2015年參加內(nèi)審員培訓心得

 

　　3月31日，中質(zhì)協(xié)石家莊審核中心主任楊明升老師向我們介紹了三天的培訓計劃，重點介紹了《GB/T19001-2008質(zhì)量管理標準》

　　4月1日，對手冊《GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理標準》進行講解。標準強調(diào)了安全生產(chǎn)以人為本的原則。使企業(yè)能夠控制職業(yè)健康安全風險發(fā)生。

　　4月1日下午，老師講解《GB/T24001-2004環(huán)境管理標準》對發(fā)達國家環(huán)境管理體系進行了詳細的介紹，完善環(huán)境管理體系對企業(yè)提高管理水平的意義。通過推行環(huán)境管理體系標準，對提高員工環(huán)境保護意識，提高經(jīng)營者的環(huán)境管理能力意義。

　　4月2日上午，楊老師著重講解了手冊中《管理體系內(nèi)部審核知識》。對審核的定義、準則、證據(jù)、發(fā)現(xiàn)及結論做了詳細介紹。如何將《GB/T19001-2008質(zhì)量管理標準》《GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理標準》《GB/T24001-2004環(huán)境管理標準》運用到實際公司內(nèi)審中去。

　　4月2日下午，就是對這三天培訓的成果進行考核。

　　通過這次學習開拓了工作思路，對我的觸動很大。使我認識到，企業(yè)通過建立體系并系統(tǒng)的執(zhí)行體系對企業(yè)做大做強的意義，給我們揭示了“管理之道，在于發(fā)揮團隊精神”的道理。

　　管理者借助團隊，確保企業(yè)的各項工作平穩(wěn)正常的進行，企業(yè)員工借助管理者的力量，提高改善工作環(huán)境及效益，從而實現(xiàn)自身價值。每人都各負其責。企業(yè)才能不斷的進步，不斷的發(fā)展壯大。下面分別就質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康管理和環(huán)境管理三體系說一些自己的學習心得。

　　一、質(zhì)量管理體系

　　質(zhì)量管理堅持以顧客為關注焦點的原則。企業(yè)依存于顧客，企業(yè)應理解顧客當前和未來的需求，滿足業(yè)主的要求并爭取超越顧客的期望。體系強調(diào)了領導者的作用，企業(yè)的領導者應為員工創(chuàng)造一個能充分參與以實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部氛圍與環(huán)境。各級人員都是企業(yè)之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)槠髽I(yè)的利益發(fā)揮其才干。同時要求將活動和相關資源作為過程進行管理。堅持“PDCA”模式，根據(jù)顧客的要求和企業(yè)的方針，建立必要的目標和過程;依據(jù)所建立的目標進行實施;根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結果;針對不足之處采取措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。

　　二、職業(yè)健康安全管理體系

　　通過體系的學習對為我觸動很大，開拓思路增長知識。職業(yè)健康安全管理體系強調(diào)了安全生產(chǎn)以人為本的原則。旨在使企業(yè)能夠控制職業(yè)健康安全風險，并改進職業(yè)健康安全績效。系統(tǒng)化管理是現(xiàn)代職業(yè)健康的安全管理的顯著特征。系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理以系統(tǒng)安全的思想為基礎，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。職業(yè)健康安全管理體系的健全和完善是企業(yè)進步和發(fā)展的迫切要求。通過改善作業(yè)條件，增強員工的身心健康，發(fā)現(xiàn)職業(yè)危害和危險隱患并采取有效的預防措施，采取有效的方法解決人、機、環(huán)的.協(xié)調(diào)問題，改革工藝、革新設施設備和改進勞動環(huán)境，不但能夠減輕工人的負荷與疲勞，提高企業(yè)的安全健康水平，還可以節(jié)約成本投入和提高生產(chǎn)效率，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生積極效應。

　　三、環(huán)境管理體系

　　GB/T24001-2004環(huán)境管理體系是環(huán)境管理經(jīng)驗的結晶，完善的環(huán)境管理體系有助于企業(yè)提高自身的管理水平、縮短與其他企業(yè)管理上的差距。通過推行環(huán)境管理體系標準，可以有效的提高職工的環(huán)境意識;可以幫助組織提高自身的環(huán)境管理能力，向外界證實自身遵循的環(huán)境方針和環(huán)境行為的承諾，樹立良好的形象;可以幫助企業(yè)進行產(chǎn)品銷售和市場開拓，有利于滿足市場、用戶和各相關方的要求;可以幫助企業(yè)增進與周圍居民、社區(qū)和相關方的了解;有利于推動企業(yè)的技術改造，改進工藝技術和開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)推行環(huán)境管理體系必然要求相應的投入，但是從長遠看，這種投入所產(chǎn)生的環(huán)境效益能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，同時也有利于增強員工的敬業(yè)精神，有利于保證員工的身心健康，提高員工的勞動積極性。

　　目前建筑行業(yè)競爭激烈，建設部質(zhì)量的兩年治理行動、新《安全生產(chǎn)法》及新《環(huán)境保護法》的出臺，對我們提出了更高的要求，只有優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。一個優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)除了他的經(jīng)濟實力和技術能力外，還應具有強烈的社會關注力和責任感，優(yōu)秀的環(huán)境保護業(yè)績和保證員工安全與健康的良好記錄。因此，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系并將他們有機地融合在一起成為市場競爭對企業(yè)的要求，也是對我們?nèi)�體員工的要求。

 

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