和檢測各種設備，確保其正常運行。同時，對安全設施進行加固和改進，提高其使用效果。引入先進的安全設備和技術手段，提高鉆井作業(yè)的安全性和效率。

　　四、落實隱患排查整治

　　鉆井隊嚴格落實隱患排查整治工作，對可能存在的隱患進行及時處理。對已發(fā)生的事故進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，消除類似事故再次發(fā)生的可能。同時，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，確保施工過程中的'安全。

　　五、加強與相關部門的協(xié)作

　　鉆井隊與相關部門建立了良好的協(xié)作關系，密切合作，互相支持，共同致力于安全工作。及時傳遞安全信息和預警信息，通力合作，形成了統(tǒng)一行動的合力，為鉆井隊的安全工作提供了有力保障。

　　通過以上措施的落實，本次鉆井隊安全工作效果顯著。通過建立健全責任制度、加強技術培訓和交流、加強安全設施和設備管理、落實隱患排查整治和加強與相關部門的協(xié)作，成功提升了安全防范水平，確保了鉆井作業(yè)的順利進行。

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