生產(chǎn)部年終工作報(bào)告

生產(chǎn)部年終工作報(bào)告

　　在我們平凡的日常里，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類(lèi)型。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部年終工作報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)部年終工作報(bào)告1

　　緊張而充實(shí)的xx年即將結(jié)束。回顧這一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，我們?cè)趯W(xué)習(xí)改進(jìn)、配合生產(chǎn)的同時(shí)，腳踏實(shí)地的完成了這個(gè)組的維護(hù)任務(wù)。

　　總結(jié)過(guò)去：一是運(yùn)維人員的技能；

　　1：由于從公司成立到生產(chǎn)時(shí)間較短，一線(xiàn)生產(chǎn)操作人員和維修人員對(duì)短期使用的設(shè)備的性能原理比較熟悉，在入職前基本沒(méi)有相關(guān)設(shè)備的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)。剛從學(xué)校畢業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新工人占所有工種的80%以上；1.操作人員無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備不能正確使用和及時(shí)合理維護(hù)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工人技能的缺乏增加了設(shè)備的維修周期和更換維修的現(xiàn)象，降低了機(jī)床的利用率，增加了維修成本。下表是目前維修隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，展示了一線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電維修工人的真實(shí)情況：

　　維修技能是一項(xiàng)需要一定時(shí)間積累并逐步提高的復(fù)雜技能，機(jī)械、電氣和操作技能交織在一起。維修分為故障定位，也就是說(shuō)問(wèn)題出在哪里，故障處理具體到如何處理故障。1.故障定位：維修人員分析和確定故障位置的及時(shí)性和準(zhǔn)確性反映了他對(duì)設(shè)備的'結(jié)構(gòu)、工作原理和工件模式的熟悉程度，他對(duì)設(shè)備的各種性能了解得越多，他發(fā)現(xiàn)故障位置就越準(zhǔn)確和及時(shí)。

　　2.故障處理：具體故障點(diǎn)細(xì)分為單個(gè)部件的工作原理和性能工作模式。一個(gè)裝置由上百個(gè)配件組成，區(qū)分故障的外觀(guān)和本質(zhì)，如何修復(fù)需要先處理什么再處理什么，如何防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大。修理后什么精度合格，如何防止故障原因。這時(shí)所需的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)占了相當(dāng)大的比重。

　　個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)不是一下子就能提高的，但是集體的整體水平是可以通過(guò)互相幫助，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)提高的。

　　針對(duì)上述情況，我們應(yīng)采取措施提高員工的操作技能和維護(hù)技能

　　1.自力更生、相互學(xué)習(xí)的模式：安排一定的時(shí)間，讓新員工就機(jī)床性能工件的工作安全原則進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)。只有通過(guò)考試的人才可以正式錄用。定期組織員工開(kāi)展各種技能的相關(guān)操作和交流活動(dòng)，為共同學(xué)習(xí)和提高提供平臺(tái)。

　　二.出入方式：對(duì)于一些特殊設(shè)備，可以派相關(guān)人員到設(shè)備廠(chǎng)參加各種培訓(xùn)。外訓(xùn)人員會(huì)回來(lái)教一批，開(kāi)一批。也可以邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3.油品管理：潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備的重要性不亞于人的血液。正確使用合格的潤(rùn)滑油可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。

　　1：目前成品油倉(cāng)儲(chǔ)檢驗(yàn)合格的潤(rùn)滑油產(chǎn)品，我公司沒(méi)有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備。石油供應(yīng)商無(wú)法為部分石油產(chǎn)品提供證書(shū)或第三方檢驗(yàn)證書(shū)，只能依靠目測(cè)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)鑒別石油產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2.正確使用：

　　1)：今年中后期也根據(jù)相關(guān)工作安排油品。然而，由于管理體系中人員調(diào)動(dòng)和更換的粗心，新員工對(duì)油品不熟悉，對(duì)使用和庫(kù)存管理的要求降低。目前有操作人員在設(shè)備中加入含水的油，合格的油容器與廢油容器混合。盡快制定詳細(xì)的油品管理規(guī)定，加強(qiáng)使用過(guò)程控制，確保油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。

　　2)：分批組織運(yùn)維人員講解潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑油的品牌以及使用維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備的使用和更換周期要求。

　　3)：編制設(shè)備潤(rùn)滑油更換和過(guò)濾周期表，確保有證據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

　　三：進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的備件管理和維修費(fèi)用的控制；公司主要設(shè)備大部分從xx年到xx年安裝投入使用，此類(lèi)設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也陸續(xù)進(jìn)入更換、調(diào)整、維修周期，相比前兩年零星、單件、單批采購(gòu)備件，庫(kù)存為零。更改批次集；隨著維修數(shù)量的增加，維修成本的控制相對(duì)重要。備件庫(kù)存管理

　　1：備品備件的采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收：原則上主要由設(shè)備廠(chǎng)家提供主要零部件的采購(gòu)，驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，而不是表面功夫；入庫(kù)前拒收不合格品。

　　2.加強(qiáng)庫(kù)存管理，1)硬件上的專(zhuān)用備件，分類(lèi)專(zhuān)用貨架，標(biāo)識(shí)清晰，(型號(hào)、生產(chǎn)日期、附屬設(shè)備)，防銹防塵。在軟件上，賬目一致，庫(kù)存每月匯總一次。

　　2)歸檔大型備品備件的質(zhì)量保證文件，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。

　　3.備件出庫(kù)，嚴(yán)格管理，可修可不換。

　　四：其他

　　1.生產(chǎn)車(chē)間形象

　　1-1：各車(chē)間加班組的工具箱大小、形狀、顏色不同(各車(chē)間工具箱附照片)，建議統(tǒng)一定制。

　　1-2：轉(zhuǎn)子支架明年生產(chǎn)完成后，建議將熱處理爐安裝在現(xiàn)有車(chē)間的南面和倉(cāng)庫(kù)的東面，這樣可以騰出更多的生產(chǎn)空間，消除起重機(jī)吊裝過(guò)程中的安全隱患，優(yōu)化車(chē)間環(huán)境，優(yōu)化車(chē)間環(huán)境。隨著法蘭車(chē)間的改造，可以為法蘭車(chē)間拆除一根120mm2的電纜。

　　1-3：可在車(chē)間西門(mén)增加一個(gè)宣傳欄(車(chē)間設(shè)備、車(chē)間工段布局、生產(chǎn)情況、公告等。)

　　1-4：建議使用鑿井車(chē)鉆鐵屑(可以解決安全問(wèn)題，一次性投入大)。第二，每班都安排在清潔車(chē)間外(一次性投入少但長(zhǎng)期人工成本增加)

　　1-5：車(chē)間北側(cè)原有儲(chǔ)氧點(diǎn)拆除，可建在集中供氣區(qū)的適當(dāng)位置。內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù)，雜物清理干凈。

　　1-5：定期清理車(chē)間角落雜物，拆除自建臥椅。

　　2.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理：要放在合適的位置(每個(gè)車(chē)間的螺栓、焊絲、焊劑、油漆：按計(jì)劃使用，盡量固定，統(tǒng)一擺放)，控制半成品(吊索、模具、pvc管等)。)

　　3;生活：食堂的盤(pán)子、湯桶、殘菜的回收，確實(shí)有很多不盡人意的地方；真的是湯和飯的菜；米粒是黃色的，米粒躺在地上。湯桶周?chē)�，看起�?lái)像一片海洋。

　　4.安全性：

　　4-1：車(chē)間門(mén)本來(lái)是懸掛式的，現(xiàn)在加了滑輪。門(mén)又重又高，久而久之風(fēng)吹門(mén)可能會(huì)造成隱患，應(yīng)該更換。

　　4-2：部分配電箱、消防栓前方安全作業(yè)距離不夠，或雜物堵塞作業(yè)區(qū)域，部分消防箱門(mén)打不開(kāi)。

　　4-3：2、4號(hào)吊車(chē)小車(chē)跑偏。起重機(jī)需要在明年5月進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，在此之前需要進(jìn)行整改。

　　以上是我過(guò)去一年工作的總結(jié)。仔細(xì)想想，真的是酸甜苦辣的混合物。不該說(shuō)的我都說(shuō)了，該做的不該做的我都做了。因?yàn)檎\(chéng)實(shí)坦率的性格，我的親戚朋友也沒(méi)少被冒犯。回顧這一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結(jié)果，卻經(jīng)歷了一段不平凡的磨煉和考驗(yàn)期，更堅(jiān)定了我來(lái)年接受考驗(yàn)和磨煉的決心。本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我一定會(huì)做好自己的工作。另外提出了車(chē)間內(nèi)部分設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患，希望領(lǐng)導(dǎo)盡快解決。

　　同時(shí)我也知道自己的苦，真的需要反思一下量，放開(kāi)手腳。

生產(chǎn)部年終工作報(bào)告2

　　20xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

　　一、工作重點(diǎn)

　　1.配合進(jìn)行x機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

　　一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

　　在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號(hào)機(jī)備件需求。

　　2.保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

　　進(jìn)入xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行x天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

　　二、日常工作

　　1.由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

　　2.不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線(xiàn)青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。

　　3.不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠(chǎng)區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，xx臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入xx年。

　　4.加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在xx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。

　　三、安全與管理

　　20xx年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

　　1.上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭(zhēng)不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車(chē)間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類(lèi)，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。

　　2.在xx年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類(lèi)考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng)，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

　　3.督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。x號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置，使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。

　　4.生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

　　四、不足之處

　　20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機(jī)組順利運(yùn)行全年，為電網(wǎng)提供了x余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。

　　1.個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類(lèi)員工的`工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。

　　2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

　　20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在xx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù)，在避免出現(xiàn)各類(lèi)惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

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